Vazirlik ta'lim va rossiya federatsiyasi fanlari federal davlat avtonom ta’lim massasasi oliy kasb-ta'lim qazan

Kompaniyaning mudofaa maqsadlari uning o'sish imkoniyatida ifodalanadi: o'z yoki boshqa sektorda sotib olish, qo'shimcha aktivlarni sotib olish; qo'shilish orqali bozor o'rnini mustahkamlash; raqobatchilardan xalos bo'ling

- orqali ular xaridlar va qo'lga olish ular ulushlar bozor.

2. 
   investitsiya maqsadlari. Kompaniyalar, ularning menejerlari va investorlari quyidagi maqsadlarga erishishlari mumkin: bo'sh mablag'larni joylashtirish; foydali biznesda ishtirok etish; kam baholangan aktivlarni sotib olish; boshqaruv qobiliyatlaridan foydalanish; ortiqcha pul mablag'larini investitsiya qilish; portfel uchun kontrtsiklik yoki balanslash aktivlarini sotib olish.
   
3. 
   Axborot maqsadlari . Birlashish va sotib olish xabardorlikni oshirishi mumkin kompaniyalar: texnologiya va yetkazib beruvchi xarajatlari (misol: IBMning bir nechta mikroprotsessor ishlab chiqaruvchilarni sotib olishi); o'z mahsulotlarini iste'molchilarning afzalliklari haqida. Yetkazib beruvchini sotib olish shart emas yoki kompaniya uchun ushbu xizmatlarga bo'lgan ehtiyojni 100% ta'minlaydigan diler. Misol uchun, farmatsevtika bozoridagi ko'plab ulgurji kompaniyalar iste'molchilar talabini va uning dinamikasini o'rganish uchun bir nechta dorixonalarga ega.
   
4. 
   Sinergetik ta'sirni olish. Qayta qurishning asosiy sababi kompaniyalar ichida shakl birlashishlar va xaridlar yolg'on ichida
   

sinergik samarani olish va kuchaytirish istagi, ya'ni ikki yoki undan ortiq korxona aktivlarining to'ldiruvchi ta'siri, ularning umumiy natijasi ushbu kompaniyalarning individual harakatlari natijalari yig'indisidan ancha yuqori. Bu holda sinergiya quyidagilardan kelib chiqishi mumkin: miqyosda iqtisod; qo'shimcha resurslarni birlashtirish; tranzaksiya xarajatlarini kamaytirish orqali moliyaviy tejash; bozor kuchini oshirdi sababli pasayish musobaqa (sabab monopoliyalar); bir-birini to'ldirish AR-GE sohasida.

5. 
   Boshqaruv sifatini oshirish. Kompaniyalarning qo'shilishi va qo'shilib ketishi differentsial samaradorlikka erishish maqsadiga ega bo'lishi mumkin, ya'ni firmalardan birining aktivlarini boshqarish samarasiz bo'lgan va qo'shilishdan keyin korporatsiya aktivlari yanada samaraliroq boshqariladi.
   

Agar so'ralsa, har doim xarajatlarni kamaytirish, sotish va foydani oshirish imkoniyatlari mavjud bo'lmagan kompaniyalarni topishingiz mumkin oxirgi ishlatilgan; menejerlarning iqtidori yoki motivatsiyasining etishmasligidan aziyat chekayotgan kompaniyalar, ya'ni samarasiz boshqaruv apparatiga ega. Bunday kompaniyalar samaraliroq boshqaruv tizimiga ega bo'lgan firmalar tomonidan egallash uchun tabiiy nomzodlarga aylanadi. DA Ba'zi hollarda "yaxshiroq boshqaruv" shunchaki xodimlarning og'riqli qisqarishini yoki kompaniya faoliyatini qayta tashkil etishni anglatishi mumkin.