Toshkent moliya instituti korxonalarni rivojlantirish strategiyasi

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

---

 
110 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MAQOLALAR 
 
 

---

 
111 
 
INTERCONNECTION OF THE DEVELOPMENT STRATEGY AND 
MOTIVATION SYSTEM AT ENTERPRISES. 
Source:
 Problems of Economy . 2013, Issue 4, p285-291. 7p.  
Author(s):
 Yermolenko, O. A. 
Abstract:
 Personnel is the most important resource of an enterprise, under conditions of 
limited resources and for ensuring competitive advantages in the market, which allows, by means of 
the efficient system of motivation (which should be a component of the enterprise strategic 
development), solution of main strategic tasks of an enterprise -- increase of efficiency and 
effectiveness of the personnel labour, which, in its turn, is an important factor of the enterprise 
development in general. The article analyses interconnection of the enterprise development strategy 
and personnel management strategy by means of formation of the personnel strategy, which allows 
setting reference points in the sphere of personnel management for a long period and formulation of 
the personnel strategy. The article considers the system of enterprise motivation in the format of the 
balanced scorecard, which is presented through setting up a strategic chart, which is based on four 
components of achievement of strategy, namely: finance, clients, internal business processes and 
human capital. It considers interconnection of the development strategy with the key indicators of 
efficiency of enterprise activity, which specifies essence of strategic goals. It justifies connection of 
balanced scorecard with the system of motivation at enterprises by means of identification of 
indicators (that identify the result of achievement of certain strategic goals of an enterprise) and a 
motivation measure (in accordance with the results of achievement of goals). 
(English). Copyright of Problems of Economy is the property of Research Centre for Industrial 
Developmen Problems of Nas and its content may not be copied or emailed to multiple sites or 
posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may 
print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is 
given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the 
material for the full abstract.
 

