|
CompuServe и Prodigy. Мы предлагали читателям пользоваться этими сервисами,
предоставляли свои материалы, а затем модерировали чаты и электронные доски
объявлений и так объединили наших подписчиков в сообщество. Ежегодно мы получали
за это один-два миллиона долларов.
Однако с появлением свободных интернет-технологий платные онлайн-сервисы были
вытеснены. У нас появилась возможность самим решать свою судьбу и контролировать
пользователей. В апреле 1994 года на обеде по случаю вручения национальных премий
периодическим изданиям — National Magazine Awards я переговорил с Луи Россетто,
основателем и редактором журнала Wired. Я спросил, какими лучше пользоваться
интернет-протоколами и поисковыми сервисами: Gopher, Archie, FTP или WWW. Он
считал, что WWW — лучший из вариантов, поскольку браузеры для него, например
Mosaic, поддерживают графику. В октябре 1994 года было запущено несколько веб-
сайтов Tims Inc. и HotWired.
Компания Tims Inc. экспериментировала со своими стандартными изданиями, такими
как Tims, People, Life, Fortune, Sports Illustrated, и открывала новые: Virtual Garden и
Netly News, а также развивала портал Pathfinder. Мы планировали предусмотреть
платную подписку или взимать небольшую плату за пользование нашими ресурсами,
однако рекламщики с Мэдисон-авеню были в таком восторге от интернета, что
фактически выстроились в очередь, чтобы купить места под баннерную рекламу на
наших сайтах. Таким образом, Tims Inc. и другие СМИ предоставляли свой контент
бесплатно, а рекламные агентства получали большое количество потенциальных
покупателей.
Такая бизнес-модель не оправдала себя. Каждый месяц множество новых сайтов
предоставляли место под рекламу, а бюджеты рекламодателей остались на прежнем
уровне. В результате стоимость размещения объявлений сильно упала. К тому же эта
модель не была идеальной с этической точки зрения: журналисты больше беспокоились
об интересах своих рекламодателей, нежели читателей. При этом потребители
привыкли, что любой контент в Сети бесплатен. Потребовалось двадцать лет, чтобы
изменить эти представления.
В конце 1990-х годов Бернерс-Ли попробовал запустить систему микроплатежей при
поддержке Консорциума Всемирной паутины, World Wide Web Consortium (W3C),
который он возглавлял. Суть заключалась в том, чтобы размещать на веб-страницах
информацию, позволяющую переводить небольшие суммы денег через различные
«электронные кошельки», которые должны были создать банки или частные
предприниматели. Однако этот проект так и не был реализован, в частности из-за
неповоротливости банковской системы. «Когда мы только начинали, мы первым делом
попытались найти способ платить авторам контента, — вспоминает Андриссен. — Но
наш Университет Иллинойса не имел возможности это сделать, и банки с их негибкими
сервисами тоже не могли нам помочь. Мы приложили все усилия, но иметь дело с этими
ребятами было очень тяжело. Просто невыносимо тяжело».
В 2013 году Бернерс-Ли возобновил часть проектов W3C в области денежных переводов:
«Мы вновь занимаемся протоколами микроплатежей, — сказал он. — Это может
изменить Сеть до неузнаваемости, открыть массу возможностей. Писатели и
композиторы смогут зарабатывать себе на жизнь в Сети, если только у нас будет способ
платить за хорошие статьи или песни». В свою очередь, Андриссен выразил надежду, что
новые методы оплаты будут основаны на Bitcoin, цифровой валюте и децентрализованной
платежной системе, созданной в 2009 году. «Если бы я мог вернуться в 1993 год на
машине времени, то я бы точно стал использовать Bitcoin или другую подобную
криптовалюту».
Мне кажется, что наша Tims Inc. и другие медиакомпании допустили еще одну большую
ошибку: когда мы только пришли в интернет в середине 1990-х годов, мы практически не
занимались развитием виртуального сообщества. До этого мы использовали AOL и
CompuServe, где уделяли нашим пользователям много внимания. Мы наняли Тома
Менделя, одного из ветеранов The WELL, модерировать наши электронные доски
объявлений и чаты. Публикация журнальных статей была делом вторичным. Основной
задачей было обеспечить приятную атмосферу и создать ощущение единства у наших
читателей. В 1994 году мы переехали во Всемирную паутину и некоторое время
пытались следовать прежнему курсу. На портале Pathfinder были открыты чаты и
электронные доски объявлений, при этом наши инженеры получили задание повторить
структуру веток обсуждений AOL.
Однако со временем мы стали в основном выкладывать собственные статьи, практически
забыв о сообществе и контенте самих пользователей. Как и другие компании, мы стали
публиковать свои материалы в виде веб-страниц, а дискуссионные форумы ушли в
прошлое, теперь читателям предлагалось оставлять комментарии под текстом. Зачастую
эти сообщения не модерировались, поэтому вырождались в пустую болтовню и
демагогию. В итоге практически никто, включая нас, это не читал. В новостных группах
Usenet, в The WELL и AOL во главу угла ставились общение, обсуждения и контент,
создаваемый участниками. А во Всемирной паутине старое вино просто разливали по
новым бутылкам, то есть выкладывали уже напечатанные материалы онлайн. Первые
телевизионные программы также были по сути радиопередачами, дополненными
иллюстрациями. Поэтому мы не добились успеха.
К счастью, «улица любой вещи находит собственное применение», и вскоре на базе сети
возникли новые медиаформаты. В середине 1990-х годов зародились народные
энциклопедии и блогосфера, а их расцвет привел к «перерождению» Всемирной паутины
в Web 2. о, где пользователи могли общаться, сотрудничать, объединяться в сообщества и
генерировать собственный контент.
Do'stlaringiz bilan baham: |
