Троэнергетики и её современное состояние

2.1.5. Научно-проектный комплекс 
На начальном этапе реформирования научно-проектный комплекс 
состоял из 62 организаций, в том числе 13 научно-исследовательских 
институтов и 49 проектных и сервисных организаций. В течение
2003–2004 гг. на базе научных, проектных и сервисных организаций 
были созданы многопрофильные комплексные инжиниринговые компа-
нии – научно-технические центры (НТЦ). Реорганизация проводилась 
путем присоединения институтов к созданным ранее управляющим 
компаниям. До реорганизации присоединенные институты являлись са-
мостоятельными юридическими лицами. Всего к концу 2004 г. было 
создано 6 территориальных НТЦ – инжиниринговых компаний, 100 % 
акций которых принадлежали ОАО РАО «ЕЭС России», табл. 2.2.

---

46
Таблица 2.2
Перечень и состав научно-технических и инжиниринговых центров
►
ОАО «Инженерный центр ЕЭС» – Гидропроект, Ленгипропроект, Теплоэлек-
тропроект, «Фирма ОРГРЭС», Энергомонтажпроект
►
ОАО ««Инженерный центр энергетики Урала». Образовано путем присоеди-
нения к управляющей компании ОАО «Инженерный центр энергетики Урала» 
семи институтов
►
ОАО «Южный инженерный центр энергетики». Образовано путем присоеди-
нения к управляющей компании ОАО «Южный инженерный центр энергети-
ки» шести институтов
►
ОАО «Северо-западный энергетический инжиниринговый центр». Образовано 
путем присоединения к управляющей компании ОАО «Северо-западный энер-
гетический инжиниринговый центр» четырех институтов 
►
ОАО «Сибирский энергетический научно-технический центр». Образовано 
путем присоединения к управляющей компании ОАО «Сибирский энергетиче-
ский научно-технический центр» 12 институтов 
►
ОАО «Поволжская электроэнергетическая инжиниринговая компания “Волга-
энергопроект–Самара”». Образовано путем присоединения к управляющей 
компании ОАО «Поволжская электроэнергетическая инжиниринговая компа-
ния “Волгаэнергопроект–Самара”» трех институтов 
Их назначение – предоставлять полный комплекс услуг: от диаг-
ностики и проектирования до приемки работ, включая организацию по-
ставок оборудования и выбора подрядчиков. В качестве стратегической 
цели названо создание конкурентных преимуществ научных организа-
ций электроэнергетики перед НИИ смежных отраслей промышленности 
и РАН, а также зарубежными компаниями-разработчиками технологий 
для электроэнергетики; бизнес-стратегию определили как: 
 
расширение сферы оказываемых услуг и освоения новых инве-
стиционных продуктов; 
 
выполнение крупных инвестиционных проектов «под ключ», 
включающих полный цикл работ – от исследований, изысканий и 
проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию; 
 
повышение качества научно-технической продукции и услуг на 
базе международных стандартов качества; 
 
снижение издержек; 
 
сохранение кадрового потенциала; 
 
улучшение финансового положения организаций и создание дей-
ственной системы материального стимулирования персонала. 
В последующие годы продолжалось реформирование научно-
технического комплекса электроэнергетики. 

---

47
В 2006 г. создано ОАО «НТЦ Электроэнергетики» в результате 
реорганизации в форме слияния ОАО «Всероссийский научно-
исследовательский институт электроэнергетики», ОАО «Научно-
исследовательский центр по испытанию высоковольтной аппаратуры», 
ОАО «Институт по проектированию сетевых и энергетических объек-
тов» и ОАО «Сибирский научно-исследовательский институт энергети-
ки». Цель – повышение эффективности их деятельности и улучшение 
управления научно-проектным комплексом электросетевого профиля.
Центр ведет НИР в сфере электроэнергетики, оказывает инжини-
ринговые услуги, осуществляет инновационную деятельность, проводит 
испытания и сертификацию оборудования, а также осуществляет проек-
тирование электрических сетей.
ОАО «НТЦ Электроэнергетики» является признанным лидером в 
области научных, проектных и инженерных решений в сфере управле-
ния энергосистемами и энергообъединениями, в сфере генерации и рас-
пределения электроэнергии, оптимизации режимов и способов передачи 
электроэнергии, а также в сфере проектирования электросетевых и 
энергетических объектов. НТЦЭ является базовым корпоративным цен-
тром по формированию и реализации инновационной политики 
ОАО «ФСК ЕЭС» и внедрению инновационных разработок и должен 
максимально полно обеспечивать следующие потребности: 
 
проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских 
работ; 
 
разработка научно-технической документации; 
 
внедрение инновационных разработок; 
 
аттестация, испытания и сертификация электросетевого оборудо-
вания.
В 2012 г. в перечне структур научно-проектного электроэнергетиче-
ского комплекса появилась новая единица – ОАО «Научно-технический 
центр Единой энергетической системы», которое по существу является 
новым названием ОАО «Научно-исследовательский институт по передаче 
электроэнергии постоянным током высокого напряжения». При создании 
в 1945 г. институт назывался «Научно-исследовательский институт посто-
янного тока» (НИИПТ) и более 60 лет является многопрофильным элек-
троэнергетическим научно-исследовательским центром России, головной 
научной организацией отрасли в области развития системообразующей 
сети ЕЭС России и межгосударственных электрических связей. В 2007 г. 
на базе ОАО «НИИПТ» создан научный центр Системного оператора для 
комплексного научного сопровождения задач управления режимами и 
развития ЕЭС России в современных экономических условиях. В 2010 г. 
для расширения исследований по вопросам развития электроэнергетиче-

---

48
ских систем, регулирования частоты и перетоков мощности в ЕЭС Рос-
сии открыт Московский филиал ОАО «НИИПТ» «Технологии автомати-
ческого управления». 
Основными направлениями деятельности ОАО «НТЦ ЕЭС» яв-
ляются: 
 
проектирование и развитие электроэнергетических систем; 
 
устойчивость, надёжность, живучесть и управляемость электро-
энергетических систем; 
 
режимное и противоаварийное управление; 
 
развитие технологий оперативно-диспетчерского управления 
энергосистемами и нормативно-методическое обеспечение систе-
мы ОДУ;
 
автоматизированные системы мониторинга, сбора, передачи, обра-
ботки информации и управления технологическими процессами; 
 
управляемые электропередачи: вставки и электропередачи посто-
янного тока, технологии FACTS; 
 
техника высоких напряжений и проектирование линий электропе-
редачи постоянного и переменного тока; 
 
силовая преобразовательная техника. 
(Более детальное описание Научно-проектного комплекса ЕЭС невозможно 
вследствие ограниченного объёма книги и нецелесообразно в связи с непре-
рывными структурными преобразованиями в российской электроэнергетике).