---

 
112 
OSOBENNOSTI VЫBORA STRATEGII RAZVITIYA PREDPRIYATIYA 
(retsenzirovana) 
UDK 658.1 BBK 65.9 (2)29 M-32 
Maskov    S.A.,    kandidat    ekonomicheskix    nauk,    dotsent    kafedrы    issledovaniya    sistem 
upravleniya    i    regionalnoy    ekonomiki    fakulteta    upravleniya    Maykopskogo  gosudarstvennogo 
texnologicheskogo universiteta. 
V    state    otrajayutsya    osnovnыe    problemы    vыbora    strategiy    razvitiya  predpriyatiy, 
predlagayutsya  osnovnыe  prinsipы  strategicheskogo  upravleniya,  realizatsiya  kotorыx    pozvolit  
izbejat  oshibok  rukovoditeley  pri  prinyatii  upravlencheskix resheniy. 
Klyuchevыe  slova:  strategiya,  upravlenie,  prinsipы  strategicheskogo  upravleniya,  razrabotka 
strategii predpriyatiya. 
Opredelenie i realizatsiya strategiy otnosyatsya k chislu slojnыx i trudoemkix rabot,  kotorыe  
ranshe    v    na    predpriyatiyax    nashey    stranы    nikogda    ne    vыpolnyalis    na  doljnom    urovne.  
Segodnya    je    upravlenie    bolshinstva    predpriyatiy    orientirovano  glavnыm  obrazom  na  reshenie 
kratkosrochnыx  problem.  V  etix  usloviyax  chastы  smenы  za-dach,    prioritetov    deyatelnosti,  
resheniy,    sledstviem    chego    yavlyaetsya    nesovershenstvo  strukturы  pokazateley  deyatelnosti, 
snijenie konkurentosposobnosti predpriyatiy.  
Mnogie  predpriyatiya  napominayut  vremennыe  strukturы,  ne  obladayuщie neobxodimыm  
zapasom    intellektualnoy,    organizatsionnoy,    ekonomicheskoy,  proizvodstvennoy    «prochnosti»,  
pozvolyayuщey  provesti  v  sluchae  neobxodimosti effektivnoe obnovlenie.   
Razvitie  rыnochnыx  otnosheniy  delaet  neobxodimыm  izmenenie  slojivshixsya stereotipov 
xozyaystvovaniya,  xaraktera  upravleniya.  V  pervuyu  ochered  eto  otnositsya  k  deyatelnosti, 
opredelyayuщey perspektivы razvitiya predpriyatiy [1]. 
Mojno  vыdelit  tri  urovnya  problem,  stoyaщix  pered  rukovoditelyami  pred-priyatiy. 
Na    pervom    urovne    rukovoditeli    ob’yasnyayut    suщestvovanie    problem    libo 
neblagopriyatnыmi    usloviyami    vneshney    sredы    (vыsokie    nalogi,    tempы    inflyasii, 
ekonomicheskuyu  i  politicheskuyu  nestabilnost  i  t.p.),  libo  nedostatkami  vnutrenney  sredы 
predpriyatiy  (nexvatku  finansovыx  sredstv,  texnologicheskuyu  otstalost,  ploxuyu  organizatsiyu 
proizvodstva i upravleniya i t.p.).  
Vtoroy  uroven  ponimaniya  rukovoditelyami  problem  ob’yasnyaet  ix  suщestvovanie,  v  
osnovnom,    otsutstviem    perspektivnogo    videniya,    obuslovlennogo    ploxim    znaniem  rыnka,  
faktorov,  opredelyayuщix  konkurentnыe  preimuщestva  predpriyatiya, nedostatochnыm urovnem 
kvalifikatsii i t.p.  
I,  nakonets,  tretiy  uroven  ponimaniya  suti  problem  vklyuchaet  tex  rukovoditeley,  kotorыe 
vidyat  ix  istoki  v  nedostatochnom  znanii  i  umenii  motivirovat  rabotnikov,  razrabatыvat    strategii  
razvitiya  predpriyatiya,  vыbirat  effektivnыe  sposobы povыsheniya  innovatsionnogo  potensiala,  
ispolzovat    rezultatы    marketingovыx  issledovaniy,  naxodit  effektivnыe  sposobы  borbы  s 
byurokratizatsiey organizatsii.  
Razlichnыy    uroven    ponimaniya    suti    problem    otrajaet    predstavlenie    ru-kovoditeley    o  
slojnosti    upravleniya    organizatsiey    i    ix    vozmojnostyax.    Popыtki  nekotorыx  iz  nix  upravlyat 
slojnoy  organizatsiey  kak  prostoy  iz-za  slabogo  znaniya  sovremennыx  metodov  rukovodstva  i 
organizatsionnыx    struktur,    neumeniya  opredelyat  strategiyu    senoobrazovaniya    i    povedeniya  
predpriyatiya    na    rыnke    sennыx    bumag    oborachivaetsya  na  praktike  poteryami,  istinnuyu 
velichinu  kotorыx  trudno  predstavit.  V  samom  dele,  esli  potensialnыe  vozmojnosti  stranы  po 
nalichiyu  prirodnыx  resursov,  idey,  proizvodstvennыx  moщnostey  i  obrazovaniyu  lyudey 
otsenivayutsya  ekspertami  kak  vыshe    srednix    v    mire,    to    konechnыe    rezultatы    deyatelnosti,  
kotorыe  opredelyayutsya deystvuyuщey sistemoy upravleniya, vryad li ustroyat kogo-libo iz nas.  
Dlya  togo,  chtobы  upravlenie  bыlo  deystvitelno  strategicheskim,  neobxodima realizatsiya 
osnovnыx prinsipov strategicheskogo upravleniya [2]: 
1.  Prinsip  nauchno-analiticheskogo  predvideniya  i  razrabotki  strategii.  Strategiya  ne  mojet 
bыt  rezultatom  lish  pojelaniy  ili  sub’ektivnogo  predvideniya.  Strategiya  predpolagaet 

