Тренинг для тренеров на 100% Секреты интенсивного обучения

1. Максимальная точность и корректность в соблюдении сроков. 
Уважение ко времени — первое правило тренера на всех этапах. Если говорить про подготовку, то 
важно вовремя прислать программу, проинформировать, не опаздывать, вовремя начать. 
2. Обязательное предварительное информирование участников о задачах и методах 
тренинга. 
Мы никогда не играли втемную, не пытались поразить «противника» внезапностью нападения. 
Буря и натиск не очень подходят для тренинга. Поскольку, по нашему глубокому убеждению, 
специалист-участник должен быть подготовлен к обучению. Более того, предварительная 
информация формирует мотивацию к обучению, которой многим тренерам так не хватает. 
Согласитесь, невозможно быть мотивированным к тому, о чем не имеешь ни малейшего 
представления. Напротив, тактика замалчивания рождает слухи, домыслы и страхи со стороны 
персонала. 

---

3. Создание удобных и комфортных условий для проведения тренинга. 
Если корпоративный тренинг проводится в выходной, у участников должен быть обед. 
Аудитории, столы и стулья должны быть расставлены, флипчарт готов, помещение проветрено. 
Тренинг есть и должен быть одним из элементов рабочего процесса. Реальная работа 
продолжается и до, и после тренинга. 
Следующий шаг, наряду с предварительной подготовкой — в начале тренинга необходимо 
провести экспресс-диагностику и познакомиться с участниками. Если перевести вышесказанное в 
методику проведения тренинга задача тренера на первом этапе — узнать: 
♦ кто пришел на тренинг? 
♦ чем занимается клиент? 
♦ какие задачи планирует решить на тренинге? 
Задача участников на эти вопросы ответить. Ожидания участников и возможности тренера 
необходимо согласовать и приступить к работе. 
Простая церемония знакомства решает сразу несколько задач: 
♦ позволяет узнать специфику группы, выявить общую проблематику; 
♦ проявить интерес к заботам и нуждам участника; 
♦ позволяет участникам публично высказать свои пожелания и ожидания; 
♦ позволяет и тренеру, и участникам настроиться на серьезный лад, убедиться, что они попали 
именно туда, куда хотели. 
Все это невозможно сделать методом «разогрева». Вряд ли в реальной жизни перед совещанием 
вам предложат побегать, попрыгать, полаять или снять сережки. Именно поэтому максимально 
эффективное начало тренинга должно быть также максимально приближено к рабочей ситуации. 
Поэтому завершая тему знакомства и создания доброжелательной атмосферы, мы можем сделать 
следующие выводы: 
1. Для того чтобы создать нормальную рабочую атмосферу, заранее готовьтесь к встрече на 
достойном уровне. 
2. Для того чтобы познакомиться с участниками тренинга, попросите их представиться. 
3. Для установления взаимопонимания и контакта с группой выслушайте группу и согласуйте 
взаимные ожидания. 
4. К сожалению, методы разогрева эти задачи не решают.