Высшего и среднего специального образования


Рис. 9. Динамика роста клиентов АК «Алокабанк»



Download 1,17 Mb.
Pdf ko'rish
bet14/27
Sana21.02.2022
Hajmi1,17 Mb.
#25666
TuriРеферат
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   27
Bog'liq
Ўктамов Икром (Ресурсы банка)

Рис. 9. Динамика роста клиентов АК «Алокабанк»
10
 
Наряду со всеми коммерческими банками AК AlokaBank стремится 
привлечь не только связь и телекоммуникации, но и другие сетевые бизнес-
компании, расширяя сферу охвата и масштабы своих клиентов. Например, 
если мы посмотрим на динамику изменений в банке в течение 5 лет, мы 
можем видеть, что с каждым годом число клиентов растет, а клиенты 
являются финансово жизнеспособными (рисунок 1). 
В 2017 году клиентская база выросла более чем на 212% по сравнению с 
2013 годом. Количество клиентов в 2017 году выросло на 27 270 человек по 
сравнению с предыдущим годом или на 111,5%. Анализ показывает, что число 
клиентов банка растет в основном за счёт количества владельцев пластиковых 
карт (физических лиц), что на 21,6% больше в этом году, а 12% физических 
10
АК «Алокабанк» https://aloqabank.uz/ru/page/about#content_text


32 
лиц и 9% - корпоративных клиентов (рисунок 2). 
По состоянию на 1 января 2018 года корпоративные клиенты Банка 
составили 18 232 и имели рост по сравнению с предыдущим годом на 2 953 
или 119,3%. Следует отметить, что корпоративные клиенты банка 
характеризуются сильной ресурсной базой и кредитоспособностью. Эти 
клиенты в основном попадают в долю юридических лиц, занимающихся 
услугами связи. Примеры таких крупных организаций, как Акционерное 
общество «Узбектелеком», Государственное унитарное предприятие 
«Центр электромагнитной совместимости», Узбекское почтаси и 
Акционерное общество «Матбуот таркатувчи». 
Корпоративное управление - система управления, нацеленная на 
эффективную организацию работы акционерного общества, модернизацию 
мощностей, техническое и технологическое перевооружение, производство 
конкурентоспособной продукции и ее экспорт на внешние рынки посредством 
совместной работы исполнительного органа акционерного общества, 
наблюдательного совета, представителей акционеров, трудового коллектива, 
других заинтересованных лиц, в том числе, кредиторов в их же интересах. 
Высшим органом корпоративного управления АК «Алокабанка» является 
Общее собрание акционеров. Кроме того, в систему корпоративного 
управления банка входят Совет банка, Правление банка, Ревизионная 
комиссия, 2 Комитета при Совете банка и 3 комитета при Правлении банка. 
На отчетный период количество акционеров АК «Алокабанка» составило 3 
922 лиц, из них 676 юридические лица и 3 246 физические лица. 
В целях предоставления клиентам полного спектра качественных 
банковских услуг в отчетный период АК «Алокабанк» продолжил работу по 
совершенствованию системы корреспондентских отношений и укреплению 
партнерства на взаимовыгодных основах с теми банками, с которыми 
установлены корреспондентские отношения. Сегодня АК «Алокабанк» на 
взаимовыгодной основе продолжает сотрудничать с такими надежными и 
финансово устойчивыми иностранными банками, как Commerzbank AG 


33 
(Германия), KookminBank (Республика Корея), Agricultural Bank of China 
(Китай), Bank of China (Китай), Альфа банк (Россия) и Азия-инвест банк 
(Россия). Наряду с этим банк эффективно работает и в направлении 
предоставления корреспондентских услуг другим местным и зарубежным 
финансовым институтам и оказывает такие услуги через лоро расчетные счета 
таким банкам, как Мадад инвест банк (Узбекистан), Тенгрибанк (Казахстан) и 
ДосКредо банк (Киргизстан). 
В сфере финансирования внешней торговли в 2017 году банк активно 
сотрудничал с Commerzbank AG (Германия) и Азия-инвест банком (Россия) и 
финансировал внешнеторговые договора клиентов на сумму 5,59 млн. 
долларов США в пределах открытого кредитного лимита в 6,0 млн. долларов 
США, выделенных вышеуказанными финансовыми институтами. В этом году 
наш банк установил партнерские отношения с Азиатским Банком Развития 
(Филиппин) по финансированию внешнеторговых операций и добился 
дополнительно привлечь открытый кредитный лимит на сумму 5,0 млн. 
долларов США 
Мобильное приложение ALPay, созданное для физических лиц, 
позволяет владельцам пластиковых карточек управлять через сети Интернет с 
мобильного телефона своими расчетными счетами, погашать задолженность, 
переводить средства с одной пластиковой карточки на другую, оплачивать 
услуги оплачивать штрафы государственной автоинспекции за нарушение 
правил дорожного движения. 
В связи с внедрением новой версии программы центр платежей 
комплекса программы ИАБС, время проведения оплаты значительно 
сократилось. 
В сотрудничестве с Единым международным центром процессинга 
установлена программа выпуска, обработки пластиковых карточек и наладки 
терминалов, налажен выпуск пластиковых карточек GlobUz. 
В целях создания более благоприятных условий работы для сотрудников 
головного офиса и филиалов, Головной офис банка был подключен к 


34 
телекоммуникационной сети Центрального Банка Республики Узбекистан 
через оптоволоконный кабель со скоростью передачи информации 1 Гбит/с. 
Наряду с этим в прошедшем году Бухарский, Сурхандарьинский и Кокандский 
филиалы банка тоже подключились к Центральному Банку и областным 
филиалам банка посредством оптоволоконной коммуникации. В целях 
проведения оперативного диалога с филиалами банка внедрена система 
видеоконференции. 
АК “Алокабанк” - это особая категория участника экономического 
рынка, известна как финансовый посредник. АК “Алокабанк” привлекает 
капитал и сбережения, а также другие средства, которые высвобождаются в 
процессе хозяйственной деятельности, предоставляют денежные средства во 
временное пользование другим экономическим агентам, которые нуждаются 
в дополнительном капитале.
Банк создаёт новые требования и обязательства, которые становятся 
товаром на денежном рынке. Коммерческий банк принимает депозиты 
клиентов и создают новые обязательства- депозит, а выдавая ссуду - новые 
требования к заемщику. В этом процессе заключается суть финансового 
посредничества.
Эта трансформация позволяет преодолеть сложности прямого контакта 
вкладчиков и заемщиков, в результате несовпадения предлагаемых и 
требуемых сумм, с точки зрения рентабельности. В настоящее время, 
коммерческий банк способен предложить своим клиентам около 200 видов 
банковских услуг. 
В соответствии с денежно - кредитной политики правительства, 
коммерческие банки регулируют денежный поток и влияют на скорость их 
оборота, выпуск, общий вес, в том числе объем наличных денег в обращении. 
Сегодня на развитых товарных и финансовых рынках, структура банковской 
системы резко усложняется.
Есть новые финансово-кредитные технологии, а также новые методы и 
инструменты обслуживания клиентов. 


35 

Download 1,17 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   27




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish