Rahbarga qo'yiladigan talablar Rahbarlarning turlari Rahbarlarni boshqarish uchun talablar



Download 27,13 Kb.
bet1/4
Sana09.02.2023
Hajmi27,13 Kb.
#909703
  1   2   3   4
Bog'liq
Rahbarga qo\'yiladigan talablar. Rahbar madabiyati


Rahbarga qo'yiladigan talablar. Rahbar madabiyati
Reja:

  1. Rahbarga qo'yiladigan talablar

  2. Rahbarlarning turlari

  3. Rahbarlarni boshqarish uchun talablar

Lider bu kasb emas, bu ijtimoiy va ishlab chiqarish roli, shaxsning ushbu jamoadagi ijtimoiy mavqei.


Mehnat jamoasini muvaffaqiyatli boshqarish uchun rahbar ishbilarmon, siyosiy va axloqiy qismlarga bo'lingan ma'lum fazilatlarga ega bo'lishi kerak.
Ishbilarmonlik fazilatlari yuqori ilmiy, texnik va iqtisodiy tayyorgarlik rahbarining va davlat qonunchiligi, pedagogika, tashkiliy ko'nikmalar sohasidagi bilimlari bilan tavsiflanadi.
Siyosiy fazilatlar uning ijtimoiy va siyosiy faoliyatida, ishchilarni ishlab chiqarishni boshqarishga jalb qilish, byurokratiyani yo'q qilish va ishchilarning mafkuraviy tarbiyasiga bo'lgan e'tiborda namoyon bo'ladi.
Axloqiy fazilatlar rahbarni axloq, insoniylik, odob-axloq nuqtai nazaridan tavsiflaydi. Hozirgi vaqtda biz yangi menejment falsafasiga, yangi menejment paradigmasiga o'tmoqdamiz, bu korxonaning tashqi muhitining tubdan o'zgarishi (savdo bozorlaridagi raqobatning kuchayishi, raqobatchilarning ko'payishi tufayli savdo bozorlarining qisqarishi, moddiy va xom ashyo pasayishi, inqiroz hodisalarining mavjudligi va boshqalar) bilan belgilanadi. P.).
Bularning barchasi yangi, zamonaviy sharoitlarga javob beradigan, korxona darajasidagi boshqaruv tizimlarini talab qiladi va rahbarning shaxsiy fazilatlariga qat'iy talablar qo'yadi. Lavozimga qo'yiladigan talablar insonning shaxsiy munosabati va qobiliyatiga mos kelishi mumkin, keyin bu faoliyat unga va u boshqaradigan odamlarga tegishli. Ammo agar u etakchilikka intilsa va mavqe uning intilishlariga mos kelmasa, bu odamning o'z ishidan noroziligini namoyon qiladi va uning oqibatlari bilan hissiy tanglikni keltirib chiqaradi.
Agar u etakchi mavqeini egallab olsa, lekin uning ijtimoiy-psixologik ko'rsatkichlariga ko'ra (fe'l-atvor xususiyatlari va qobiliyatlari) bu rolga to'g'ri kelmasa, unda bu nafaqat uning shaxsiy ambitsiyalari, balki u boshchiligidagi butun jamoaning samaradorligi bilan bog'liq muammo.
Shunday qilib, ma'muriy faoliyat yuqori darajadagi tuzilmalarga nisbatan bo'ysunishni amalga oshirayotganda, tashkiliy ko'nikmalar, odamlarga bo'ysunish va etakchilik qilish, ish jarayonini integratsiya qilish, mustaqil qaror qabul qilish qobiliyatini ta'minlaydigan shaxsiy xususiyatlarning universal to'plamiga asoslanadi. Shu bilan birga, ixtisoslarning bir qismi fonga aylanadi va ikkinchi darajali rol o'ynay boshlaydi.

Download 27,13 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish