У збеки стон респ убликаси о лий ва урта махсус таълим вазирлиги

Бозорнинг сегменти 
— бу шундай истеъмолчи гуру- 
Хики, улар маълум махсулотга бир хил тоифада була­
ди.
Компания бозорнинг сегментини урганиб ччека­
нила н сунг, у шу бозорнинг бир ёки бир неча сегмен- 
тига чикиши мумкин. Бозорнинг хар бир сегментини 
узига жалб килишини бахолаш ва бир ёки бир неча 
сегментни танлаш жараёни бозорнинг максадли сег­
менти туплами деб аталади.
Шундан сунг компания узи эгалламокчи булган 
шу сегментларнинг вазифаларини аниклайди. М а\су- 
лотнинг вазияти — бу истеъмолчининг фикрича, 
махсулот турдош махсулотларнинг ичида жойлашга- 
нидир. Агар сотиб олувчи шу махсулотларни бошка 
махсулотлар орасидан ажратмаса, шу махсулотни со­
тиб олади.
Компания муваффакиятига эришиш учун, махсу­
лот сифатини яхшилашга, истеъмолчининг кадрига ва 
хизмат килишга интилаётган ракобатчиларга нисбатан
100

---

истеъмолчиларнинг истеъмолини яхширок кондириши 
керак.
Охирги пайтларда компаниялар истеъмолчилар би­
лан узок муддатли алока урнатишга интилмокдалар.
Бу максадлар билан истеъмолчилар хдкила маълу­
мотлар тупламини тузадилар ва фирмага, маркага узи- 
ни багишловчи усулларни ифода этадилар. Компания 
эртами-кечми шундай хулосага келади, яъни харидор- 
ларини ушлаб туришдан кура уларни топиш киммат- 
р о к
Бозорда етакчилик килишнинг шартларидан бири 
шуки, компания бозорда юкори сифатли махсулот ва 
хизмат курсатиши лозим. Харидорнинг э^тиёжини 
кондиришдан ташкари афзалликларни \ам \исобга оли- 
ши керак.
Компания тармогидаги жойлашган жойи ва урнини 
аникдаб олиши, шундан сунг кандай ракобатчиларга 
нисбатан \аракат килишини х1ал этиши керак.
Маркетингнинг ракобат стратегияси. Компания уни 
бозордаги улушига караб танлайди. Бозорда хукмрон- 
лик килаётган фирма бозорда лидер стратегиясини 
куллаши мумкин.
Бозор бушлирини эгаллаш стратегиясини танлаган 
корхоналар миллий бозор, максадли истеъмолчилар, 
махсулот ва маркетинг комплексини танлаш йули би­
лан турридан-турри