Toshkent moliya instituti "menejmet" kafedrasi "menejment"

                                                          

                                                                Savollar: 

1. Boshqaruv qarorlarning iqtisodiyotdagi ahamiyati. 

2.Boshqaruv qarorlarning 4ta unsurlari. 

3. Boshqaruv qarorlarning turlari. 

4. Qaorlarni ishlab chiqish va qabul qilish yo‘llari.                                                

                      

 

                          Kichik guruhlarda ishlash, muammoli vaziyatlar. 

 

1-guruh 

1 - vaziyat 

Bo‘lim  boshlig‘i  ish  vaqtida  koridorda  ketayotgan  edi.  Bir  burchakda  yosh 

ishchilar  chekib  turib  baland  ovozda  gaplashib  turishibdi.  Bo‘lim  boshlig‘i  10 

daqiqadan keyin qaytayotib xuddi shu holatni ko‘rdi. 

Uning o‘rnida Siz o‘zingizni qanday tutgan bo‘lar edingiz? 

1.  Ularning  oldiga  kelib,  nima  uchun  ish  vaqtida  uzoq  gaplashib  turganliklarini 

so‘rab, ish o‘rinlariga tarqalishlarini iltimos qilar edim. 

2. Ma‘muriy chora ko‘rilishi kerak: buyruq shaklida xayfsan e‘lon qilardim, mehnat 

intizomini buzganligi haqida. 

3.  Yoshlar  tashkiloti  kotibini  chiqarib,  ulardan  chora  ko‘rishni  mehnat  intizomini 

buzganligi uchun buyruq shaklida xayfsan e‘lon qilardim. 

4.  Biron  xulosaga  kelmasdan,  odamlar  nima  haqida  gaplashayotgani  to‘g‘risida 

o‘ylab ko‘rib, yaqinroq borib, sekin muloqatga kirishardim. 

Balki ishlab chiqarishning munozaraga sabab bo‘lgan masalani hal qilolmayotgan 

bo‘lishi mumkin. 

2- vaziyat 

Iqtisodchi yarim kechagacha ishladi: zudlik bilan tahlil kerak edi. Iqtisodchi ertalab 

bo‘lim  boshlig‘i  tomonidan o‘tkazilgan  majlisga  kech keldi.  Bo‘lim  boshlig‘ining 

jahli  chiqib,  uning  shaxsiga  yomon  gap  aytdi.  Bu  iqtisodchining  o‘rnida  Siz 

o‘zingizni qanday tutar edingiz? 

1. Munosabatimizni yomonlashishiga olib keladigan javob berar edim. 

2. Uning aybini asossiz ekanilagini tinch yo‘l bilan tushuntirishga harakat qilardim. 

---

301 

 

3. Uning gapiga e‘tibor bermayman, keyinchalik o‘zi tushunadi.