Учебно-методический комплекс по предмету «компьютерные системы и сети» Для лекционных занятий

Cultural factors
Both national and organizational cultures influence both decision-making and the way
development is conducted in a project. In GSE projects, the different cultures involved can
impact negatively on the communication and trust between sites (
Da Silva et al. 2010
), and
can lead, for example, to a bigger effort (Britto et al.
2014
,
2015
).
Culture is represented in our extended taxonomy using Hofstede’s national culture
framework (
Hofstede et al. 2010
). From Hofstede’s framework, we have only adopted two
dimensions that are named
power distance index - PDI
and
uncertainty avoidance index -
UAI
. They have been adopted because empirical evidence exists for these two dimension;
the evidence supports their influence on the organizational level (
Hofstede et al. 2010
),
which is the level in which projects are carried out.
Hofstede’s PDI and UAI are defined as follows:

Power distance index (PDI)
- Measures how people manage inequality in
hierarchical relationships, i.e. manager-subordinates. In nations with high PDI, the
employees depend more on the managers to make decisions. However, in nations with low
PDI, the competences of the employees are higher valued than their hierarchical position.

Uncertainty avoidance index (UAI)
- Measures how people manage uncertainty,
how they feel threatened by uncertain situations and try to avoid or mitigate such situations.
In nations with strong uncertainty avoidance, they have strict laws and rules. Nevertheless,
nations with weak uncertainty avoidance have as few rules as possible, which make their
people more tolerant to uncertain situations.
Based on Hofstede’s framework, we designed the dimensions
power
distance
and
uncertainty avoidance
to account for the cultural factors in our extended
taxonomy.
4.4.1
Power distance
PDI is represented in our extended taxonomy by the dimension called
power
distance
(PD), which has the following categories:
