Turizm va madaniy meros xalqaro universiteti huzuridagi buxoro turizm va madaniy meros texnikumi

“IPAK YO‘LI” TURIZM VA MADANIY MEROS XALQARO UNIVERSITETI HUZURIDAGI


BUXORO TURIZM VA MADANIY MEROS TEXNIKUMI

“TASDIQLAYMAN’’

O‘quv va tarbiyaviy ishlar bo‘yicha
direktor o‘rinbosari:
____________ A.Narzullayev
«___»_________ 2021 yil
“Ishga joylashish ko‘nikmalari”
fanidan


Ochiq dars ishlanmasi


Mavzu: “Ish joyida vujudga keladigan ziddiyatlar”.

O‘qituvchi: Muxamedova D.R.

Guruh: MR 3 – 20

Buxoro – 2021 yil.
Mavzu: “Ish joyida vujudga keladigan ziddiyatlar”.

Amaliy mashg’ulotining o ‘qitish modeli.

Vaqti – 2 soat			Talabalar soni: 25 - 30 nafar
O`quv mashg’ulotining shakli			Amaliy – yangi bilimlarni egallash bo‘yicha o‘quv mashg’ulot.
Ma’ruza mashg’ulotining tuzilishi			1. Ish joyidagi nizolardan qanday qochish kerak va ularni qanday hal qilish kerak. 2. Ish joyidagi mojaroni qanday oldini olish mumkin.
O`quv mashg’ulotining maqsadi: Ish joyidagi nizolar, bir necha kishi har qanday masala bo'yicha turli nuqtai nazarga ega bo'lgan va har bir kishi uchun to'g'ri echim topa olmaydigan hollarda yuz beradi. Xodimlar o'rtasidagi to'qnashuvlar kompaniyaga qimmatga tushishi mumkin: har bir hal qilinmagan mojaro sakkiz soatlik ish vaqtini oladi. Biroq, to'g'ri yondashuv bilan ular innovatsiyalarni joriy etish, jamoani birlashtirish va jamoada keskinlikni kamaytirish orqali korxonaning o'sish va rivojlanish manbai bo'lishi mumkinligi haqida kerakli ma‘lumotlarni bilib olishadi.
Pedagogik vazifalar: Ish joyidagi nizolarning sabablari. Hamkasblar bilan kelishmovchiliklar juda tez-tez uchraydi: karyerasi davomida odamlarning 75 foizi ish joyidagi mojarolarga duch keladi. Bunga olib keladigan sabablar 4 guruhiga bo'linishi haqida bilim va konikmalarga tushunhalar beriladi. Aloqa. Ham kichik, ham katta tushunmovchiliklar jamoada yomon tashkil etilgan aloqa mexanizmlarining natijasi bo'lishi mumkin. Loyihalarning aniq belgilangan rollari, maqsadlari va vazifalari, noto'g'ri qabul qilingan izohlar yoki bir xil vazifaga qarama — qarshi qarashlar-bularning barchasi nizolashayotgan tomonlarni umumiy mantiqqa kelishiga to'sqinlik qilishi mumkin. Kompaniya tuzilmasini qayta tashkil etish. Ba'zi odamlar o'zgarishga toqat qilish qiyin: yangi tartibga, rollarga, jamoalarga va resurslarga moslashish uchun qulaylik zonasidan chiqish kerak. O'zgarishlarga olib keladigan stress, yangi tartiblarni boshlagan ishchilar, shuningdek, tezroq yoki kamroq tez qayta ishlashga muvaffaq bo'lganlar bilan to'qnashuvlarga olib kelishi mumkin. Manfaatlar to'qnashuvi Tomonlar alohida masalani hal qilishda turli ustuvorliklarga ega bo'lganda to'qnashuvlar yuzaga kelishi mumkin. Misol uchun, agar bir xodim xarajatlarni qisqartirishi kerak bo'lsa, ikkinchisi mijozlarni jalb qilsa, byudjetni rejalashtirishdagi yondashuvlari boshqacha bo'ladi va kampaniyani yaxshiroq tashkil etish bo'yicha nizolarga olib keladi.