Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

7.2.3. Кискартириш ва тугатиш стратегияси
Корпорация фаолиятининг аник йуналиши уз жозибасини йу- 
котиб куйса, бундай ахволдан омадли чикиш йули бизнесни сотиш 
хисобланади. Махсулотни сотиш вактини ва заруратини аниклаш- 
нинг мухим тамойили бу «Агар биз мазкур фаолият билан шугул- 
ланмаганимизда, хозир шу сохада иш бошлармидик?», деган савол- 
га жавоб бериш хисобланади. Агар жавоб салбий булса, бундай 
корхонани сотиш имкониятларини хисоблаб чикиш керак булади.
Аксинча, «Ким учун бу корхона муваффакиятли харид були- 
ши ва кандай вазиятда улар учун маъкул булиши мумкин?», деб ка- 
ралса, окилона иш булади. Кайси ташкилот учун бундай корхонани 
сотиб олиш фойдали булса, шу ташкилот энг юкори бахода сотиб 
олиши мумкин.
Барча мавжуд стратегик мукобил вариантлар ичида тугатиш, 
ягона бизнес билан шугулланувчи корхоналар учун энг нохуш ва 
аянчли холат хисобланади. Чунки улар учун бундай вазият тирик- 
чилик утказишни бутунлай тухтатишни англатади. Шунга карамай, 
иложсиз колган шароитда акциядорлар манфаатига эрта тугатиш, 
банкрот булишга нисбатан мос келади.
7.2.4. Блайта таркиблаштириш стратегияси
Портфелни тиклаш тежамкорлик ва кайта таркиблаш страте­
гияси харидорлари кашшоклашаётган корхоналарда вазиятни уз- 
гартириш талаб этилган такдирда кулланилади.
Тиклашнинг корпоратив стратегияси зарарга ишлаётган кор- 
хоналардан кутулишга эмас, уларни кайта тиклашга ургу беради. 
Бундай стратегиянинг максади харидорлар умумий сонининг кама- 
йишига «катта хисса» кушаётган корхоналарнинг муаммоларини 
хал этиш оркали корпорацияни согломлаштиришдан иборат.

---

Тежамкорликнинг корпоратив стратегияси уз эътиборини ди­
версиялаш микёсларини кискартириш ва корхоналар сонини ка- 
майтиришга каратади.
Портфелни кайта таркиблаш стратегияси таркибни ва корпо- 
рациянинг ишбоп портфелида фоиз нисбатларини тубдан кайта ку- 
риб чикишни уз ичига олади. Кбайта таркиблашга булган эхтиёж ку- 
йидаги вазиятларда пайдо булиши мумкин:
1. К)шин пайтларни бошдан кечираётган пайтларда бир ёки 
бир неча мухим йуналишлар.
2. Компаниянинг янги радбарияти корпорациянинг стратегик 
сиёсатини кайта куриб чикиш хакида карор кабул килади.
3. Янги технологиялар ва махсулотлар пайдо булади.
4. Портфелдаги купгина йуналишлар борган сари самарасиз 
булиб боради ва уларни жиддий равишда кайта куриб чикиш та- 
лаб эти лад и.