Уолтер Айзексон Инноваторы. Как несколько гениев, хакеров и гиков совершили цифровую революцию

Сделанные выводы
Как и любое историческое повествование, наша хроника развития инноваций,
определивших цифровую эпоху, — это хитросплетение множества ниточек. Какие же
уроки можно извлечь из этого рассказа, не считая уже упомянутый симбиоз людей и
машин?
Первый и главный вывод: творчество — дело коллективное. Намного чаще инновация
рождается в результате эффективного сотрудничества, а не прозрений гениев-одиночек.
Это правило на все времена. Научная революция, эпоха Просвещения, промышленная
революция — в каждый из этих периодов существовали способы работать сообща и
обмениваться идеями, однако в эпоху цифровых технологий у человечества появилось
еще больше инструментов для сотрудничества. Все новаторы в сфере сетевых и
компьютерных технологий обладали выдающимся умом, но без своих коллег они многого
не достигли бы. Подобно Роберту Нойсу, лучшие из них больше напоминали приходских
священников, а не одиноких проповедников; певчих в хоре, а не солистов.
Взять, к примеру, «Твиттер»: его создала команда людей, умевших как критиковать, так
и слушать друг друга. Ник Билтон из газеты The New York Timss писал, как один из
авторов сервиса Джек Дорси, давая интервью различным СМИ, стал слишком много
заслуг приписывать себе. Тогда другой сооснователь «Твиттера», серийный
предприниматель Эван Уильямс, ранее создавший сервис The Blogger, попросил Джека
немного охладить свой пыл. Дорси возразил, что это он создал «Твиттер», на что
Уильямс ответил: «Нет, не ты создал „Твиттер“. И не я. И не Биз [Стоун, третий соавтор].
В интернете люди ничего не изобретают, они только развивают уже существующие
идеи».
Эта история иллюстрирует еще одну мысль: цифровая эпоха, возможно, и пропитана
духом революции, но корнями она уходит в достижения предыдущих поколений. Важно
прислушиваться не только к современникам, но и к предшественникам. Лучшие
новаторы видели направление развития технологий и с умом принимали эстафету. Стив
Джобс развил идеи Алана Кея, которые тот позаимствовал у Дага Энгельбарта, а тот шел
по стопам Джозефа Ликлайдера и Вэнивара Буша. Говард Эйкен из Гарварда собирал
свой первый компьютер под впечатлением от разностной машины Чарльза Бэббиджа,
более того, он попросил всех своих подчиненных прочитать «Примечания» Ады Лавлейс.
Зачастую самыми эффективными были команды, состоявшие из специалистов из самых
разных областей. Классический пример — лаборатория Bell Labs, среди сотрудников
которой были физики-теоретики и экспериментаторы, материаловеды, инженеры,
несколько бизнесменов и даже ремонтники телефонных линий со смазкой под ногтями.
Как композиторы часто работали бок о бок с либреттистами, так и Уолтер Брэттен,
физик-экспериментатор, делил рабочее место с Джоном Бардином, физиком-теоретиком,
чтобы можно было днем и ночью бомбить друг друга вопросами о вариантах применения
кремния, — так был создан первый транзистор.
История цифровых технологий учит нас еще одной мудрости: личное общение
благоприятно сказывается на работе команды, хотя интернет и позволяет нам все делать
удаленно. Как показывает опыт Bell Labs, виртуальное присутствие не имеет того же
эффекта, что реальное взаимодействие. Основатели Intel обустроили просторное
помещение для собраний, где все сотрудники, начиная с Роберта Нойса, скрещивали
друг с другом шпаги. Эта модель прижилась во многих компаниях Силиконовой долины,
а предсказания, что все мы будем работать дистанционно, сбылись лишь частично. Когда
Марисса Майер заняла кресло гендиректора Yahoo! первым делом она призвала
сотрудников работать в офисе, а не дома, подчеркнув, что «люди более открыты и
креативны, когда работают вместе». Проектируя новый головной офис Pixar, Стив Джобс
долго ломал голову над планировкой атриума. Он даже продумал, как расположить
туалеты так, чтобы сотрудники встречались в коридорах непрогнозируемым образом.
Одним из последних проектов Джобса был план новой штаб-квартиры Apple, где кольца
из открытых рабочих пространств должны были располагаться вокруг внутреннего
двора.
На протяжении истории самые эффективные команды складывались из людей, чьи
умения дополняли друг друга. Взять, к примеру, отцов-основателей США: среди них был
образец нравственности Джордж Вашингтон, блестящие умы Томас Джефферсон и

---

Джеймс Мэдисон, проницательные энтузиасты Сэмюел и Джон Адамс и рассудительный
миротворец Бенджамин Франклин. Схожим образом среди основоположников ARPANET
можно было встретить провидцев вроде Ликлайдера, выдающихся инженеров вроде
Ларри Робертса, разбиравшихся в людях и политике менеджеров вроде Боба Тейлора и
отличных командных игроков, таких как Стив Крокер и Винт Серф.
Следующий секрет успешной коллективной работы — необходимо объединять в команды
мечтателей с их революционными идеями и менеджеров, которые могут претворить эти
фантазии в жизнь. Ведь идеи без реализации — просто галлюцинации. Роберт Нойс и
Гордон Мур не могли похвастаться коммерческой жилкой, поэтому первым сотрудником
их новой компании Intel стал Энди Гроув, который знал, как правильно организовать
рабочий процесс, мотивировать людей и достичь поставленных целей.
Без помощи прагматиков мечтатели часто остаются на периферии истории, и их потом
упоминают лишь в примечаниях. Например, за право называться изобретателем
цифрового компьютера уже давно борются Джон Атанасов, работавший в одиночку
профессор из Айовы, и группа изобретателей из Университета Пенсильвании,
возглавляемая Джоном Мокли и Преспером Эккертом. В этой книге я больше склоняюсь
на сторону последних, потому что их компьютер ENIAC включался и даже мог решить
серию задач — ради этого трудились десятки инженеров и техников плюс команда
женщин-программистов. При этом машина Атанасова так толком и не заработала: у
ученого не было помощников, которые бы довели до ума его тостер для перфокарт. В
итоге его творение пылилось в подвале, пока его не выбросили как старую бесполезную
железку.
ARPANET и интернет также появились благодаря слаженной работе многих людей.
Решения по всем вопросам принимались коллективно: один студент-энтузиаст рассылал
всем «запросы на отзыв» (Requests for Comments). В результате была создана похожая на
паутину сеть с коммутацией пакетов, состоявшая из равнозначных узлов; центрального
управления у сети не было. Каждый из узлов мог самостоятельно размещать и
распространять некий контент и обходить попытки его контролировать. Таким образом
коллективными усилиями была создана сеть для упрощения коллективной работы —
творцы оставили свои хромосомы в ДНК интернета.
Всемирная паутина упростила жизнь не только слаженным рабочим группам, но и
позволила сотрудничать незнакомым друг с другом людям. Это, пожалуй, самая
революционная технология эпохи. Координировать свои действия умели еще древние
персы и ассирийцы, для этого у них были налажены почтовые системы. Однако только с
появлением интернета стало так просто собрать и систематизировать мнения и знания
тысяч и миллионов незнакомых людей. В результате появились такие плоды совокупной
народной мудрости, как ранжирование сайтов в поисковике Google, статьи «Википедии»,
веб-браузер Firefox и программное обеспечение GNU/Linux.
В эпоху цифровых технологий рабочие группы создавались тремя способами. Во-первых,
по распоряжению правительства. Например, государство координировало и
финансировало создание первых компьютеров (Colossus, ENIAC) и сетей (ARPANET), что
отвечало настроениям того времени. В 1950-е годы при президенте Эйзенхауэре
запускали проекты, которые могли принести благо обществу, например космическую
программу или строительство дорог федерального значения. Нередко к работе
подключались университеты и частные подрядчики, и так работал треугольник
правительство — наука — промышленность, который Вэнивар Буш и другие
разработчики считали очень эффективной структурой. Разборчивые бюрократы (это не
всегда оксюморон), такие как Ликлайдер, Тейлор и Робертс, отслеживали
перспективные проекты и обеспечивали их финансирование.
Другой способ собрать команду специалистов — частная инициатива. Появлялись
исследовательские лаборатории при крупных компаниях, такие как Bell Labs и Xerox