5. Rag’batlantirish (motivlashtirish).
Menejment funktsiyasi sifatida yo'naltirish menejerlarga o'zlarining yetakchilik fazilatlaridan foydalanib, ishchilarga ularga berilgan vazifalarni eng samarali bajarishga rahbarlik qilish, ta'sir o'tkazish va rag'batlantirish uchun jalb qilishni o'z ichiga oladi. Bir ma'noda, bu shaxslarga nima qilish kerakligini, qanday qilish kerakligini va rejalashtirilgan tarzda bajarilishini ta'minlashni o'z ichiga oladi. Maqtovlar, ijobiy tanqidlar va o'z vaqtida ko'rsatmalar xodimlarga eng yaxshi natijalarga erishishda yordam beradi.
Misol: Bank rahbari har bir bo’lim boshlig’i uchun javobgarlikni tayinlaydi va maqsadlarni belgilaydi. Ular vaqti-vaqti bilan har bir xodimning ish faoliyatini ko'rib chiqadi va maqsadlarga erishish uchun rag’batlantirishlar beradi.
Do'stlaringiz bilan baham: |