|
ЗАДАНИЕ 7. Составьте интерпретацию прочитанного текста.
ЗАДАНИЕ 8. Подготовьте монологическое высказывание,
опираясь на составленную выше интерпретацию, используя
простые предложения со значением условия.
ТЕКСТ №2
ЗАДАНИЕ 1. Ознакомьтесь с базовым языковым материалом к
тексту «Вопросы проектирования виртуальных предприятий»:
прочитайте, переведите и поставьте ударения.
Проектирование, виртуальный, альтернатива, стремительный,
телекоммуникации,
вовлекать,
коммуникационные
каналы,
география, проект, гибкость, поддержка, интернационализация,
проектирование, стандарт, эксплуатация, имитация, мониторинг,
реинжиниринг, суммарное время, стартовый капитал, контракт,
методология, коммуникация, презентация, эталон, развертывать,
общепризнанный, преимущество, прогнозирование, корректи-
ровка, сотрудничество, альтернатива, принципиальный, целесооб-
разный.
ЗАДАНИЕ 2. Прочитайте название текста и письменно
составьте 2-3 вопроса, на которые вы хотели бы получить
ответы.
21
ЗАДАНИЕ 3. Прочитайте и переведите текст. Найдите
предложения, выражающие условные отношения. Обратите
внимание, каким образом выражены условные отношения в
структуре этих предложений.
ВОПРОСЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ВИРТУАЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Вследствие стремительного развития средств телекоммуника-
ций и тенденции вовлечения всех форм экономической деятельно-
сти в работу в условиях единого информационного пространства
возникает необходимость более пристально рассмотреть сетевые
особенности, присущие деятельности любого предприятия.
При переносе хозяйственной деятельности в среду Интернета
информационные связи становятся прямыми хозяйственными свя-
зями, обеспечивающими перемещение информации, финансовых
средств и товаров по единым коммуникационным каналам.
В случае принятия принципиального решения о создании вир-
туального предприятия необходимо получить ответы на ряд вопро-
сов. Невзирая на трудности, следует определить потребности в
дополнительных ресурсах. Для этого нужно проанализировать
структуру производства товаров и услуг, а также оценить роль
собственных возможностей на каждом этапе производственного
процесса. При установлении сотрудничества с партерами следует
определить характер партнерства, географические границы выбора
партнеров, требования к ним, перечень функций, которые они
должны выполнять в структуре виртуального предприятия. Важно
определить степень зависимости партнеров и ее воздействие на ра-
боту будущего предприятия. При условии правильного выбора
партнеров будет получен максимальный эффект в рамках проекта.
В случае создания виртуального предприятия может быть
сэкономлено
время,
увеличена
гибкость,
потребность
в
интернационализации бизнеса, повышена инновационная актив-
ность в рамках создаваемого виртуального партнерства.
Если цель создания виртуального предприятия уже определена
и производство продуктов/услуг экономически целесообразно, то
22
можно приступать непосредственно к созданию предприятия. В
этом случае последовательность этапов создания виртуального
предприятия может быть представлена следующим образом:
1) проектирование производственных процессов; 2) привязка
процессов к ресурсам, требующимся для их поддержки;
3) привлечение ресурсов других компаний, когда это целесооб-
разно; 4) эксплуатация виртуальной организации; 5) мониторинг
производственных процессов; 6) контроль деятельности виртуаль-
ного предприятия.
При проектировании производственных процессов нужно опи-
сать все технологические процессы изготовления продукта или ус-
луги. Для этого можно воспользоваться, например, средствами
реинжиниринга бизнес-процессов (BPR — Business Process
Reengineering). Без их помощи затруднительно описать каждую
функцию во всех производственных процессах, каждый документ,
характеризующий входящую и выходящую информацию этих
процессов. При использовании инструментов имитационного
моделирования можно определить ресурсы, необходимые для под-
держки производственных процессов, рассчитать суммарное время,
требующееся для их выполнения, и даже вычислить стоимость их
реализации. Вследствие использования инструментов BPR появля-
ется возможность создать множество вариантов описания одного и
того же производственного процесса, оценить и сравнить их эффек-
тивность.
Затем составляется технико-экономическое обоснование созда-
ния планируемого предприятия, которое позволит признать проект
достаточно эффективным. Каждую функцию производственного
процесса следует привязать к определенному ресурсу. Опираясь на
сравнение результатов или финансовых обязательств различных
поставщиков, появляется возможность выбрать наилучшего постав-
щика для каждого ресурса.
В случае привлечения ресурсов по контракту сокращается раз-
мер стартового капитала для основания нового дела, поскольку
большинство необходимых ресурсов будет привлекаться на кон-
трактной основе и оплачиваться по мере предоставления услуг.
23
Предприятие, внедряющее новые продукты и услуги, опирается
на инвестиции, персонал, инструменты и методологии, которые
уже существуют. В этом случае сокращается время, необходимое
для запуска в эксплуатацию виртуального предприятия по
сравнению с традиционным предприятием.
При использовании Интернета предоставляется универсальная
коммуникационная и презентационная среда, которая позволяет
эффективно развертывать приложения в любом месте и при низких
затратах благодаря общепризнанным и довольно широко
поддерживаемым стандартам.
Без соответствующего инструментария стоимость эксплуата-
ции такого сложного комплекса может свести на нет эффект от
ожидаемых преимуществ.
Управление, как правило, осуществляет один из субъектов,
который организует и направляет деятельность остальных. Команда
менеджеров решает следующие задачи: 1) прогнозирование рыноч-
ных возможностей для определения объема необходимых ресурсов
и постоянная корректировка этого прогноза; 2) активный маркетинг
планируемых продуктов/услуг и их защита всеми доступными
законными средствами; 3) заключение контрактов на поставку
необходимых ресурсов; 4) постоянное сравнение ресурсов,
привлекаемых по контракту, с эталонами и привлечение
альтернативных ресурсов там, где это целесообразно.
Do'stlaringiz bilan baham: |
