Учебное пособие для студентов магистерских программ москва Екатеринбург 014 удк ббк п

Формализованные 
Интуитивные методы 
По способу полу-
чения экспертных 
оценок 
Индивидуальные 
экспертные методы 
Интервью, аналитический метод, 
метод построения сценариев 
Методы 
коллек-
тивных экспертных 
оценок 
Метод «Дельфи», метод «мозгово-
го штурма»,
Формализованные методы
Аппарат анализа 
Статистические 
методы 
Метод простой экстраполяции 
Метод скользящих средних 
Метод наименьших квадратов 
Авторегрессионные модели 
Системно-
структурные мето-
ды и модели 
Морфологический анализ 
Системный анализ 
Ассоциативные ме-
тоды
Имитационное моделирование 
Метод исторических аналогий 
Методы 
опере-
жающей информа-
ции 
Анализ значимости изобретений 
Анализ патентной информации 
Анализ потоков информации 
Математические 
методы и модели 
Линейные и другие модели мате-
матического программирования 
Сетевые модели 
Финансовое моделирование 

---

193 
В состав 
индивидуальных экспертных оценок
входят: метод «ин-
тервью», при котором осуществляется непосредственный контакт 
эксперта со специалистом по схеме «вопрос-ответ»; аналитический 
метод, при котором осуществляется логический анализ какой-либо 
прогнозируемой ситуации, составляются аналитические докладные 
записки; метод написания сценария, который основан на определении 
логики процесса или явления во времени при различных условиях. 
Методы коллективных экспертных
оценок включают в себя ме-
тод «комиссий», «коллективной генерации идей» («мозговая атака»), 
метод «Дельфи», матричный метод. 
Метод «Дельфи» является одним из самых распространен-
ных методов коллективных экспертных оценок. Прогнозирование 
методом «Дельфи» является заочным, многоступенчатым (прово-
дится несколько туров). На первом этапе экспертам выдаются ан-
кеты, в которых сформулирована проблема и дан перечень, требую-
щих четких количественных решений. Ответы эксперты направля-
ют организаторам опросов, которые обрабатывают их и определя-
ют средние и крайние оценки экспертов. На втором этапе эксперты 
обсуждают не только оставленные в анкете суждения, но возмож-
ные даты появления тех или иных событий. На третьем этапе оп-
роса члены экспертной группы получают подготовленную руководи-
телем статистическую сводку и описание мнений экспертов, на ос-
нове которой экспертам необходимо дать обзор всех мнений и 
сформировать окончательное мнение об исследуемой проблеме и 
возможном времени возникновения события.
В США в 1960-х годах методом «Дельфи» назвали экспертную 
процедуру прогнозирования научно-технического развития. В первом 
туре эксперты называли вероятные даты тех или иных будущих на-
учно-технических свершений. Во втором туре каждый эксперт зна-
комился с прогнозами всех остальных (без указания фамилий авторов 
прогнозов). Если его прогноз сильно отличался от прогнозов основной 
массы, его просили пояснить свою позицию, и эксперт довольно час-
то изменял свои оценки, приближаясь к средним значениям. Эти 
средние значения и выдавались заказчику как групповое мнение. Надо 
сказать, что реальные результаты прогностического исследования 
оказались довольно скромными - хотя дата высадки американцев на 
Луну была предсказана с точностью до месяца, все остальные про-
гнозы провалились - холодного термоядерного синтеза и средства от 
рака в ХХ в. человечество не дождалось. Однако сама методика ока-

---

194 
залась популярной - за последующие годы она использовалась не ме-
нее 40 тыс. раз.
Методы экспертных оценок находят применение в случаях, ко-
гда для решения проблемы имеется достаточное количество инфор-
мации, однако она имеет качественный характер или для решения 
проблемы имеющейся информации недостаточно. Эта группа мето-
дов основана на том, что при коллективном мышлении, во-первых, 
выше точность результата, во-вторых, при обработке индивидуаль-
ных независимых оценок, выносимых экспертами, могут возникнуть 
продуктивные идеи. Однако методы экспертных оценок имеют и ряд 
недостатков. В первую очередь к ним относится возможность давле-
ния на группу экспертов со стороны более активного члена группы 
экспертов. Кроме того, при экспертной оценке необходимо получить 
согласованный результат без потери качества прогноза, что не всегда 
оказывается возможным.
В случаях, если можно произвести формализацию связей между 
основными показателями исследуемых процессов и явлений, исполь-
зуют формализованные методы прогноза. Формализованные методы 
прогноза базируются на 
статистических методах
и 
методах моде-
лирования
объекта исследования с целью выявления устойчивых тен-
денций его развития.