1
O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O‘RTA MAXSUS TA’LIM
VAZIRLIGI
TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI
MOLIYAVIY MENEJMENT FAKULTETI
«MENEJMENT VA MARKETING» KAFEDRASI
SUYARQULOV AKROM ABDULLAJON
O’G’LI
«
KORXONALARDA IJTIMOIY BOSHQARUV USULLARINI
RIVOJLANTIRISH »
5340200 -Menejment (Ishlab chiqarish) ta’lim yo‘nalishi bo‘yicha bakalavr
darajasini olish uchun yozilgan
BITIRUV MALAKAVIY ISHI
“Himoyaga qo‘yiladi”
Fakultet dekani Kafedra mudiri
i.f.n. dots. O.Astankulov i.f.n. dots. X.Asatullaev
__________________ ____________________
«___»_________________ 2016yil «___»_____________________ 2016 yil
Ilmiy rahbar:
Katta o’qt. Z. Musayeva _______________
«___»_____________________ 2016 yil
Toshkent-2016
2
MUNDARIJA
KIRISH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
I BOB. KORXONALARDA IJTIMOIY BOSHQARUV USULLARINI
NAZARIY ASOSLARI
1.1 Korxona ijtimoiy boshqaruv usullarning mazmuni, mohiyati………..
1.2 Korxonalarda ijtimoiy menejmentni shakllantirish tamoyillari . . . . . .
1.3 Korxonalarda ijtimoiy boshqaruv usullarini xorij tajribasi. . . . . . . . ..
Birinchi bob bo’yicha xulosa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .
.
II BOB. “XAYITBOY
VA
NAZIRA”
MCHJ
DA
IJTIMOIY
BOSHQARUV FAOLIYATINING HOLATI TAHLIL. . . . . . .
2.1 “Xayitboy va Nazira” MChJ da ijtimoiy boshqaruv faoliyatining
strukturasi . . . . . . . . . . . . ....................................................
2.2 Xayitboy va Nazira” MChJ faoliyatining iqtisodiy tavsifi va ijtimoiy
boshqaruv usullarining qo’llash holati tahlil.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3 “Xayitboy va Nazira” MchJda ijtimoiy, iqtisodiy va moliyaviy
usullari natijalari tahlili . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . .
Ikkinchi bob bo’yicha xulosa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
III BOB. KORXONALARNI IJTIMOIY BOSHQARUV USULLARI
SAMARADORLIGINI
OSHIRISHNING
ISTIQBOL
YO’NALISHLARI…………………………………………………..
3.1 Motivatsiya-korxonalarni samarali boshqarishning usuli sifatida
3.2 Korxona boshqaruv faoliyatida ijtimoiy usullar samaradorligini
oshirirshda psixologik yondashuv. . . . . . ………………………….
3.3 Korxona boshqaruv faoliyatida ijtimoiy usullarni takomillashtirish
yo’nalishlari. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Uchinchi bob bo’yicha xulosa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
XULOSA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO’YXATI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3
KIRISH
Bitiruv malakaviy ishi mavzusining dolzarbligi. O’zbekistonda olib
borilayotgan iqtisodiy islohotlar bozor munosabatlarini shakllantirar ekan
tashkilotlarning mavqesini ham tubdan o’zgartirmoqda. Turli xil mulk, hajmi va
faoliyati har xil bo’lgan korxonalarning mavjud bo’lishi yangi iqtisodiy, va
huquqiy munosabatlar shakllanishiga olib kelmoqda. Bu holat insonlar o’rtasidagi
munosabatlarga ham o’zini ta’sirini ko’rsatmokda, ularning mulkka, olinayotgan
natija va uning samaradorligiga bo’lgan qarashi tubdan o’zgarib bormoqda.
Menejmentning asosiy ob’ekti xodimlar bo’lganligi sababli, zamonaviy tashkilotni
boshqaruv jarayonida asosiy, e’tibor xodimlar faoliyati, ularning o’zaro
munosabatlari, manfaatlari, maqsadga intilish yo’llari muhim o’rin egallaydi.
Respublikamizda ijtimoiy yo’naltirilgan bozor iqtisodiyotini shakllantirish
strategiyasini qabul qilinishi aholining, shu jumladan, korxonalar xodimlarining
hayotini yaxshilash, yashash va ishlash sharoitini yuqori saviyaga ko’tarishni
asosiy maqsadlardan biri qilib belgiladi. Korxona miqyosida, mulkning shakli va
unga bo’lgan munosabatdan qat’iy nazar, xodimlar samarali faoliyat ko’rsatishi va
ularning jismoniy va aqliy salohiyatidan to’laroq foydalanish hamda har bir
tashkilot oldiga qo’ygan maqsadga erishish uchun xodimlarning boshqaruv
tizimini oqilona tashkil etish muhimdir.
Prezidentimiz Islom Karimovning mamlakatimizni 2015-yilda ijtimoiy-
iqtisodiy rivojlantirish yakunlari va 2016-yilga mo’ljallangan iqtisodiy dasturning
eng muhim ustuvor yo’nalishlariga bag’ishlangan Vazirlar Mahkamasining
kengaytirilgan majlisidagi ma’ruzasi aytib o’tganlaridek: “Xususiy korxonalarda
sidqidildan mehnat qilishga undaydigan omillar va shaxsiy manfaatdorlik darajasi
va eng asosiysi, o’zining ishlab chiqarish va moliyaviy faoliyatining yakuniy
natijasi uchun mas’uliyat hissi butunlay boshqacha ekani barchamizga yaxshi
ma’lum.
4
Xususiy sektorda mablag’lardan samarali foydalanilmoqda. Bu sohada yuqori
sifatli mahsulotlar tayyorlash, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish va mehnat
unumdorligini oshirishni ta’minlashga bo’lgan qiziqish va intilish ancha kuchli
bo’lib, ishlab chiqarish tufayli imkon qadar ko’p daromad olish kabi pirovard
moliyaviy natijalarga erishilayotganini ta’kidlash joiz. Bularning barchasi bozor
iqtisodiyoti sharoitida faoliyat yuritayotgan xususiy korxonalarning asosiy
maqsadidir.
Korxonalarni korporativ boshqarish bo’yicha ilg’or xalqaro tajribani
o’rganish asosida aktsiyadorlik jamiyatlarining yangi namunaviy tuzilmasi ishlab
chiqildi va tasdiqlandi. Shu tariqa, zamonaviy korporativ boshqaruv tizimi
talablarini inobatga olgan holda, lavozim va kasblarning yangi klassifikatori ishlab
chiqildi va tasdiqlandi, unga bozor iqtisodiyoti talablariga mos keladigan 566 ta
yangi toifa kiritildi”.
1
BMI ning ob'ekti. Toshkent shahridagi “Xayitboy va Nazira” Mas’uliyati
cheklangan jamiyati faoliyati va unda ijtimoij boshqarish usullarini qo’llash holati.
BMI ning predmeti. Bitiruv malakaviy ishining predmeti korxonada
ijtimoiy usullarni rivojlantirish hamda korxonaning ijtomoiy-iqtisodiy faoliyati
hisoblanadi.
BMI ning maqsadi. Korxonaning
ijtimoiy boshqaruv usullari
samaradorligini oshirishning istiqbol yo’nalishlari tadqiq etishdan iborat.
BMI ning vazifalari. Bitiruv malakaviy ishining maqsadidan kelib chiqib,
quyidagi vazifalarni amalga oshirish nazarda tutilgan:
- Korxonada ijtimoiy boshqaruv usullarning mazmuni, mohiyati va
o’ziga xos xususiyatlarini nazariy jihatlarini o’rganish;
- Korxonada boshqaruv faoliyati hamda ijtimoiy vazifalarini organish;
- Korxonalarda ijtimoiy boshqaruv usullarini xorij tajribasini o’rganib chiqish;
- “Xayitboy va Nazira” MChJ da boshqaruv jarayoni hamda uning ijtimoiy
vazifalarini o’rganish;
1
IA.Karimov. Mamlakatimizni 2015 yilda ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish yakunlari va 2016 yilga mo’ljallangan
iqtisodiy dasturning eng muhim ustuvor yo’nalishlariga bag’ishlangan Vazirlar Mahkamasi majlisidagi ma’ruzasi.
2016 yil 17 yanvar. “Xalq so’zi” gazetasi.
5
- “Xayitboy va Nazira” MChJ da boshqaruv jarayonidagi ishtirokini izohlab
beruvchi ijtimoiy-iqtisodiy faoliyatini o’rganish;
- “Xayitboy va Nazira” MChJ da tashkiliy boshqaruv organlarini tashkiliy
strukturasini tahlil qilish.
Mavzuning nazariy-amaliy ahamiyati. O’zbekiston Respublikasi
Prizedenti I.Karimovning milliy iqtisodiyotni erkinlashtirish bo’yicha ilgari surgan
nazariy qarashlari, ilmiy risolalari, boshqaruv organlari faoliyatiga oid Prizedent
farmonlari va qarorlari, shu jumladan, boshqaruv organlarining funksional
vazifalarining o’ziga xos xususiyatlari mavzusi yuzasidan bevosita va bilvosita
shug’ullanayotgan xorijiy va mahalliy iqtisodchi olimlarning ilmiy – nazariy
qarashlari.
BMI tarkibining qisqacha tavsifi. Bitiruv malakaviy ishida: kirish, uchta
bob, xulosa, foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati va ilovalardan iborat. BMI matni _
betni tashkil etib, unda _ ta jadval, __ ta rasm, _ ta diagramma keltirilgan.
6
I-BOB. KORXONALARDA IJTIMOIY BOSHQARUV USULLARINI
NAZARIY ASOSLARI
1.1. Korxona ijtimoiy boshqaruv usullarning mazmuni, mohiyati
Ijtimoiy menejmentning paydo bo’lishi jamiyat hayotida «ijtimoiy» va barcha
fanlar, ayniqsa sotsiologiya va ijtimoiy boshqaruvning rivojlanishi bilan uzviy
bog’liq. Ijtimoiy menejment ularning asosiy qismi sifatida ijtimoiy muno-sabatlar
tizimini, ijtimoiy jarayonlar, ijtimoiy soha, ijtimoiy resurslar va ularning
zimmasiga tushadigan boshqaruv va tashkiliy munosabatlar, ularning qonuniyatlari
va tamoyil-larini o’rganadi. Ijtimoiy menejment ijtimoiy boshqaruvning
fundamental bilimlariga tayanib, eng kam boshqaruv harajatlari bilan eng ko’p
ijtimoiy samara olishga intiladi.
«Menejment» so’zi keng ma’noda - qo’yilgan maqsadlarga aql, boshqa
odamlar orqali, mexnat bilan erishishni o’rganish tushuniladi. Tor ma’noda esa,
menejment bu boshqaruv bo’yicha ishni tashkil etuvchi ijtimoiy qatlamning
aniqlangan insonlar kategoriyasidir
2
.
Menejment ostidagi ijtimoiy boshqaruvninng zamonaviy nazariyasi va
amaliyotida alohida ishlovchi, ijtimoiy guruh yoki butun jamiyatni boshqarish
jarayoni tushuniladi. Deyarli barcha mashhur horijiy qomuslarda «menejment»
tushunchasi ijtimoiy tashkilot maqsadiga insonlarga rahbarlik qilish hisobiga
erishish jarayoni sifatida izohlanadi.
«Menejment» ko’p ma’noli tushuncha, u quyidagilarni bildiradi:
- tadbirkorlik faoliyati, hayot tarzi va zamonaviy jamiyat siyosati sohasiga
ta’sir ko’rsatuvchi ijtimoiy va iqtisodiy institut;
2
Umarxodjaeva M.G., Yaxyaeva I.K., “Ijtimoiy menejment” fanidan o’quv qo’llanma TDIU, 2013 y.114b.
7
- ishlab chiqarish va noishlab chiqarish sohalarida boshqaruv mehnatida band
bo’lgan shaxslar yig’indisi;
- jamiyat ishlab chiqarishini boshqarishning texnik - tashkiliy va ijtimoiy-
iqtisodiy jihatlarini o’rganuvchi ilmiy fan, «boshqarish tuzilmalari, shaxslararo
munosabatlar tizimi va mexanizmi, mehnat faoliyatini rag’batlantirish».
«Menejment» so’zi keng ma’noda - bu qo’yilgan maqsadlarga aql, boshqa
odamlar orqali, mexnat bilan erishishni o’rganish tushuniladi. Tor ma’noda esa,
menejment bu boshqaruv bo’yicha ishni tashkil etuvchi ijtimoiy qatlamning
aniqlangan insonlar kategoriyasidir.
Menejment ostidagi ijtimoiy boshqaruvninng zamonaviy nazariyasi va
amaliyotida alohida ishlovchi, ijtimoiy guruh yoki butun jamiyatni boshqarish
jarayoni tushuniladi. Deyarli barcha mashhur horijiy qomuslarda «menejment»
tushunchasi ijtimoiy tashkilot maqsadiga insonlarga rahbarlik qilish hisobiga
erishish jarayoni sifatida izohlanadi.
«Menejment» ko’p ma’noli tushuncha, u quyidagilarni bildiradi:
- tadbirkorlik faoliyati, hayot tarzi va zamonaviy jamiyat siyosati sohasiga
ta’sir ko’rsatuvchi ijtimoiy va iqtisodiy institut;
- ishlab chiqarish va noishlab chiqarish sohalarida boshqaruv mehnatida band
bo’lgan shaxslar yig’indisi;
- jamiyat ishlab chiqarishini boshqarishning texnik - tashkiliy va ijtimoiy-
iqtisodiy jihatlarini o’rganuvchi ilmiy fan, «boshqarish tuzilmalari, shaxslararo
munosabatlar tizimi va mexanizmi, mehnat faoliyatini rag’batlantirish».
Menejmentni jamiyatning iqtisodiy negizi bilan bog’lab, shu bilan birga
boshqaruvning ikki: tashkiliy-texnikaviy va ijtimoiy- iqtisodiy tomonlarini hisobga
olgan xolda o’rganish lozim (1-rasm). Tashkiliy-texnikaviy boshqaruv aniq
iste'mol qiymatini olish uchun mahsulot tayyorlashda mehnat taqsimoti va
kooperatsiyasi bilan ajralib turadi. Ijtimoiy-iqtisodiy boshqaruv mavjud ishlab
chiqarish munosabatlari bilan bog’liq bo’lib, menejment maqsadlarini belgilaydi.
Tashkiliy-texnikaviy boshqaruv mehnat unumdorligi va ishlab chiqarish
samaradorligining oshishi uchun sharoit yaratishga imkon beruvchi faoliyat turidan
8
iboratdir. Ijtimoiy- iqtisodiy boshqaruvning maqsadi ishlovcqilar samarali mehnat
qilishi uchun sharoit yaratish ularni ijtimoiy himoya qilishning ishonchli
umumdavlat tizimini shakllantirish, bandlikni ta’minlash va aholining kam
ta'minlangan qatlamlarini qo’llab-quvvatlashdan iboratdir.
Mamlakatimiz Prezidenti I.A. Karimov o’zining «O’zbekiston iqtisodiy
islohatlarni chuqurlashtirish yo’lida» asarida «Kuchli ijtimoiy siyosat, avvalo
sermaxsul mehnat qilish uchun yaxshiroq raqobat va imkoniyatlar yaratishdan,
iqtisodiy yo’l tanlash va faoliyat ko’rsatish erkinligiga bo’lgan kafolatli xuquqni
qaror topdirishdan, aholining mehnat va ijtimoiy faolligini oshirishdan ham
iboratdir», deb ta'kidlagan edi. Menejment mohiyati ishlab chiqarish usuli,
ijtimoiy- iqtisodiy munosabatlar darajasi, ishlab chiqarish kuchlari rivojlanishiga
bog’liq xolda o’zgaradi. Ishlab chiqarish rivojlanishi va iqtisodiy aloqalar
murakkablashuvi bilan boshqaruv xam murakkablashadi va mustaqil fan sifatda
ajralib chiqadi. Ishlab chiqarish vositalariga mulkcqilikning turli shakllari mavjud
bo’lgan sharoitda tovar ishlab chiqaruvcqilar o’rtasida raqobat vujudga kelib,
ishlab
chiqarishni
boshqarish,
foydani
ko’paytirishga
yo’naltiriladi.
Menejmentning asosini ob'ektiv iqtisodiy, ijtimoiy va boshqa qonunlarga
asoslanuvchi xuquqiy ilmiylik tashkil etadi. Bu qonun larni o’rganish va
ularning aniq vaziyatlarda namoyon bo’lishini hisobga olgan xolda xo’jalik rahbar
lari respublika xalq xo’jaligini boshqarishning strategiya va taktikasini
belgilaydilar
3
.
Kishilar o'rtasidagi iqtisodiy va ijtimoiy munosabatlar aks etuvchi manfaatlar
ular maqsadlari, mehnat intizomi, faolligiga bevosita ta'sir ko’rsatadi va ularning
xarakatlarini tartibga soladi. Bozor munosabatlariga o’tish ishlab chiqarish va
bozorning samarali o’zaro ta'sirini, davlat boshqaruvi va korxonalarning o’z-o’zini
boshqarishning mutanosib nisbatda bo’lishini ta'minlovchi takomillashgan xo’jalik
mexanizmini yaratishga yo'naltirilgandir. Davlat menejmentining asl maqsadi
barqaror ijtimoiy yo'naltirilgan bozor iqtisodiyotini kuchli demokratik xuquqiy
davlat va fuqarorlik jamiyatini qurishdan iboratdir.
