Toshkent moliya instituti "menejmet" kafedrasi "menejment"

necha  muqobil  (alternativa)  paydo  bo‟lganda  vujudga  keladi  va 

rahbar  ulardan  birini,  eng  maqbulini  tanlaydi.  Qarorning  eng 

samarali  variantini  topish  uchun  rahbar  "etti  o‟lchab  bir  kes" 

tamoyiliga  rioya  qilish  lozim.  Puxta  qylab  ish  olib  bormaslik 

qanchalik  qimmatga    tushishini  quyidagi  misoldan  ko‟rish 

mumkin. 

---

538 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Boshqaruv qarorlarining tavsifi. 

 

Boshqaruv qarorlariga quyiladigan 

talablar 

 

 

Boshqaruv 

qarorlari: 

Ilmiy asoslangan 

bo‟lishi lozim. 

 

 

Bir-biri bilan 

aloqador va yakdil 

bo‟lishi kerak 

 

 

Huquq va 

javobgarlik 

doirasida bo‟lishi 

lozim 

 

 

Aniq va to‟g‟ri  

yo‟nalishga  ega 

bo‟lishi kerak 

 

 

Vaqt bo‟yicha 

qisqa bo‟lishi 

kerak 

 

 

Vaqt bo‟yicha  

aniq bo‟lishi lozim 

 

 

Tezkor bo‟lishi 

kerak 

boshqaruv  qarorlari  muayyan  ishlab  chiqarish  holatini  tahlil  qilishdan  kelib 

chiqib,  iqti-sodiy,  texnikaviy  va  boshqa  sotsial  qonunla-rning  amal  qilishini 

hisobga  olib, hozirgi zamon fan-texnika yutuqlari negizida qabul qilishi kerak. 

O‟z  mazmuniga ko‟ra  ulqnda, chu-qur bo‟lishi lozim. 

Muayyan  vazifani    hal  etishda  ko‟pincha  asosiy  maqsad-lardan  kelib  chiqadigan  bir 

qancha  qo‟shimcha  vazifalar-ni  hal  etishga  to‟g‟ri  keladi.  Bu  vazifalar  qaror  qabul 

qilinayotgan bosh vazifaga bo‟ysindirilishi lozim. Barcha qarorlar, ko‟rsatmalar, nizomlar bir-

biri bilan bog‟lanadi.   Shuningdek, ular oldindan  qabul  qilingan  va amalda-gi qarorlar