Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлению бакалавриата 080100 «Экономика»

Вопросы для повторения

1. 
   Какие этапы включает в себя управление трудовыми ресурсами?
   
2. 
   Перечислите методы планирования потребности в персонале. В чем заключается сущность этих методов?
   
3. 
   Как определить численность АУП по формуле Розенкранца?
   
4. 
   Определение качественной оценки потребности в персонале?
   
5. 
   Опишите методы набора персонала из внутренних и внешних источников. Укажите их достоинства и недостатки.
   
6. 
   Какие этапы включает в себя процедура отбора кадров?
   
7. 
   Наиболее распространенные методы оценки персонала: перечень, сущность, особенности.
   
8. 
   В чем заключается ориентация и социальная адаптация сотрудника в коллективе? Виды адаптации.
   
9. 
   Охарактеризуйте методы развития персонала и их сущность.
   
10. 
    Какими показателями можно оценить эффективность трудовой деятельности?
    
11. 
    Сформулируйте основные обстоятельства и условия планирования деловой карьеры и подготовки руководящих кадров.
    
12. 
    Реорганизация труда и повышение качества трудовой жизни: сущность и целесообразность.
    

18. Эффективность и качество менеджмента
Понятие, виды и признаки эффективности менеджмента.
Факторы, критерии и показатели эффективности менеджмента.
Эффективность менеджмента в жизненном цикле организации.
Пути повышения эффективности менеджмента в организации.
Саморазвитие и самосовершенствование менеджера.


18.1. Понятие, виды и признаки эффективности менеджмента
Управление организацией – это процесс осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей.
Достижение целей организации требует определенной производственной и управленческой деятельности сотрудников организации, т. е. совокупности поступков, активного поведения. Если деятельность полностью или частично приводит к достижению поставленных целей, с управленческой точки зрения она считается эффективной.
Таким образом, эффективность менеджмента – результативность управленческой деятельности. Она оценивается по степени достижения целей и задач менеджмента (табл. 18.1).
Таблица 18.1