Toshkent moliya instituti "menejmet" kafedrasi "menejment"

13-jadval 

 Xodimlarni boshqarish tamoyillari 

 

T/

r 

Xodimlar bilan ishlashning 

umumiy tamoyillari 

T/r 

Xodimlar bilan ishlashning tashkiliy 

tamoyillari 

1.    Samaradorlik 

1.    Kontsentratsiya 

2.    Ilg‘orlik 

2.    Ixtisoslashtirish 

3.    Istiqbollilik 

3.    Muvoziylik (parallelnost) 

4.    Komplekslilik 

4.    Ixchamlik (adaptivnost) 

5.    Tezkorlik 

5.    Izchillik (preestvennost) 

6.    Optimallik 

6.    Uzluksizlik 

7.    Oddiylik 

7.    Bir me'yorlilik 

8.    Ilmiylilik 

8.    Texnologik birlik 

9.    Ko‘p bo‘g‘inlilik 

9.    Badastirlik (komfortnost) 

10.   Avtonomlik 

10.   Boshqarishda kollegiallik 

11.   Barqarorli 

 

 

12.   Ko‘p qirralilik 

 

 

13.   Rejalilik 

 

 

14.   Rag‘batlantiruvchi 

 

 

15.   Tanlash va joy-joyiga qo‘yish 

 

 

16.   Samarali bandlik 

 

 

 

Korxonada  band  bo‘lgan  barcha  xodimlar  ikki  toifadan  iborat:  ishlab 

chiqaruvchilar  yoki  xizmat  ko‘rsatuvchilar  va  boshqaruvchilar  (rahbarlar, 

mutaxassis-menejerlar).  Xodimlarni,  ya'ni  inson  omilini  boshqarish  quyidagi 

jihatlarni boshqarishni o‘z ichiga oladi (6-chizma). 

Ishlab  chiqarishni  boshqarish  tizimida  mehnat  resurslarini  boshqarish  juda 

ham murakkabdir. Chunki ishlab chiqarish va boshqarish masalalarining markazida 

odamlar-ishchilar,  mutaxassislar  va  rahbarlar  turadi.  Korxona  maqsadiga  erishish 

va  rejalarning  bajarilishi  faqat  shular  ishtirokida  bo‘ladi.  Inson  omilini  hisobga 

olmaslik,  insonga  bee'tiborlik  iqtisodda  kamsamaralikka  va  ishlab  chiqarish 

samaradorligini pasayishiga olib keladi.