3
I.A. Karimov. «O’zbekiston iqtisodiy islohatlarni chuqurlashtirish yo’lida» asari. 1995y. 269 b.
9
Insoniy munosabatlar kontseptsiyasi bo’yicha korxonadagi mehnat
unumdorligining oshishida asosiy omil inson, ya’ni ijtimoiy faoliyat hisoblanadi.
Boshqacha qilib aytadigan bo’lsak, tashkilot ichida inson munosabatini qo’llab
quvvatlovchi tizim shakllantiriladi. Bunda boshqaruv uslubiga va uning mehnat
unumdorligi ko’rsatgichlari hamda xodimlarning o’z mehnatidan manfaatdorligiga
alohida e’tibor qaratiladi.
1-rasm.
Menejmentni o’rganishni tashkiliy-texnikaviy va ijtimoiy-
iqtisodiy tomonlari
4
Insoniy munosabatlar kontseptsiyasi bo’yicha korxonadagi mehnat
unumdorligining oshishida asosiy omil inson, ya’ni ijtimoiy faoliyat hisoblanadi.
Boshqacha qilib aytadigan bo’lsak, tashkilot ichida inson munosabatini qo’llab
quvvatlovchi tizim shakllantiriladi. Bunda boshqaruv uslubiga va uning mehnat
unumdorligi ko’rsatgichlari hamda xodimlarning o’z mehnatidan manfaatdorligiga
alohida e’tibor qaratiladi.
Bunday sharoitlarda menejerlarning asosiy vazifasi ohir- oqibatda
korxonaning o’z maqsadlariga erishishga olib keluvchi personalni boshqarish
hamda uni tashkil qilishdir.
Tizimli yoki zamonaviy menejment yo’nalishi boshqa yo’nalishlarga nisbatan
ancha keyin paydo bo’lgan bo’lib, zamonaviy menejmentdagi to’rtta yondashuvni
alohida ajratib ko’rsatadilar: tizmli, vaziyatli, funktsional va miqdoriy.
Shunday qilib, menejment nazariyasi va amaliyoti turli davrlarda o’ziga xos
4
Kadirxodjaeva N.R. «Menejment»: O’quv qo’llanma. –Toshkent: TDIU, 2012, 115 b.
Menejment
Tashkiliy-texnikaviy
Ijtimoiy-iqtisodiy
10
ko’rinishlarda shakllangan bo’lib, hozirgi zamon boshqaruv fanidir. Masalan, 50-
60 yillarda boshqaruvning tashkiliy-tarkibi diqqat markazida turgan bo’lsa, 60-70
yillarda strategik rejalashtirish vujudga keldi. 80-yillardan boshlab esa, ilg’or g’arb
firmalarida strategik rejalashtrishdan strategik boshqaruvga o’tildi. Ayniqsa,
menejmentning marketing nazariyasi bilan uyg’unlashuvi bozor boshqaruvi
kontseptsiyasining vujudga kelishiga asos bo’ladi. Hozirgi davrda boshqaruv
nazariyasi va amaliyotida sodir bo’layotgan o’zgarishlar “Tinch boshqarish
inqilobi” deb atalmoqda.
Xorijiy olimlar tomonidan taklif etilgan kontseptsiyalarni tahlil qiladigan
bo’lsak, shuni takidlash joizki, ularni Uzbekistondagi bozor iqtisodiyotining
shakllanish amaliyotida qo’llash o’ziga xos iqtisodiyotni boshqarishni
rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishga yordam beradi.
O’zbeklarni milliy madaniy tarixini, uning qadriyatlarini va turli xo’jalik
vaziyatlarida insonlarning fe’l-atvori, muomala tarzini yaxshi bilish malakali
mutaxasislarni kasbga tayyorlash va tarbiyalash imkonini beradi. Milliy
madaniyatning o’ziga xos xususiyatlarini bilmasdan, ayniqsa, qo’shma korxonalar
tizimida murakkab va kompleks vazifalarni yuksak professional darajada hal qilib
bo’lmaydi.
