Ekiston axborot texnologiyalari va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

Topshiriqni o’rganish va yuksaltirish

Kompaniya qanday strategik muammolarga to‘qnash keladi?

Yuqoridagi tahlil natijasini o‘rganib, menejerlar nimaga e'tibor berish kerakligini aniqlashlari lozim. Kompaniyaning zaif joyini topa bilish, ana shu zaifliklarni bartaraf qilish choralarini ishlab chiqish menejerlarning asosiy vazifasiga aylanadi. Ushbu vazifani muvaffaqiyatli bajarish uchun menejerlar quyidagi savollarga javob topishlari lozim:

1) tarmoqdagi harakatlantiruvchi kuchlarni hisobga olganda firmaning bugungi strategiyasi ma'qulmi;

2) firmaning amaldagi strategiyasi tarmoqning kelajakdagi muvaffaqiyatning kalit omillariga mos keladimi;

3) tarmoqdagi 5 ta raqobat kuchlaridan amaldagi strategiya yaxshi himoya qiladimi;

4) qanday vaziyatlarda bugungi strategiya kompaniyani tashqi xavflar va ichki zaifliklardan himoya qila olmaydi;

Korxonani o‘z-o‘zini tashkil etishga qodir ochiq tizim sifatida qarash prinsipi strategik boshqaruv jarayonida korxona moliyaviy strategiyasini ishlab chiqish bo‘yicha tashqi omillar bilan o‘zaro bog‘liq ochiq va aniq tizimni o‘zida aks ettiradi. Korxonaning bunday o‘zaro bog‘liqlik jarayoni bozor

iqtisodiyoti sharoitida mos makonni, vaqtni hamda funksional tarkibni talab qiladi. Korxonaning ijtimoiy-iqtisodiy tizim sifatida ochiqligi va o‘z-o‘zini tashkil etishga qobiliyatli ekanligi moliyaviy strategiyaning sifatli tashkil etilishini ta'minlash imkonini beradi. Korxona operasion faoliyati bazaviy strategiyalarini hisobga olish prinsipi korxona iqtisodiy rivojlanish umumiy strategiyasining tarkibiy qismi sifatida, birinchi navbatda, operasion faoliyatni rivojlantirishni ta'minlash va moliyaviy strategiyaning unga bo‘ysunuvchan xarakterda bo‘lishini ifodalaydi. Shuning uchun moliyaviy strategiya strategik maqsadlar va operasion faoliyat yo‘nalishlariga muvofiqlashtirilishi kerak. Umuman, moliyaviy strategiyaga tanlangan korporativ strategiya bilan muvofiqlikda korxona samarali rivojlanishini ta'minlashning muhim omillaridan biri sifatida qaraladi