|
sifat daraja.
Sifatli baholash usullari 1 , masalan, STEP tahlili, 5 Porterning raqobatbardosh kuchlari; "General Electric-McKinsey" matritsasi; matritsa Boston Consulting Guruhlar (BCG); SWOT tahlili, foydalaniladi, kabi qoida ustida
1 Kuznetsov A.V. Boshqaruv o'zgarishlar/ A.V. Kuznetsov // Sinergetika ichida iqtisodiyot va boshqaruv. Kama politexnika instituti; yubiley To'plam. - Nab.Chelni, 2002 yil.
asosiy bosqich rejalashtirish va qidirmoq nomzodlar ustida sotib olish uchun korxona integratsiyasi .
STEP-tahlil - bu usul to'rttasini o'rganishni o'z ichiga oladi firmaga ta'sir etuvchi omillarning asosiy guruhlari: siyosiy, ijtimoiy, iqtisodiy, texnologik. Biroq, amalda kengroq omillar majmuasi tahlil qilinadi. Hozirgi iqtisodiy vaziyat, ijtimoiy va siyosiy tendentsiyalar, texnologik raqobat kompaniyaning rivojlanishiga ta'sir qilishiga shubha yo'q. Lekin, bundan tashqari, huquqiy iqlim, tabiiy muhit, demografik vaziyat, madaniy muhit va boshqalar kabi omillarni hisobga olmaslik mumkin emas - bularning barchasi firma strategiyasini tanlashga jiddiy ta'sir qiladi. Tashqi sharoitlar ba'zan butunlay yangi va eski strategik ittifoqlarning shakllanishiga, yangi savdo bozorlarining paydo bo'lishiga, firmalarning ustuvorliklari tizimining o'zgarishiga olib keladi va odatda kompaniyalar uchun juda ko'p imkoniyatlarni ochadi .
Porterning 5 ta raqobatchi kuchlari beshta raqobatchi kuchlar tahliliga asoslanadi: tarmoq ichidagi firmalar o'rtasidagi raqobat; etkazib beruvchilarning kuchi; xaridorlarning kuchi; sanoatda yangi raqobatchilarning paydo bo'lish imkoniyati; kompaniyalar va turli sohalarning o'z o'rnini bosadigan mahsulotlar bilan mijozlarni jalb qilishga urinishlari .
Har bir raqobat omilining qiymati va ta'siri bozordan bozorga o'zgarib turadi va narxlarni, xarajatlarni, ishlab chiqarish va marketingga investitsiyalarni va pirovardida biznes rentabelligini belgilaydi. Bu omillarning barchasi sharoit yaratadi raqobatning dinamik rivojlanishi va mavjud raqobatdosh ustunliklarning "eskirganligi" uchun.
Boston matritsasi yoki o'sish/bozor ulushi matritsasi mahsulotning hayot aylanishi modeliga asoslanadi, unga ko'ra mahsulot o'z rivojlanishida to'rt bosqichdan o'tadi: bozorga kirish ("muammoli" mahsulot), o'sish ("yulduzli" mahsulot), etuklik.(tovar “naqd sigir”) va retsessiya (“it” tovari). Matritsa Boston Konsalting Guruhlar hisoblanadi korporatsiya ichida shakl
ishlab chiqarish va sotish bo'yicha bir-biridan deyarli mustaqil bo'lgan bir qator bo'linmalar (biznes bo'linmalari), ular bozorda ikkita mezon qiymatiga qarab joylashtirilgan. Portfel tahlilining mohiyati qaysi bo'limlarni olib qo'yish kerakligini aniqlashdir resurslar ("pul sigirdan" olinadi) va ularni kimga o'tkazish ("yulduz" yoki "muammo" ga beriladi).
Boshqa xilma-xillik portfel matritsalar, qabul qildi sarlavha
"Biznes ekrani" McKincey konsalting guruhi tomonidan General Electric korporatsiyasi bilan hamkorlikda ishlab chiqilgan. U to‘qqiz qismdan iborat bo‘lib, sohaning uzoq muddatli jozibadorligi va strategik biznes bo‘linmasining “kuchliligi” yoki raqobatbardosh mavqeini baholashga asoslanadi. McKincey modeli Boston matritsasiga qaraganda ancha ko'p ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Bozorning o'sish omili ushbu modelda ko'p omilli "bozor (sanoat) jozibadorligi" kontseptsiyasiga aylantirildi va bozor ulushi omili biznes bo'linmalarining strategik pozitsiyasiga (raqobatbardosh pozitsiyasiga) aylantirildi.
SWOT-tahlil - bu kompaniyaning ichki muhitini (uning kuchli va zaif tomonlari), shuningdek, tashqi imkoniyatlar va tahdidlarni baholash. Kompaniyaning ichki holati va tashqi muhit holatini tahlil qilish natijalari korxona imkoniyatlarining bozor talablariga muvofiqligini baholashga imkon beradi. nima ishlab chiqilmoqda oqlangan dasturlari rivojlanish kompaniyalar va uning bozordagi xatti-harakatlari, strategik biznes zonalari to'plami bo'yicha qarorlar qabul qilinadi .
Integratsiya samaradorligini baholashning sifatli usullari integratsiya jarayonini rejalashtirishda ba'zi xatolarga yo'l qo'ymaslik imkonini beradi. Biroq, yuqoridagi usullar kompaniyaning umumiy strategik yo'nalishini belgilaydi va qo'shilish va qo'shib olish strategiyalarining tipologiyasini hisobga olmaydi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