---

 
113 
prognozirovanie  buduщego,  otsenku  realnosti,  raschet  resursov  i  dinamiki  ix    izmeneniya,    uchet  
vozmojnosti  protivodeystvii  i  nepredvidennыx  sluchaynostey.  
Razrabotat    effektivnuyu    strategiyu    mojno    tolko    na    osnove    sereznoy  issledovatelskoy 
deyatelnosti.  
2. Prinsip ucheta i soglasovaniya vneshnix i vnutrennix faktorov razvitiya firmы. 
Strategiya  opredelyaet   napravlenie  razvitiya,   no  eto  razvitie  osuщestvlyaetsya  kak  po 
vnutrennim, tak i po vneshnim xarakteristikam firmы.  
3. Prinsip sootvetstviya taktiki i strategii upravleniya firmoy. Dostijenie etogo vozmojno lish 
v tom sluchae, esli strategiya stanet obщim delom vsego personala.  
4.  Prinsip  prioritetnosti  chelovecheskogo  faktora  v  strategii  i  taktike  razvitiya  firmы. 
Deyatelnost  cheloveka  yavlyaetsya  glavnыm  faktorom  strategicheskix  uspexov.  Vse  elementы  
strategii  doljnы  bыt  privyazanы  k  chelovecheskomu  faktoru.  Istochnik razvitiya - initsiativa i 
aktivnost cheloveka.  
5.  Prinsip  opredelennosti  strategii  i  organizatsii  strategicheskogo  kontrolya,  ko-torыy  zavisit 
ot kachestva strategii. Pri  realizatsii  strategicheskogo  upravleniya  voznikaet  mnojestvo  problem  
i trudnostey,  kotorыe  takje  neobxodimo  znat,  chtobы  bыt  k  nim  gotovыm  isklyuchit oshibki. 
1. Odnoy iz vajnыx problem strategicheskogo upravleniya yavlyaetsya metodologiya i 
organizatsiya  razrabotki  strategii.  Ne  vse  parametrы  razvitiya  firmы  mojno  vыrazit  v 
kolichestvennыx  pokazatelyax  i  rasschitat  sootvetstvuyuщim  obrazom,  chasto  oщuщaetsya 
nedostatok    informatsii,    yavlyaetsya    problemoy    i    kvalifikatsiya    personala,    potomu    chto 
razrabotka    strategii    -    eto    bolshaya    issledovatelskaya    rabota    [3].    Vыsokaya    dinamika 
sovremennыx    ekonomicheskix    protsessov,    siklichnыy    xarakter    razvitiya    takje    sozdayut 
metodologicheskie    trudnosti.    V    svyazi    s    etim    ostro    oщuщaetsya    potrebnost    v    novыx 
metodikax  otsenki,  analiza  i  modelirovaniya  protsessov  sotsialno-ekonomicheskogo razvitiya.  
2. Razrabotka strategii dlya mnogix firm okazыvaetsya dorogostoyaщim meropriya-tiem.  Eto  
rabota,  kotoruyu  nelzya  provesti  na  osnove  dopolnitelnыx  funksiy,  ona 
trebuet dopolnitelnыx resursov. Kak eto skazыvaetsya na effektivnosti upravleniya? 
Neobxodimы raschetы i otsenki.  
3. Sena oshibok v strategicheskom menedjmente povыshaetsya. Esli vыbrano nereal-noe  ili  
maloeffektivnoe  napravlenie  razvitiya,  to  ved  eto  ne  srazu  pokajet  sebya. 
Vozrastaet opasnost krizisa.  
4.  Predstavlyaet  opredelennыe  trudnosti  i  soglasovanie  strategii  i  taktiki, 
trudno sledovat vыbrannoy linii povedeniya.  
5.  Organizatsiya  strategicheskogo  menedjmenta  imeet  svoi  osobennosti.  Ot  nee  zavi-sit 
realizatsiya strategii i soglasovanie ee s taktikoy. Zdes takje vstrechaetsya mnogo problem.  
Strategicheskoe  upravlenie  kak  tip  upravleniya  ne  suщestvuet  v  chistom  vide,  on  tesno  
svyazan  s    drugimi   tipami,   i    glavnыm    obrazom   s   takimi,   kak    kreativnoe,   inno-vatsionnoe  
upravlenie,  upravlenie  proektami  i  antikrizisnoe  upravlenie.  Konechno, nevozmojno predstavit 
sebe strategicheskoe upravlenie bez marketingovogo analiza i bez marketinga kak tipa upravleniya. 
Razrabotka  strategii  predpriyatiya  ne  ogranichivaetsya  zatratami  materialnыx  i 
finansovыx  resursov,  a  takje  vremeni.  Ogromnoe  znachenie  imeyut  informatsionnыe  i 
intellektualnыe  resursы.  Razrabotka  i  realizatsiya  strategicheskix  resheniy 
predpolagayut    obladanie    ogromnoy    informatsiey,    sobiraemoy,    sistematiziruemoy    i 
analiziruemoy  v  techenie  vsego  vremeni  vedeniya  biznesa.  Bez  informatsii  net  strategii,  no  
informatsionnыe  resursы  predpriyatiya  tesno  svyazanы  s  intellektualnыmi – 
predpriyatie doljno raspolagat kadrami, kotorыe v sostoyanii ne prosto razrabotat ocherednoy 
biznes-plan  po  odnoy  iz  metodik,  no  opredelit  tendensii  razvitiya  vneshney  sredы,    perspektivы  
togo    ili    inogo    biznesa,    sformulirovat    napravleniya    razvitiya  organizatsii,  obosnovat 
neobxodimost konsentratsii sredstv v strategicheskix selyax. 
Osobo sleduet obratit vnimanie na  organizatsionno-strukturnыy strategicheskiy 

