Qaror muammosiga misol

Maqsadlar.Har bir qaror bir yoki bir nechta maqsadga erishishga qaratilgan. Masalan, Rossiya avtomobillarining direktorlar kengashi:
Kompaniyaning vazifasini bajarishda davom eting, ya'ni. avtomobil ishlab chiqarish;
Mumkin bo'lgan maksimal foyda oling (kelajakdagi gaz narxlari noaniq bo'lsa).
Ushbu ikki maqsadga bir vaqtning o'zida erishish mumkin. Biroq, bu har doim ham shunday emas.
Masalan, tez-tez ishlatiladigan "minimal foyda bilan maksimal foyda" iborasi ichki ziddir. Hech qanday ish bajarilmaganda minimal xarajat 0 bo'ladi, lekin keyin foyda ham 0 ga teng. Agar foyda katta bo'lsa, xarajatlar ko'p bo'ladi, chunki har ikkisi ham ishlab chiqarish hajmiga bog'liq. Foydani doimiy xarajatlar bilan ko'paytirish yoki ma'lum bir foyda bilan xarajatlarni minimallashtirish mumkin, ammo "minimal xarajatlar bilan maksimal foyda" ga erishish mumkin emas.
Xuddi shu maqsadga odatda turli yo'llar bilan erishish mumkin. Masalan, "Russian Cars" kompaniyasining vazifasi "Alyosha" kabi avtomobillarni ishlab chiqarish va "Dobrynya" ning chiqarilishi bilan amalga oshiriladi.
Resurslar.Har bir qaror ma'lum manbalardan foydalanishni o'z ichiga oladi. Shunday qilib, "Rossiya avtomobillari" kompaniyasining Direktorlar kengashi "Alyosha" va "Dobrynya" rusumli avtomobillarni ishlab chiqarish imkonini beradigan ishlab chiqarish (korxonalar tizimi) mavjudligidan kelib chiqadi. Agar bunday ishlab chiqarish bo'lmaganida edi, unda Direktorlar kengashidagi muhokamaning ma'nosi yo'q edi. Albatta, avval zavod qurish masalasi, kompaniya uchun bunday xarajatlarning maqsadga muvofiqligi to'g'risida gaplashish mumkin ...
Bundan tashqari, kompaniya har ikkala turdagi avtomobillarni ommaviy ishlab chiqarish uchun etarli moliyaviy resurslarga, moddiy va insoniy resurslarga ega deb taxmin qilinadi. Axir, biz avval ishlab chiqarish va ishchilarni tayyorlashimiz, xom ashyo va butlovchi buyumlarni sotib olishimiz, mahsulot ishlab chiqarishimiz va sotishlari kerak. Va shundan keyingina foyda olish (daromad va xarajatlar o'rtasidagi farq sifatida).
Kundalik hayotda biz ko'pincha tovarlar va xizmatlarni sotib olayotganda qaror qabul qilamiz. Va bu erda qanday manbalar borligi aniq - bu bizning hamyonimizdagi pul miqdori.
Qaror loyihasi bo'yicha amaliy ishda doimo takrorlash muhim: "Biz nimaga erishmoqchimiz? Buning uchun qanday manbalardan foydalanishga tayyormiz?"