Toshkent moliya instituti "menejmet" kafedrasi "menejment"


 Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari



Download 8,39 Mb.
Pdf ko'rish
bet53/750
Sana31.12.2021
Hajmi8,39 Mb.
#235710
1   ...   49   50   51   52   53   54   55   56   ...   750
Bog'liq
Menejment barcha fak. UMK 2020

2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari 

Boshqarishning quyidagi  asosiy tashkiliy  strukturalari mavjud:  

  Chiziqli struktura; 



  Chiziqli-shtabli struktura; 

  Funktsional struktura; 



  Chiziqli-funktsional struktura; 

  Dasturli-maqsadli struktura;    



Har  bir  strukturada  rasmiy  va  norasmiy  aloqalar  mavjud.  Rasmiy  aloqalar, 

avvalo  vertikal  aloqalardir.  Ular  rahbarlik  va  bo‘sunish  turlariga  ko‘ra  bir-biridan 

farq qiladi. 

Agar  rahbarlik  to‘laqonli  bo‘lib,  quyi  organ  quyi  faoliyatga  doir  barcha 

masalalarga daxldor bo‘lsa, bunday aloqa chiziqli rasmiy aloqa deb ataladi. 

Agar  rahbarlik  cheklangan  bo‘lib,  quyi  organ  quyi  faoliyatga  doir  o‘zining 

masalalariga daxldor bo‘lsa, bunday aloqa funktsional vazifaviy rasmiy aloqa deb 

ataladi. 

Organlar  o‘rtasidagi  vertikal  aloqadan  tashqari  gorizontal  aloqalar  ham 

mavjud  bo‘lib,  ular  muvofiqlashtirish,  uyg‘unlashtirish  va  hamkorlik  qilish 

tarzidagi aloqalardir. 

Boshqaruv  strukturasida  asosiy  o‘rinni  hokimiyatga  tayanadigan  rasmiy 

aloqalar  egallaydi.  Lekin  norasmiy  aloqalar  muhimdir.  Ba'zan  ular  tashkilotning 

ishini yo‘lga qo‘yishda hal qiluvchi ahamiyatga ega bo‘ladi. 

Norasmiy aloqalar turli xilda bo‘lishi mumkin. Bular jumlasiga korxonadagi 

qarindoshlik  aloqalari,  unda  tarkib  topgan  umumiy  manfaatlar,  masalan,  kasblar, 

qiziqishlar, sport bilan shug‘ullanish yoki do‘stona munosabatlar, birga o‘qiganlik 

va boshqalar kiradi. 




38 

 

Norasmiy aloqalar ham e'tibordan chetda qolmasligi kerak. Chunki: 



  norasmiy  aloqalar  rasmiy  strukturaning  barcha  bo‘g‘inlari  bilan  kesishadi;  

qator munosabatlar ishdan tashqarida paydo bo‘ladi va korxonaning barcha ishiga 

ta'sir ko‘rsatadi; 

  norasmiy  tizim  o‘zining  ko‘pgina  ko‘rsatkichlari  bo‘yicha  korxona 



faoliyatining samarali tashkil qilishga imkon beradi. 

Ammo norasmiy aloqalarning salbiy jihatlari ham yo‘q emas. Ehtiyotkorlik, 

sezgirlik yo‘q bo‘lgan joyda guruhbozlik, mahalliychilik, qarindosh-urug‘chilik va 

shunga o‘xshash ko‘rinishlarning sodir bo‘lishi hech gap emas. 

Har  bir  rahbar  o‘ziga  ishonib  topshirilgan  bo‘linma  faoliyatini 

yakkaboshchilik  asosida  boshqaradi  va  barcha  zarur  qarorlarni  mustaqil  ravishda 

qabul qiladi. 

Bo‘ysunuvchi  xodimlar  faqat  o‘zlarining  bevosita  rahbarlarining 

farmoyishlarini  bajaradilar.  Yuqori  turuvchi  rahbar  xodimlarga  ularning  bevosita 

boshlig‘ini  "chetlab"  murojaat  qilmasligi  kerak.  Masalan,  korxona  direktori  tsex 

boshlig‘ini  chetlab  masterga  buyruq  bermasligi  kerak.  Shu  tariqa  rahbarlikning 

vertikal  liniyasi  va  bo‘ysunuvchilarga  ta'sir  ko‘rsatishning  to‘g‘ridan-to‘g‘ri  yo‘li 

ochiladi. 


Download 8,39 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   49   50   51   52   53   54   55   56   ...   750




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish