«Управление проектами по модернизации оборудования»

2.2 Управление временем проекта
Методы сетевого планирования -- методы, основная цель которых заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность проекта. Основываются на разработанных практически одновременно и независимо методе критического пути МКП (СРМ -- Critical Path Method) и методе оценки и пересмотра планов ПЕРТ (PERT -- Program Evaluation and Review Technique).
В этой работе методами сетевого планирования выступают график Ганта и критический путь. Поэтому для начала представляется список последовательности работ и их продолжительности (табл 2.2.1). Продолжительность работ берется ожидаемая, исходя из оптимистической, наиболее вероятной и пессимистической продолжительности работ.
Таблица 2.2.1 Продолжительность времени работ по проекту обновления оборудования на ОАО «Завод «Молот»»

Наименование работы	Предшествующая работа	Ожидаемая продолжительность работы, дн.
1. Подготовительный этап
1.1 Решение о расположении оборудования
1.2 Сбор и оценка информации
1.3 Определение команды проекта	1.2
1.4 Разработка и оформление документации	1.3
2. Выполнение работ
2.1 Подготовка помещения	1.4
2.2 Приобретение оборудования, материалов и оснащения	2.1
2.3 Сборка и монтаж оборудования	2.2
2.4 Обучение персонала	2.2
2.5 Создание графиков работы и наладочных работ	2.4
3. Конечный этап
3.1 Запуск и ввод в эксплуатацию	2.5
3.2 Опытная эксплуатация и отладка	3.1
3.3 Оценка эффективности деятельности проекта	3.2

На основе данных этой таблицы и с помощью программы Microsoft Project строиться график Ганта (рис. 2.2.1) и выделяется критический путь (рис. 2.2.2) работ проекта по обновлению оборудования на предприятии.
Диаграмма Ганта -- горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами.
Критический путь -- максимальный по продолжительности полный путь в сети называется критическим; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом. Длительность выполнения всего проекта в целом может быть сокращена за счет сокращения длительности работ, лежащих на критическом пути. Соответственно любая задержка выполнения работ критического пути
Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь для проекта в целом.
По временным параметрам работы была установлена пятидневная рабочая неделя, рабочий день с 8:00 до 17:00 с обеденным перерывом с 13:00 до 14:00. Сам проект вступает в силу с 1 февраля 2013 года, окончание планируется на конец апреля - начало мая 2013 года.
Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT-диаграмма) -- графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними В планировании и управлении проектами под термином «сеть» понимается полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями.
Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами. Этот граф, называемый сетью типа «вершина--работа» или диаграммой предшествования--следования, является наиболее распространенным представлением сети.