RosanovaPrakt indd

518
Глава 13. Вертикальная интеграция и вертикальные контракты
увеличить как посещаемость магазина, так и сэкономить на инвестициях в инфраструктуру;
• компания ИКЕА, появившаяся на российском рынке изначально была нацелена на сотрудничество с местными производителями, если это оказывалось выгоднее, чем работать с Китаем. В результате 27% продукции ИКЕА берет у местных предприятий (а это рабочие места и инвестиции в российскую экономику)
Суммируем влияние деятельности 1КЕАна общественное благосостояние в зависимости от его направленности.
Поставщики. Положительные последствия:
• постоянный объем производства, с потенциалом его увеличения;
• надежный партнер;
• развитие бизнеса поставщика за счет расширения ассортимента;
• оптимизация процессов производства за счет использования практик других поставщиков ИКЕА со всего мира;
• инвестиции и займы для развития бизнеса.
Сложности:
• жесткие условия контракта;
• жесткие условия контроля качества;
• нежелание ИКЕА внесения усовершенствований.
Потребители. Положительные последствия:
• качественная продукция;
• широкий ассортимент;
• низкая цена;
• удобство при покупке, так как есть дополнительные услуги и сервисы.
Сложности:
• не всегда удобное расположение магазинов.
Общество в целом. Положительные последствия:
• увеличение числа рабочих мест.
Сложности:
• возможное загрязнение окружающей среды из-за увеличения производства;
• высокая конкуренция и возможное вытеснение с рынка российских производителей, у которых затраты выше.
Таким образом, ресурсная и продуктовая стратегия компании сказалась положительно как на поставщиках (рост качества, оптимизация бизнес-процессов) так и на потребителях, обществе (развитие инфраструктуры, рабочие места, заказы у местных производителей. К числу недостатков можно отнести тот факт, что общественное благосостояние является, скорее, вынужденной мерой компании, направленной на сотрудничество с региональными администрациями или же побочным явлением высоких стандартов качества и политикой внутри компании.