Toshkent moliya instituti moliyaviy menejment fakulteti "menejment va marketing" kafedrasi

13-rasm. Bank kadrlarining samarali faoliyat ko’rsatish tizimi.

30

 

Ushbu  tizim  iqtisodiyoti  rivojlangan  davlatlarning  boshqaruv  usullarida 

yaxshi natija berib kelmoqda. Sababi, bu usullar soddaligi va barcha Kadrlarga 

tushunarli  bo‘lishidadir.  Shuningdek  bunda  madaniy  omillar  katta  rol 

o‘ynamaydi.  Shuning  uchun  bu  usullardan  bir  necha  mamalakatlar  samarali 

foydalanib kelmoqda. 

Yuqoridagilardan  xulosa  qilib  aytadigan  bo‘lsak,  banklar  kadrini 

shakllantirish  uchun  shunday  ta‘minot  tizimini  ishlab  chiqish  kerakki, bu  tizim 

ayni bir vaqtda izchil kechadigan bir qator bosqichlarni qamrab olishi lozim: 

- tayyorgarlik  bosqichi  -  kasbga  yo‘naltirish,  kasb  tanlash,  dastlabki  kasb 

tayyorgarligi; 

                                                           

30

 Веснин В.Р. Управление персоналом. Теорея и практика. Учебник. – M.: «Prospekt», 2010 г. 35 стр. 

Bank kadrlarining samarali faoliyat ko'rsatish tizimi 

 

Ishni bajarish 

 

Ish joyini 

tashkil etish 

Bank hujjat-

larini belgilan-

gan tartibda 

joriy etish 

 

Bank hujjati-ni 

xalqaro 

standartlarda 

joriy etish 

 

 

Ishdagi kamchilik, 

hatolarni 

belgilangan 

standartlar-dan 

chiqishlari uchun 

javobgarligini 

ta'minlash 

 

 

Ish joyidagi 

harakatlarni 

tartibga solish 

 

Bankning elektron 

lokal  hujjatlarini  

ta'minlash 

 

 

Kun yakunida ish natijasini belgilangan 

benuqsonlik ko'rsatkichlariga mosligini 

tekshirish 

 

 

Ish joyini 

tashkil etish 

 

 

Ishda 

yuqori 

natijaga 

erishilgan

da 

hodimlar-

ni 

rag‘batlan

-tirish 

(bonuslar) 

 

 

---

 

47 

- taqsimlash bosqichi - kadrlarni qabul qilish va joy-joyiga qo‘yish; 

- moslashish bosqichi - ijtimoiy-psixologik tuzilmani shakllantirish; 

- shaxslararo aloqalarni yo‘lga qo‘yish; 

- ijtimoiy-psixologik moslashish; 

- ijtimoiy-iqtisodiy tuzilimani shakllantirish; 

- kasbiy jihatdan moslashish.  

Samarali  mehnat  tizimiga  erishishda  ilk  bora  kadrlarning  malakaviy 

darajasi tahlil etiladi. Shundan so‘nggina boshqa omillar tahlil etiladi. 

Samarali  faoliyat  ko‘rsatish  tizimi  dasturi  bank  faoliyatida  qatnashuvchi 

barcha kadrlarni qamrab oladi. Asosiy talablar rahbar uchun ham barcha  kadrlar 

uchun ham bir xil belgilanadi.