X bob. Motivlashtirish

Demotivlashtipish 
- bu motivlashtirishga teskari hapakat qilish, imkon boricha 
bilar-bilmas holda xodimlarning tashabbusini bo‘g‘ish, ular bilan hisoblashmaslik, 
ularni doimo qo‘rquv va ikkilanish holatida o‘zini tutishga majbur etish kabi 
nomaqbul xatti-harakatlar majmuasi. 
10.5. Motivatsiyalashtirish yuzasidan rahbarlarga maslahatlar 
Amerikalik menejerlar xodimlarning tashabbusini doimo rag‘batlantirib turish 
maqsadida quyidagi maslahatni beradi: 
 
11 
2. 
3. 
YAngiliklar 
qo‘llab-quvvatlanib, 
rag‘batlantirib borilgandagina vaziyat 
yaratish uchun mas’uliyatni o‘z ustingizga 
oling.Qo‘l ostingizdagilar sizni nechog‘li 
qo‘llab-quvvatlashmasin, siz o‘zingizning 
ishonchingiz 
va 
tashabbusingizni 
rag‘batlantirshdan manfaatdorligingizni ifoda 
qilgan taqdirdagina 
ularning faoliyati 
namoyon bo‘la boshlaydi. 
*** 
Topqir bo‘ling, mehnatni doim tashkil 
etishning yangi shakllarini izlang va 
xodimlar o‘rtasida o‘zaro ijodiy ishlarni 
avj oldirishga harakat qiling. 
***
Tashkiliy ishlar madaniyatiga, tashabbusni
bo‘g‘ib, cheklab qo‘yadigan 
4. 
5. 
6. 
odatdagi rasm-qoidalarga o‘z diqqatingizni jalb 
qiling. 
*** 
Ijodiy vaziyat o‘z-o‘zidan yuzaga kelmasligini 
esda tuting. Buning uchun ciz tegishli zamin 
yaratishingiz lozim. 
*** 
Qo‘l ostingizdagi kishilar o‘z fikrlari 
va bilgan narsalari to‘g‘risida bir-biri bilan, ciz 
bilan o‘rtoqlashishni istaydigan bo‘lishlari uchun 
ochiq ko‘ngillik va erkinlik vaziyatini yarating. 
Boshliqlar bilan xodimlar o‘rtasida bo‘ladigan 
tafovutni bo‘rttirib ko‘rsatadigan bo‘lsangiz, 
yakkalanib qolasiz. 
*** 
Ijodiy ravishda yondoshishni talab qiladigan 
vazifalarni alohida ko‘rsatib o‘ting. 
***

---

7. 
8. 
9.
10. 
11. 
12.
13. 
14. 
15. 
Qimmatli resurslarni, odamlarning vaqt va 
kuch-quvvatlarini 
sarflaydigan, 
lekin 
biznesingizning 
rivojlanishiga 
yordam 
bermaydigan eski mahsulotlar, xizmatlar, 
chora- tadbirlardan voz keching.