Toshkent moliya instituti “menejment”

U davrlarda boshqaruvchilar harbiy intizomni o’rnatish maqsadida xodimlarni jazo bilan qo’rqitish, har qanday buyruq va farmonlarga so’zsiz itoat etish kabi usullarni qo’llaganlar. Bunday boshqaruv mehnat resurslaridan foydalanish ulardan iloji boricha ko’proq qo’shimcha qiymat undirishning g’oyatda samarali usuli deb qaralgan, Amir Temur davrida markazlashgan, intizomli davlatning paydo bo’lganiga ham sarkardamizning o’z qo’l ostidagilarni “qo’rquv bilan umid o’rtasida ushlash” tamoyili bo’yicha boshqargani sabab bo’lgan.

Kapitalistik tuzumining boshlang’ich davrida tadbirkor-mulk egasi o’zining shaxsiy tajribasiga tayanib ishlab chiqarishni boshqargan. XVIII asrning oxirlarida Angliyada bo’lgan sanoat to’ntaruvi boshqaruvga bo’lgan qiziqishni kuchaytiradi. Shu davrdan boshlab boshqaruv xodimlarini tayyorlashga alohida e’tibor berila boshladi.

XX asrning birinchi yarmida 4ta maktab boshqaruv g’oyasini rivojlantirish borasida aniq ishlar olib borganlar. Ular quyidagilar:

XX asrning birinchi yarmida 4ta maktab boshqaruv g’oyasini rivojlantirish borasida aniq ishlar olib borganlar. Ular quyidagilar:

Ilmiy menejment (1885-1920)
Teylor, Emerson
Mumtoz yoki ma’muriy menejment
(1920-1950)
Fayol, Veber
“Insoniy munosabatlar “
(1950-hozirgacha)
Meyo, Laykert
Miqdoriy, tizimli yoki zamonaviy menejment
(1950-hozirgacha)
Saymon, Duruker, Deyl

2. Menejment turlari va darajalari.

2. Menejment turlari va darajalari.

Quyidagi chizma menejment turlarini 2ta belgi (saviyasi (makro va mikroiqtisod) va uning xizmat sohasi) asosida aniqlaydi:

Bir xil shakldagi menejment

Umumiy menejment (makroiqtisod)
Amaliy menejment
Ishlab chiqarish menejmenti
(mikroiqtisod)
Texnologik menejment
Strategik menejment
Moliya menejmenti
Innovatsion menejment
Marketing menejmenti

Menejerning vazifasi – qobiliyatli odamlarni izlab topish va ular ijodiy mehnat qilishlari uchun qulay sharoit yaratish.