---

 
114 
potensial    predpriyatiya.    Elementarnaya    i    funksionalnaya    orgstrukturы    bolshinstva 
ekonomicheskix  sub’ektov  peregrujayut  vыsshee  rukovodstvo  resheniem  tekuщix  zadach,  ne 
pozvolyaya v doljnoy stepeni sosredotochitsya na strategicheskix problemax organizatsii. 
Esli dobavit k etomu xarakternoe dlya rossiyskogo menedjmenta nejelanie «delitsya» pravami 
s  podchinennыmi,  to  stanet  yasno,  pochemu  mnogim  rukovoditelyam  ob’ektivno  ne  xvataet 
strategicheskoy napravlennosti deystviy. 
Obladanie strategicheskimi po suti resursami pozvolyaet ekonomicheskomu sub’ektu 
prinsipialno  opredelit  xarakter  ix  ispolzovaniya  vo  vzaimootnosheniyax  s  vneshney  sredoy 
predpriyatiya [3]. Odnako strategiya oznachaet ne stolko sledovanie za izmeneniyami okrujeniya i 
osuщestvlenie  strategicheskix  izmeneniy  v  organizatsii,  skolko  aktivnoe  vzaimodeystvie    s  
vneshney  sredoy.  Strategicheski  aktivnoe  predpriyatie  doljno 
napravlenno    vozdeystvovat    na    sredu,    izmenyaya    i    prisposablivaya    ee    k    realizatsii 
strategii,  sozdavaya  usloviya  dlya  dostijeniya  strategicheskix  seley.  V  opredelennom smыsle  
mojno    utverjdat,   chto   eto    i    budut   strategicheskie   izmeneniya,   vajneyshayas  ostavnaya  chast 
sobstvenno realizatsii strategii. 
Literatura 
1.  Vixanskiy  O.S.,  Naumov  A.I.  Menedjment:  chelovek,  strategiya,  organizatsiya,  protsess.- 
2-e izd. - M.: Gardarika, 1996. – 237 s.. 
2. Put v XXIvek: strategicheskie problemы i perspektivы rossiyskoy ekonomiki /Podred. D.S. 
Lvova. - M.: OAO «Izdatelstvo «Ekonomika», 1999. 
3.  Sterlin    A.R..    Strategicheskoe    planirovanie    v    promыshlennыx    korporatsiyax:    opыt 
razvitiya i novыe yavleniya. - M.: Nauka, 2002.  
 

---