Raqobat muhitini yanada rivojlantirish va iqtisodiyotdagi davlat ishtirokini qisqartirish bo‘yicha qo‘shimcha chora-tadbirlar to‘G‘risida

Qiyosiy raqobatdosh ustunliklar sotishning iqtisodiy samaradorligiga ta’sir etuvchi xususiyatlarni solishtirish yo‘li bilan baholanadi. Misol tariqasida marketing tadqiqotlarida qo'llaniladigan "juftlik tahlili" ni keltirish mumkin. Tahlil o'tkazishda iste'molchidan raqobatdosh mahsulotlarning juftlarini solishtirish so'raladi. U raqobatdosh ustunliklarni shakllantirish orqali tanlov qilishi kerak. Natijada mahsulot reytingi tuziladi. Ko'pincha iste'mol tovarlari shu tarzda taqqoslanadi.
Raqobat ustunliklarining ekvivalentligi bir geografik bozorda narx ustunligiga ega bo'lgan mahsulot boshqasida ham bo'lmasligida namoyon bo'ladi. Aksincha, agar mahsulot bir bozorda tijoriy muvaffaqiyatsizlikka uchrasa, u boshqa bozorda muvaffaqiyat qozonishi mumkin.
Global raqobat sharoitida raqobatdosh ustunliklarni yaratish strategiyasi o'zgartirilmoqda. U butunlay boshqa paradigmaga asoslanadi, mamlakatlar o'rtasidagi geografik chegaralarni tan olmaydi. Hatto eng yuqori darajadagi qiyosiy ustunlikning mavjudligi etarli bo'lmaydi. Iqtisodiy bo'lmagan omillar faol rol o'ynay boshlaydi, masalan, davlat o'zining xorijiy raqobatchilariga nisbatan iqtisodiy bo'lmagan cheklovlar va imtiyozlar. Global raqobat sharoitida firmaning raqobatdosh ustunliklari uning o'z mamlakatidagi afzalliklari bilan to'g'ridan-to'g'ri proportsionaldir.
Murakkab geoiqtisodiy makonda raqobatbardosh ustunliklarni shakllantirish va amalga oshirishga yangi yondashuv boshqaruvning an'anaviy tamoyillari va usullari doirasiga to'g'ri kelmaydi, lekin uning yangi variantini - metamanagement yoki boshqaruvni talab qiladi. boshqaruv maqsadi.
Global tarmoqlarda raqobatdosh ustunlikning asosiy manbalari miqyosdagi iqtisod, logistika, marketing, shuningdek, jahon tajribasi, ishlab chiqarishning harakatchanligi va xususiy texnologiyalarni bir nechta milliy bozorlarga qo'llash qobiliyatidir.
Umuman olganda, raqobatdosh ustunlik manbalari quyidagilar bo'lishi mumkin:
o iqtisodiy omillar;
o normativ-huquqiy hujjatlar;
o strukturaviy omillar;
o texnologik omillar;
o ma'muriy choralar;
o infratuzilmani rivojlantirish;
o xabardorlik;
o geografik omillar;
o demografik omillar;
o huquqiy bo'lmagan omillar.
(Qo'shimcha ma'lumot uchun Doljanskiy I. S., Zagornaya T. A. Korxonaning raqobatbardoshligi: Darslik. - M .: O'quv adabiyoti markazi, 2006. - 384 b., S. 36-43).
M.Porter raqobat - bu muvozanat emas, balki doimiy o'zgarishlar, deb hisoblaydi. Shuning uchun raqobatbardoshlik doimiy rivojlanish qobiliyati bilan belgilanadi: birinchi navbatda raqobatdosh ustunlikka erishish, keyin esa bu ustunlikni saqlab qolish, mahsulotni, ishlab chiqarish texnologiyalarini va boshqa omillarni doimiy ravishda takomillashtirish. Buni shu qadar tez qilish kerakki, raqobatchilar yetib olishlari va quvib o'tishlari mumkin emas. Bu M.Porterning fikricha, raqobatdosh ustunliklarni yaratish imkonini beruvchi uzluksiz jarayon sifatida takomillashtirish va yangilanishdir.
Zamonaviy dunyoda innovatsiyalar katta foyda keltirishi mumkin bo'lgan raqobatbardosh ustunlikdir.