O’zbekistonda menejmentning nazariy asoslari va uning asosiy tamoyillari
XIII-XIV asrlarga kelib, Amir Temur hukumronligi davridanoq shakllana
boshlagan. Amir Temur “Temur tuzuklari” asarida, qanday qilib hokimiyatni
qo’lga kiritgani, siyosiy va harbiy faoliyati haqidagi sirlar, uni boshqarish san’ati,
shu bilan birga istilochilikka qanday rahbarlik qilganini o’zi izohlab bergan
5
.
Ijtimoiy sohaning har bir tuzilmaviy elementi tizim doirasida qolganlari bilan
bog’lik; ijtimoiy sohaning boshqarish organlari tizimi ilmiy usullarga tayanib, o’z
a’zolari turmush darajasini oshirish maqsadida barcha ijtimoiy jarayonlarga
kompleks ta’sir qilishni amalga oshiradi.
Jamiyatda, va shuningdek, ijtimoiy sohada har qanday o’zgarishlarni amalga
oshirish uchun katta miqdorda turli resurslar talab qilinadi: moddiy, moliyaviy,
5
“Temur tuzuklari” asari, “Fan va texnologiya”, 2014 y. 196 b.
11
ijtimoiy. Texnika, texnologiya, ilm-fan, madaniyat, ta’limda olg’a siljishni amalga
oshirish uchun unga etarli miqdorda resurslar kiritish kerak. Aks holda reja, loyiha,
dastur muvoffaqiyatsizlikka uchraydi. Bu muammoni muvaffaqiyatli echimi
ijtimoiy menejment ilmi va san’atiga bog’liq. Bir tomonda barcha resurslar,
ijtimoiy jarayonlarning ko’p tomonlama ilmiy tahlili, ularni baholash, o’zlashtirish
mexanizmlarini bilish kerak bo’lsa, boshqa bir tomondan hayotiy tajribaning
mavjudligi, resurslarni ishlatish bo’yicha faoliyat yuritish kerak.
Har bir insonning ehtiyojlari «ijtimoiy tizimlar» maktabi tomonidan ehtiyojlar
ierarxiyasi sifatida qaraladi: bir darajadagi ehtiyojni qondirib, individ keyingisiga
o’tadi. Lekin tashkilot tabiati inson yo’liga ma’lum to’siqlar qo’yganligi uchun, u
va tashkilot o’rtasidagi mojarodan qutilib bo’lmaydi. «Ijtimoiy tizimlar» maktabi
o’z vazifasini mojarolar kuchini pasaytirishda ko’radi. Boshqaruvning mazkur
maktabi diqqatni tashkilotni yanadari vay formalarini izlash, tizim qismlarini
tahlil qilish, ularning aloqadorligi jarayoni, tashkilot maqsadlarini tizim qismlari
bilan bog’liqligini yangi formalarini izlashga qaratadi. Maktab vakillarining
fikricha tizimning asosiy qismlari rasmiy va norasmiy omillar, guruhlar, guruhli
aloqalar, maqom turlari va guruxda ahamiyati va boshqalar xisoblanadi. Tizim
qismlari aniqlangan tashkilot formalari bilan bog’liq bo’lib, ular rasmiy va
norasmiy tuzulma, kommunikatsiya kanallari qilingan qarorlar jarayoni bilan
bog’liq. Bu omillarga asosan korxona ijtimoiy texnik tizim sifatida qaraladi.
Ijtimoiy menejmentning metodologik asoslari uning mohiyati, mazmuni,
qonuni, qonuniyatlari va tamoyillarini ochib beradi. Ijtimoiy menejment tizimini
o’rganish uning tashkiliy shakllari, funktsiyalari va tuzilmasini aniqlaydi, iqtisodiy,
tashkiliy-buyruqli, ijtimoiy-psixoligik mexanizm-larini, ularning yig’indisi va
hamkorligini ko’rib chiqadi. Bunga shuningdek, ijtimoiy ta’sirning sifati va
samaradoligi, menejment madaniyati, menejerlar o’zlarining mehnatini ilmiy
tashkil etish nazariyasi, ularni tayyorlash tizimlari, boshqaruv san’ati haqidagi
bilimlar ham kiradi.
Shuning uchun, ijtimoiy menejment nafaqat ilm, balki boshqarish san’ati
hamdir: unda hissiyot, insonlarning ijodiy imkoniyatlari, ularning individual
12
xususiyatlari, ma’lum ijtimoiy holat, ijtimoiy kenglik sohasida qonunlar va ilm
tamoyillarini qo’llay olish jamlanadi
6
.
Do'stlaringiz bilan baham: |