Toshkent moliya instituti "menejmet" kafedrasi "menejment"

19- chizma. Strategik boshqaruv strukturasi. 

3.Strategik boshqarishning maqsadi va uning  turlari. 

Maqsad  va  vazifalarni  aniqlash  uchta  kichik  jarayonlardan  iborat.  Birinchi 

kichik jarayon firmaning vazifasini aniqlashdan iborat. Bu vazifa firmaning faoliyat 

yuritishini    mazmunini  ifodalaydi va bu tashkilotda   ishlovchi  odamlarga ularning 

joriy  hatti-harkatlariga  istiqbol  nuqtai  nazaridan  ma‘lum  ma‘no,  mazmun  berish 

imkoniyatiga ega. 

Tashkilot faoliyatiga manfaatlari ta‘sir etuvchi odamlar guruhi (demakki, firma 

vazifalari  aniqlanishida  hisobga  olinishi  lozim  manfaatlar  egalari)  bo‘lib  tashkilot 

egalari (ta‘sischilari) xodimlari, tashkilot mahsulotlarini sotib oluvchilar, firmaning 

hamkorlari, mahalliy jamoat va butun jamiyat hisoblanadi. Vazifada har bir sub‘ekt 

manfaatlarining  namoyon  bo‘lish  darajasi  bevosita  tashkilot  katta-kichikligiga, 

qaysi    biznes  turi  bilan  shug‘ullanishiga,  qaerda  joylashganligiga  va  h.klarga 

bog‘liqdir. 

Keyin uzoq muddatli maqsadlarni aniqlash kichik jarayoni boshlanadi. Strategik 

boshqaruvning ushbu qismi qisqa muddatli maqsadlarni aniqlash bilan tugallanadi. 

Firma  maqsad  va  vazifalarini  aniqlash  firma  nima  uchun  faoliyat  yuritayotganligi 

va  nimaga  erishmoqchiligi  aniqlanishiga  olib  keladi.  Buni  bilib  esa  o‘zini  tutish 

strategiyasini to‘g‘ri tanlash mumkin. 

Vazifa o‘zida nimani va qanday muddatlarda tashkilot qilishi lozimligi  hakida 

aniq  ko‘rsatmalarni  mujassamlantirmasligi  lozim.  U  tashkilot  harakatining  asosiy 

yo‘nalishlarini ko‘rsatadi. 

---

123 

 

Yevropa,  va  ayniqsa,  Amerika  korxona  va  tashkilotlari  potentsial  xaridorlar  

hamda  o‘ziga  nisabatan  jamiyatning  yaxshi  munosabatini  mustaxkamlash  uchun 

o‘zaro  raqobatlashish  jarayonida  maksimal  darajada  shaffof  bo‘lishga  harakat 

qiladilar. 

Vazifani  shakllantitrish  korxonaning  xaqiqiy  maqsadlari  xaqida  o‘ylantirishini 

amaliyot ko‘rsatmoqda, shuning uchun bu dastak eng avvalo, rahbarlarni qiziqtirish 

lozim.  Vazifa  shunday  shakllantirishi  lozimki,  uni  tashqi  muhitda  sifat  va 

ishonchlilik  jihatidan  boshqalardan  ajratib  turuvchi  tashkilotning  joriy  yutuqlarini 

aks  ettirsin  va  kelajakdagi  intilishlarini  ifoda  etsin.  Bunda  vazifa  strategik 

muljallarni  aniqlaydi  va  taktik  yo‘nalishlarni  kqrsatadi,  ular,  o‘z  navbatida, 

tashkilot ichki muhiti uchun o‘ziga xos vazifa bo‘ladi. 

Kompaniya vazifasini quyidagi formula orqali ifodalash mumkin: