Тошкент “транспорт ва логистика: республика транспорт-транзит салоҳиятини ривожлантиришда рақамлитехнологиялар”

методики оценки и сопоставления затрат
.
Методика оценки экономической эффективности передачи 
транспортных услуг на аутсорсинг может включать: 
Этап 1:
Оценка затрат транспортного цеха головного 
предприятия. 
Этап 2:
Оценка затрат дочернего предприятия при осуществ-
лении транспортной деятельности
Этап 3:
Оценка затрат головного предприятия по приоб-
ретению услуг транспорта у дочернего предприятия
Этап 3
: Сравнительный анализ финансово-хозяйственных 
показателей головного предприятия, в случае оказания транс-
портных услуг самостоятельно и дочернего предприятия, которое 
принимает функции логистики на себя. 
Важным звеном предложенной методики является расчеты, 
приводимые на втором этапе относительно затрат, которые будет 
нести головная организация при передаче всех транспортных 
функций аутсорсеру (дочернему предприятию).
В случае же, когда передача услуг транспорта на аутсорсинг 
дочернему предприятию осуществляется без предоставления 
преимуществ при участии в конкурсах на приобретение 
транспортных услуг, проводимых головной организацией, оценка 
затрат дочерней организации и формирование тарифов должна 
осуществляться в следующей последовательности:
1. Оценка изменений фонда оплаты труда в связи с 
изменением организационной структуры предприятия;
2. Оценка изменения общих затрат дочернего предприятия
3. Сбор информации о рыночных тарифах на услуги транс-
порта, в отношении которых существуют сформированные рынки. 
4. Расчет себестоимости каждого вида оказываемых специ-
фических услуг транспорта и формирование тарифов на данные 
услуги.

---

534 
Оценка качественных (неценовых) критериев, основную 
группу которых формируют имидж компании, качество исполнения 
конкретных функций и возможность контроля процесса их 
исполнения, внедрения новых технологий и другие, в данном 
случае не проводится. Поскольку дочернее предприятие, в случае 
его организации, будет подконтролен головной организации, 
которая, будучи его учредителем, правомочен издавать решения 
определяющую стратегию его развития.