Universitetining jizzax filiali amaliy matematika fakulteti iqtisodiyot kafedrasi

Biznesni modellashtirishning qiymati 
Biznes modellarini ishlab chiqishni boshlashda tashkilotlar loyihani amalga 
oshirish uchun ma'lum inson va moddiy resurslarni ajratadilar. Bunday holda, amalga 
oshirilgan ishlar natijasida yaxshilanishlar ushbu xarajatlardan oshib ketishi kerak. 
Biznes modeli pirovardida tashkilotning ishlashiga qanday yordam beradi? Biznes 
jarayonlarini malakali va tizimli tavsiflashda namoyon bo'ladigan bir nechta eng 
sezilarli va taniqli ijobiy ta'sirlar mavjud. 
1.
Tashkilot 
faoliyatining 
barcha 
darajalaridagi 
shaffofligi, 
boshqaruvchanligi va boshqaruvchanligini oshirish; 
2.
Ish vaqtini va xarajatlarini qisqartirish, ish jarayonlarining sifati va 
samaradorligini oshirish; 

---

3.
Tashkilot biznesini takrorlash qobiliyati (qo'shimcha mijozlar 
bo'limlari, vakolatxonalari, vakolatxonalarini yaratish); 
4.
Tashkilotning kompleks va barqaror rivojlanishi, qaror qabul 
qilishda tizimli yondashuv; 
5.
Xodimlarga qaramlikni kamaytirish, kerakli kadrlarni tanlash, 
xodimlar va menejerlar faoliyati samaradorligini oshirish; 
6.
Mijozlarning sodiqligi va qoniqishini va natijada tashkilot 
obro'sini oshirish; 
7.
Moliyaviy natijalar. 
Biroq, boshqa ko'plab jihatlar ham mavjud, ular ko'plab biznes rahbarlari va 
egalariga yaxshi ma'lum emas. 
Biznesni modellashtirish va tegishli texnologiyalar / echimlar tashkilotning 
reyting agentliklari, shu jumladan xalqaro (Fitch, Moody's, S&P va boshqalar) 
tomonidan berilgan reytinglariga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. 
Turli xalqaro va rus agentliklarining reytinglarini (shu jumladan) tayinlash 
usullarini tahlil qilish natijasida, shuningdek agentliklar vakillari bilan suhbatlar 
natijalari bo'yicha muallif ko'plab agentliklar tashkilotlarning reytinglarini 
hisoblashda "Korporativ boshqaruv / menejment" deb nomlangan bir qator omillarni 
hisobga olganligini aniqladi. ). Ushbu parametr quyidagi omillarni o'z ichiga oladi: 

Etarli va batafsil tashkiliy strategiya; 

Risklarni boshqarish tizimi ishlab chiqilgan (shu jumladan operatsion 
risklarni boshqarish tizimi); 

Biznes-jarayonlarni tartibga solish (rasmiylashtirish) darajasi; 

Biznes jarayonlarining sifati (tarixi) 
kPI ko'rsatkichlari
); 

Biznes jarayonlarini avtomatlashtirish darajasi, axborot tizimlari va 
texnologiyalarining holati (IT); 

Tashkiliy tuzilma (rasmiylashtirish, samaradorlik, oshkoralik, mas'uliyat 
va vakolatlarni taqsimlash); 

Tashkilotdagi turli xil boshqaruv tizimlarining rivojlanishi va 
rivojlanishi (sifat menejmenti tizimi, ish tizimi va mijozlar bilan munosabatlar, 
xodimlarni boshqarish tizimi va boshqalar). 
Batafsil shartlar va taxminlar aniq agentlikka bog'liq. 
Reyting algoritmi juda sodda va tushunarli. Reyting agentligi auditorlari 
tashkilot faoliyatini reytingni tayinlash metodologiyasida belgilangan qoidalar va 
mezonlarga muvofiq o'rganadilar va baholaydilar. Kirish haqida ma'lumot: 

Tashkilotning me'yoriy va hisobot hujjatlari; 

Tashkilot monitoringi va suhbatlar. 
Shu sababli, juda ko'p sonli to'g'ri va tegishli hujjatlarni ishlab chiqishgina 
emas, balki ularni xodimlar e'tiboriga etkazish, biznes jarayonlarning samarali 
bajarilishini va amalda boshqaruv tizimlarining ishlashini ta'minlash muhimdir. 
Biznesni modellashtirish misollari va uning natijalari 

Xarajatlarni kamaytirish. Biznes modeli keraksiz xarajatlarning oldini 
olish va resurslardan foydalanishni optimallashtirish usullari to'g'risida tushuncha 
beradi. Biznes modeli asosida mahsulot yoki xizmat narxini hisoblash uchun 

---

funktsional xarajatlar tahlili o'tkaziladi va korxona xarajatlarini nazorat qilish 
imkonini beradigan byudjetni boshqarish tizimi quriladi. 

Samaradorlikni oshirish. Moslashuv va xodimlarni tayyorlash 
xarajatlarini kamaytirish qobiliyati. Tayyorlangan biznes modeli asosida me'yoriy 
hujjatlar tashkilotning hozirgi holatiga mos keladi, vazifalarni taqsimlaydi, martaba 
o'sishining ierarxik tizimini yaratadi. 

Ta'sir doirasini kengaytirish, tarmoqni kengaytirish, filiallarni tashkil 
etish. Biznes modelining mavjudligi xarajatlarni kamaytiradi va korxonaning yangi 
tarmoqlarini tashkil etish tuzilishini tavsiflashga imkon beradi. 

Investitsiyalarning etarliligi. Biznesni modellashtirish yordamida yangi 
loyihaning boshlanish bosqichida kapital qo'yilmalar miqdorini aniqlash, xatarlarni 
va moliyaviy yo'qotishlarni kamaytirish uchun etarli darajada aniqlik bilan mumkin. 

EDMSni amalga oshirish. Korxonaning biznes modeli korxona hujjatlari 
tarkibini standartlashtiradi va hujjatlar harakati yo'nalishlarini belgilaydi. 

ERP, SCM, CRM yoki boshqa dasturlarni avtomatlashtirish va amalga 
oshirish. Biznes modeli asosida tizim uchun yuqori sifat talablarini shakllantirish va 
tannarxi va funksionalligi jihatidan eng maqbul echimni tanlash mumkin. 

Sifat 
menejmenti 
tizimini 
sertifikatlash. 
Rivojlanishi 
biznes 
modellari
 korxona sifat menejmenti tizimini ishlab chiqish, tatbiq etish va 
sertifikatlash uchun vaqt va xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirishga va to'plamni 
olishga imkon beradi 
kerakli hujjatlar
 muvaffaqiyatli sertifikatlash uchun sifat 
menejmenti tizimini saqlash xarajatlarini kamaytiring. 
Biznesni modellashtirish xususiyatlari 
Biznes modelini yaratish, amalga oshirish va uni qo'llab-quvvatlash qimmat 
investitsiya loyihasidir. Va har qanday loyiha singari, biznes modelini yaratishdan 
oldin uni amalga oshirishning maqsadga muvofiqligi va maqsadga muvofiqligini 
tahlil qilish kerak. Katta loyihalar uchun yaxshi rivojlangan funktsional 
imkoniyatlarga ega bo'lgan biznesni modellashtirishning kuchli vositalari kerak: 
ma'lumotlarni bitta omborda saqlash, modellashtirish loyihasida jamoaviy ishlash va 
yaratilgan modelni yaxlitligini tekshirish, diagrammalarning yarim avtomatik 
yaratilishi, boshqa dasturiy ta'minot bilan integratsiyasi, modelni tahlil qilish va 
hujjatlashtirish - kichik loyihalarda, iqtisodiy sabablarga ko'ra, unchalik kuchli 
bo'lmagan vositalardan foydalanish oqilona bo'ladi. Faoliyatni tahlil qilish uchun 
mavjud tuzilmani rivojlantirish uchun avval etarli biznes modelini yaratish kerak. 
Ya'ni, dastlab nazariya va undan keyin - uni amalga oshirish.