Uill smith

Qaror qabul qilish: 40/70 qoidasi
Tez qaror qabul qilish yo'lidagi eng katta to'siqlardan biri bu
qilish uchun bizda etarli ma'lumot yo'qligini his qilish
"to'g'ri" qaror. Kolin Pauell, sobiq davlat kotibi, murojaat qiladi
bu uning 40/70 qoidasi bilan. 6 Uning qoidasi hech qachon qaror qabul qilmaslikdir
siz olishingiz mumkin bo'lgan ma'lumotlarning 40 foizidan kamrog'i va
mavjud ma'lumotlarning 70 foizidan ko'p bo'lmagan qismini to'plash.
Pauellning so'zlariga ko'ra, 40 foizdan kam bo'lmagan narsa va siz shunchaki
taxmin qilish. 70 foizdan ko'proq narsa va siz to'xtab qolasiz
qaror qabul qilish. Albatta, bu siz bo'lishingiz kerakligini anglatadi
siz noto'g'ri bo'lish ehtimoli bilan qulay, qaysi
har qanday holatda ham zarur.
"Sizda barcha ma'lumotlarning etmish foizi mavjud bo'lganda, siz
Ehtimol, qaror qabul qilishingiz kerak, chunki siz imkoniyatni yo'qotishingiz mumkin. mening
O'z tajribangiz shundaki, siz imkon qadar ko'proq ma'lumot olasiz va
keyin siz sezgiingizga, xabardor instinktingizga e'tibor berasiz.
Ba'zida mening analitik ongim menga aytadigan narsa men qila olmaydigan narsadir "
- dedi Pauell.7
Hosildorlik: bajarilmaydiganlar ro'yxatini yarating
Bu g'alati tuyulishi mumkin, lekin ba'zida xuddi shunday
nima qilmaslik kerakligini bilish muhim . Ushbu taktika qo'llaniladi

294-bet

e'tiboringizni asosiy narsalarga qaratish va nimadan qochish uchun eng yaxshisidir
hozirgi paytda muhim emas.
Ko'pincha loyihaning boshida yoki hatto to'la kunlarda
nimaga e'tibor qaratishni hal qilishda o'zini juda qiyin his qilishi mumkin. kuch
qilish kerak bo'lmaganlar ro'yxatining eng boshidanoq nima qilishni o'zingiz hal qilasiz
albatta chetga qo'yasiz. Biz vazifalar ro'yxatini yozganimizda
Biz odatda birinchi o'ringa qo'ymaymiz va ularga qiymat bermaymiz
vazifalar. An'anaviy ishlar ro'yxati uchun diqqatni jalb qilish oson
biz biladigan barcha narsalar o'sha kuni qilishimiz kerak, narsalar o'rniga
Bu birinchi navbatda, eng katta qiymat uchun bajarilishi kerak.
Qilish mumkin bo'lmagan ishlar ro'yxati shunga o'xshash narsalar bilan to'ldirilgan deb o'ylamasligingiz uchun
ijtimoiy tarmoqlarda ishtirok eting, keling, qanday qilish kerakligini aniqlaymiz
ushbu ro'yxatni tuzing:
Birinchidan, muhim bo'lishi mumkin bo'lgan, ammo bajarib bo'lmaydigan vazifalarni yozing
tashqi sharoitlar tufayli. Balki kutayotgandirsiz
boshqa birovdan elektron pochta yoki siz hamkasbingizdan kutmoqdasiz
loyihaning o'z qismini tugatish.
Keyinchalik, bajarilishi kerak deb hisoblagan, ammo bajarilmaydigan vazifalarni qo'shing
hayotingizga qiymat qo'shing; deb o'ylashingiz mumkin
band ish. Siz o'zingizdan vakil qila olasizmi yoki yollay olasizmi, deb so'rashingiz mumkin
ularni qilish uchun boshqa kimdir. Bundan tashqari, sizdan boshqa odam borligini so'rashingiz mumkin
topshiriq bajarilmaganligini sezadi. Bu erda fikr shundan iborat
vaqtingiz eng yaxshi hayotingizni harakatga keltiradigan vazifalarga sarflanadi va
maqsadlar oldinga.
Keyin foyda keltirmaydigan joriy va davom etayotgan vazifalarni kiriting
qo'shimcha e'tibor. Bu allaqachon mavjud tizimlarni o'z ichiga olishi mumkin
o'rnatish, masalan, bolalar uchun tushlik qilish yoki qisqacha suhbat qilish
ish kunining boshida jamoangiz bilan uchrashuv. Bular
Sizning kundalik ishlaringizning bir qismi va vazifalar ro'yxatini to'sib qo'ymasligingiz kerak
kundalik asosda.
Va nihoyat, bizga tez-tez beriladigan ishlar ro'yxati bo'lgan shoshilinch vazifalarni qo'shing
boshqa odamlar, masalan, a bo'yicha ba'zi fon tadqiqotlarini olish
loyiha yoki keyingi qo'ng'iroqlarni amalga oshirish. Bu bo'lishi mumkin bo'lgan vazifalar
qilish kerak, lekin siz bajarishingiz shart emas.8

295-bet

Qilish mumkin bo'lmagan ishlar ro'yxatini tugatganingizdan so'ng, u shunday o'qilishi kerak
anti-menyu, sizning vaqtingizda mavjud bo'lmagan narsalar ro'yxati. Siz qilasiz
keyin sizni aslida nima oldinga siljitishini osongina aniqlay olasiz
va o'rniga o'sha harakatlarni bajaring.