Узбеки стон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги абдурауф абдуллаев, Қиёмиддин муфтайдинов

баҳолаш имконини беради. Ушбу таҳпил келажакда сизнинг страте-
гиянгиз ва бизнесингизнинг муваффақиягли амалга ошишининг ка­
фолати Х£м ҳисобланади.
Рақобатбардошликнинг 
иқтисодий 
мазмуни 
қуйидаги
ҳолатларда аниқланади:
- мавжуд манбалар ҳажми ва сифати (ишчилар сони, асо­
сий ишлаб чиқариш фондлари, материал захиралари, молиявий
ва номатериал манбалар), патент, лицензия (рухсатнома), ахбо­
рот, технология ва ҳоказо;
- ра^Зарнинг корхона имкониягларидан фойдаланиш қобилятлари;

---

- инновация қобиляглари, яъни, фирманинг ишлаб чиқаришини
янгилаш қобиляги, технолопия ҳамда маҳсулот таркибини алмашти-
риш ва ҳоказо;
- ахборот (информация) қобилиятлари, яъни ишлаб чиқариш
мақсадпарица ахборотларни тўплаш ва кдйта ишлаш қобилиятлари;
- молиявий қобилиятлар, яъни молиявий турғунлик, кре­
дит бериш имконияти мавжудлиги ва бошқалар.
Юқоридагиларнинг барчасининг йиғиндиси корхонани бошқа
бир корхона билан таққослаганда унинг рақобатбардошлигини
характерлайди.
Корхонанинг рақобатбардошлиги имкониятларига қиёсий
тавсифнома дейилганда бошқа корхоналар, давлат андозаларига
нисбатан ўзининг асосий ўлчамлари (кўрсаткичлари)га баҳо
беришидир. Шу жумладан миллий ва жаҳон андозалари,
рақобатбардошликни боҳолашнинг бир қатор усуллари бўлиб,
улардан асосийси кўп қиррали усулдир.
Бу усул моҳияти рақобатбардошликни бақолашда корхона
ўзининг кучли ва кучсиз томоиларини рақибига нисбатан
таққослайди.
Бу ерда савол туғилади, қайси имкониятларни тан олиш ва
улардан ҳозирда фойдаланиш мумкин? Ушбу ёндашувнинг асо­