Вопросы по предмету: «Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме»



Download 1,74 Mb.
bet4/204
Sana19.10.2022
Hajmi1,74 Mb.
#854065
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   204
Bog'liq
ОТВЕТЫ ГОСЫ

Органический подход характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот способ эффективен в условиях использования нерутинных технологий и имеется сложное и динамичное внешнее окружение. Позволяет быстро адаптироваться к изменениям, является более гибким.
Виды: 1.Матричная – восстановившаяся линейно-функциональная структура, вводятся временные или постоянные особые штабные органы, сохраняя при этом вертикальные отношения. Руководитель программы определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе, а линейные руководители решают, кто и как будет выполнять работу. 2.Эдхократическая – применяется к нестандартным и сложным работам, меняющимся структурам власти, основанным на знаниях и компетентности. Применяется в области с высшими и сложными технологиями, требующей инновации и творчества. Работники являются высококвалифицированными экспертами. Власть основана на знаниях. Отсутствует местная иерархия. 3.Многомерная – «кубик Рубик». Основой явл. автономная рабочая группа, кот. обеспечивает производственную деятельность необходимыми ресурсами и отслеживает конкретных потребителей или рынок. Такие группы получили статус центра прибыли и могут явл. самостоятельной компанией. Они сами разбирают свои бюджеты, руководство организации лишь инвестирует в них деньги. Их легко создавать и ликвидировать без ущерба для других подразделений. 4.Партисапативная. Создаются органы самоуправления, кот. вмешиваются в управление организации по вопросам принятия решений, установления целей и решения проблем. 5. Предпринимательская. Схема представляет собой перевернутую пирамиду, в основании кот. находится руководство, а на самом верху предпринимательские ячейки делающие бизнес. Преимущества: 1.Повышение мотивационной деятельности работников; 2.повышение качества принимаемых решений; 3. развивается творческое отношение к работе; 4. улучшается трудовая мораль и производительность;



Download 1,74 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   204




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish