Strategik menejment

 

7.4.Qisqartirish va tugatish strategiyasi. 

Korporatsiya  faoliyatining  anik  yunalishi  uz  jozibasini  yukotib  kuysa,  bunday 

axvoldan  omadli  chikish  yuli  biznesni  sotish  xisoblanadi.  Maxsulotni  sotish  vaktini 

va  zaruratini  aniklashning  muxim  tamoyili  «Agar  biz  mazkur  faoliyat  bilan 

shugullanmaganimizda,  xozir  shu  soxada  ish  boshlarmidik?»  degan  savolga  javob 

berish xisoblanadi. Agar javob salbiy bulsa, bunday korxonani sotish imkoniyatlarini 

xisoblab chikish zarur. 

Bunday korxonadan kutilishning ikkita yuli bor: 

1. «Bosh» kompaniya aktsiyalarini bir kismini saklab kolgan xolda yoki ulardan 

butunlay kutilib, bunday biznesdan chikib ketishi mumkin. 

---

97 

2. Korporatsiya  maxsulotni bevosita  tashkariga sotishi  mumkin, lekin  bu  xolda 

xaridor topish kerak buladi. Odatda sotishda «Mazkur biznesni biz kimga sotishimiz 

va buning uchun biz kancha olishimiz  mumkin?» degan nuktai nazardan karamaslik 

kerak.  Aksincha,  «Kim  uchun  bu  korxona  muvaffakiyatli  xarid  bulishi  va  kanday 

vaziyatda ular uchun ma’kul bulishi mumkin?» deb suralsa okilona ish buladi. Kaysi 

tashkilot  uchun  bunday  korxonani  sotib  olish  shubxasiz  foydali  bulsa,  shu  tashkilot 

eng yukori baxoda sotib olishi mumkin. 

Barcha  mavjud  strategik  mukobil  variantlar  ichida  tugatish  ayniksa  yagona 

biznes  bilan  shugullanuvchi  korxonalar  uchun  eng  noxush  va  ayanchli  xisoblanadi. 

Chunki  ular  uchun  bunday  vaziyat  tirikchilik  utkazishni  butunlay  tuxtatishni 

bildiradi.  Shunga  karamay  ilojsiz  kolgan  sharoitda  erta  tugatish,  bankrot  bulishga 

karaganda aktsiyadorlar manfaatiga mos keladi.