Влияние hr-рисков на развитие персонала

Цифровизация – объективный источник трансформации моделей организации 
и деятельности предприятий промышленности как устойчивых с экономической 
и экологической точек зрения.
 
Анализ зарубежного опыта цифровизации предпри-
ятий промышленности позволяет модифицировать взгляд на обеспечиваемую устой-
чивость развития: наряду с устойчивостью экономического развития синергия опти-
мизационных воздействий также положительно воздействует на устойчивость (англ. 
sustainability) развития промышленности с экологической точки зрения.
Для промышленных предприятий, большинству которых актуальны риски техно-
логической безопасности и многие из которых оказывают значительное негативное 
воздействие на окружающую природную среду, возможности укрепления устойчи-
вости собственного развития представляются уникальными. И данные возможности 
формируют и стимулируют цифровые инструменты и технологии: высокоточный ана-
лиз данных, технологии обработки больших массивов информации, роботизирован-
ное производство, сплошной цифровой интеллектуальный мониторинг и контроль 
промышленности объективно формируют устойчивые предпосылки к повышению 
экологичности промышленного производства, даже в тех случаях, когда соответству-
ющий аспект или не рассматривается в качестве приоритетных, или воспринимается 
как поддающийся управлению с высокой степенью обоснованных сомнений.
Однако наиболее значимой трансформацией бизнес-модели можно рассматри-
вать обновление и смену типа организационной культуры – от существующей к куль-
туре инновационного типа, характеризующейся сломом философии корпоративного 
управления как такового. В организационной культуре инновационного типа роль 
владельческого управления предприятиями вместе с фигурой центров прибыли пере-
ходит к адхократическим структурам, таким как кросс-функциональные группы, 
рабочие лаборатории и проч., в рамках которых сосредотачивается интеллектуальный 
и предпринимательский потенциал человеческих ресурсов предприятия и осуществ-
ляется наиболее продуктивное взаимодействие с элементами внешней среды факти-
чески без необходимости осуществления традиционного управления как такового [17] 
(Saltykov, Rusyaeva, 2017)
. Организационная культура нового типа – основа построе-
ния Индустрии 4.0 и одновременно залог успешного функционирования промышлен-
ных предприятий с высоким уровнем цифровизации деятельности.

---

ECONOMICS & SOCIETY: СONTEMPORARY MODELS OF DEVELOPMENT
#3’2021 (July-September)
252