Toshkent moliya instituti moliyaviy menejment fakulteti "menejment va marketing" kafedrasi

3-rasm.“Asaka” DAT bankining Xorazm viloyati filiali boshqaruvi 

tuzilmasi

8

 

Mamlakatimizda  olib  borilayotgan  moliya-bank  tizimidagi  islohotlar 

natijasida  bugun  yurtimizda  faoliyat  ko’rsatayotgan  bank  muassasalari  katta-

kichik  sanoat  korxonalari,  kichik  biznes  va  xususiy  tadbirkorlik  sub’yektlari, 

dehqon  hamda  fermer  xo’jaliklarining  ishonchli  hamkoriga  aylandi.  Negaki, 

yalpi  ichki  mahsulot  hajmi,  aholi  real  ish  haqi  va  daromadlarining  o’sishida, 

                                                           

8

 “Asaka” Davlat-aktsiyadorlik tijorat bankining Xorazm viloyati filialining ma’lumotlari. 

Bank Boshqaruvi Raisi 

 

Bank Boshqaruvi Raisi birinchi 

o’rinbosari 

 

Bank Boshqaruvi Raisi 

o’rinbosari 

 

Bank Boshqaruvi Raisi 

o’rinbosari 

 

G'aznachilik Departamenti 

boshlig'i 

 

Buxgalteriya hisobi va moliyaviy 

nazorat Departamenti boshlig’i 

 

Yuridik boshqarma boshlig'i 

 

---

39 

 

yurtimizda ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning jahon bozorida o’z xaridoriga 

ega bo’lishida, ijtimoiy ob’ektlar hamda turar-joy binolari barpo etishdek keng 

ko’lamli  bunyodkorlik  ishlarida  qo’lga  kiritilayotgan  ulkan  yutuqlarda  aynan 

bank muassasalarining moliyaviy ko’magi muhim ahamiyat kasb etmoqda.  

O’tgan yil yakunlarini sarhisob qilganda, avvalambor shuni ta’kidlashimiz 

kerakki,  global  jahon  iqtisodiyotida  hali-beri  saqlanib  qolayotgan  jiddiy 

muammolarga  qaramasdan  2014  yilda  O’zbekiston  o’z  iqtisodiyotini  barqaror 

sur’atlar bilan rivojlantirishni davom ettirdi, aholining turmush darajasini izchil 

yuksaltirishni ta’minladi, dunyo bozoridagi o’z pozitsiyasini mustahkamladi.  

Boshqaruvning  tashkiliy  strategiyasi  keng  ma’noni  anglatib,  uboshqaruv 

tizimining  tizimlari  va  bo’limlari  orasidagi  o’zaro  bog’liqlikni  va  ular 

yig’indisining  anglatadi.  Boshqaruv  strukturasi  tashkilotning  faoliyat  turiga 

qarab,  murakkab  ko’p  bosqichli,  pog’ona,  ko’p  bo’limli  va  sodda  bo’lishi 

mumkin.  Har    ikki  holda  ham  boshqarish  funktsiyalari  bo’lgan  rejalashtirish, 

tashkil  etish,  nazorat  va  rag’batlashtirish  funktsiyalari  bajariladi.  Bir  butun 

bosharish strukturasi ierarxik tartibda tuziladi. 

Boshqarish  strategiyasining  tub  mohiyati    ko’p  iqtisodchilar  tomonidan 

talqin qilingan. Bir qator avtorlar tomonidan – “boshqarish strategiyasi – bu bir 

butun  tashkiliy  tizim  bo’lib,  unda  ma’lum  belgilarga  ko’ra  elementlar  va 

struktura  osti    tizim  shakllanadi  va  ular  o’zaro  bog’liq  jarayonlar  bilan  bir  biri 

bilan  uzviydir”.  Yana  boshqa  ta’rif  “Boshqarishning  tashkiliy  strukturasi  bu 

bo’limlar  va  lavozimlar  o’rtasidagi  o’zaro  munosabatlar,  vakolatlarning, 

majburiyat va vazifalarning ular orasida bo’linishi, hamda boshqarish jarayonida  

yuzaga keladigan. Funktsional texnologik aloqalarning tartibidir”. 

Boshqarish  funktsiyalarining  ixtisoslashuvi,  boshqaruv  jarayonini  bir 

butunligini  maydalab  boshqarilayotgan  bo’limgagina  javobgarlikni  vujudga 

keltiradi. 

Ba’zi  bo’limlar  haddan  tashqari  bir  funktsiyani  bajarib, 

konservatizmga, ya’ni tashabbussiz ishlashga o’rganib qoladilar. Funktsional va 

kasbiy turli tumanlik funktsional zvenolar o’rtasida nizolarning kelib chiqishini 

vujudga keltiradi. 

---

40