Va kt fakulteti ax-11-20 guruh talabasining biznes jarayonlarni boshqarish fanidan

Monitoring.
BPM tizimi biznes jarayonlarini ikki usulda boshqaradi: 

---

1. Menejer o'qning kimligini aniqlashi shart emas - biznes jarayonining har bir misoli 
uchun bu dinamik ravishda yaratilgan grafik tasvir bilan aniq ko'rsatiladi. Misol 
uchun, diagrammasi yuqorida muhokama qilingan jarayon misolining grafik tasviri 
qanday ko'rinishi mumkin. 
2. Hozirda bajarilayotgan jarayon bosqichlari yashil rang bilan belgilangan; Ko'rib 
chiqilayotgan misolda ikkita bosqich parallel ravishda amalga oshiriladi, ulardan biri 
ishning asosiy ketma-ketligiga mos keladi, ikkinchisi esa jarayonni uning 
tashabbuskori tomonidan nazorat qilish uchun xizmat qiladi. Qizil o'qlar bosib o'tgan 
marshrutni ko'rsatadi. 
3. BPM tizimi biznes-jarayon namunalarini bajarish parametrlari bo'yicha qimmatli 
statistik ma'lumotlarni to'playdi: intensivlik (hafta yoki oydagi nusxalar soni), 
davomiylik (ishga tushirishdan tugashgacha bo'lgan vaqt), alohida mutaxassislarga 
ish yuki (bajarilgan vazifalar soni va davomiyligi). ). 
BPM tizimlari odatda biznes jarayonlari ko'rsatkichlari bo'yicha asosiy hisobotlar 
to'plamini taqdim etadi. Ularning asosida, deb atalmish. "Asosiy samaradorlik 
ko'rsatkichlari" (KPI, Key Performance Indicators), ular o'z navbatida "balanslangan 
ko'rsatkichlar kartasi" (BSC, Balanced Scorecard) bilan bog'lanishi mumkin. 
Oddiy BPMS arxitekturasi.
BPM yechimlari texnologik bo'shliqlarni aniqlash 
uchun yopiq tsikl muhandisligidan foydalanadi, bu sizning kompaniyangizga biznes 
jarayonlarining butun hayot aylanishini nazorat qilish qobiliyatini beradi. Natija – 
mavjud ilovalarga asoslangan tezkor va moslashuvchan platforma bo‘lib, biznesning 
yangi talablariga tezda javob berish va samaradorlikni oshirish imkonini beradi. 

---

8.7-rasm 
Biznes jarayonlarini boshqarish tizimlari ikki darajada sezilarli foyda keltiradi. 
Birinchi daraja strategik bo'lib, u kompaniyaning kundalik faoliyati va uning 
strategik parametrlari o'rtasidagi bog'liqlik kabi afzalliklarni o'z ichiga oladi. 
Ikkinchi daraja miqdoriy: bular, masalan, millionlab dollarlarni tejash yoki vaqtni 
qisqartirish, masalan, kunlardan daqiqalargacha shartnomalar tuzish va kelishish, 
hisoblash yoki o'lchash mumkin bo'lgan imtiyozlar. Yana bir afzallik, ehtimol, eng 
muhimi, jamoadagi muhitning o'zgarishi, xodimlarning ish samaradorligini 
oshirishga 
yo'naltirilganligi, 
ularning 
harakatlari 
umumiy 
natijaga 
va 

---

kompaniyaning umumiy mavqeiga qanday ta'sir qilishini bilishdir. bozor, 
shuningdek, raqobat muhitidagi o'zgarishlarga tezroq va faolroq munosabat.