Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлению бакалавриата 080100 «Экономика»

Аналитическая оценка труда. При такой оценке труда в противоположность суммарной оценивается не нагрузка в целом, а степень нагрузки для каждого вида требований. Общая нагрузка вычисляется на основании отдельных оценочных суждений (табл. 17.4.).
Таблица 17.4
Виды требований по «Женевской схеме»

Требования	Умение	Нагрузка
Умственные	X	X
Физические	X	X
Ответственность		X
Условия труда		X

Как видно из табл. 17.4., умения и нагрузка являются основными понятиями схемы, которым соответствуют физические требования.


17.5. Планирование деловой карьеры. Реорганизация труда и повышение качества трудовой жизни
Деловая карьера – это продвижение работника по ступенькам служебной лестницы или последовательная смена занятий, как в рамках отдельной фирмы, так и на протяжении жизни. Деловая карьера – один из способов стимулирования персонала к более эффективному труду, который сводится к проведению мероприятий, позволяющих работникам раскрыть свои способности и применить их наиболее выгодным для себя и фирмы способом. В современной организации обязательным является планирование деловой карьеры. Для руководителей и специалистов, чей «потенциал повышения» исчерпан, но которые могут принести большую пользу организации, все более широкое распространение получает горизонтальная карьера. Она связана с овладением работником новыми сферами деятельности, что позволяет постоянно поддерживать интерес к работе.
При планировании карьеры сотрудников предприятия администрация должна учитывать следующие обстоятельства:

1. 
   Продвижение сотрудника по должности потребует повышения заработной платы, т.е. увеличения расходов на содержание персонала.
   
2. 
   Затраты администрации на обучение и повышение оплаты труда сотрудников должны быть оправданы повышением эффективности работы предприятия.
   
3. 
   Внимательное отношение руководителей к карьере наиболее ценных сотрудников будет способствовать закреплению их в организации.
   
4. 
   Реализация системы планирования карьеры требует активного участия в этом процессе самого сотрудника, руководителей всех рангов, а также службы персонала.
   
5. 
   Частью планирования карьеры сотрудника является подготовка резерва для замещения руководящих и ключевых должностей в организации, основной задачей которой является подбор и обучение дублеров на случай освобождения (запланированного или по непредвиденным обстоятельствам) таких должностей.