|
Marketing tizimida kommunikatsion jarayonlarni boshqarish.
Kommunikatsiya strategiyasi va tovarni siljitish, ya’ni harakatga keltirish strategiyasini ishlab chiqish.
Hamkorlar, iste’molchilar, raqobatchilar bilan samarali muno-sabatlar tizimini ishlab chiqish.
Multimedia kompaniyalarining optimal qarorlarini ishlab chiqish, reklama maqsadlarini tasdiqlash, reklama budjetini aniqlash, reklama vositalarini tanlash, reklama samarasini baholash.
Bevosita marketing dasturini ishlab chiqish, sotuv va pablik rileyshenz (omma bilan aloqalar)ni optimallashtirish.
Marketing qarorlarini amalga oshirish, baholash va nazorat qilish.
Kompaniyani tashkil etish.
Marketingni tashkil etish.
Marketing qarorlarini samarasini baholash.
Marketing faoliyati nazorati va auditi.
Firma marketing menejmenti uzoq va qisqa muddatga mo‘ljallangan boshqaruv qarorlarini shakllantirib, firmaning barcha bo‘limlarida marketing dasturlarini amalga oshirilishini nazorat qiladi va samarasini
50
baholaydi. Marketing menejment tizimida boshqaruv ta’siri turli yo‘nalishlarda aks etadi. Boshqaruv obyektiga, boshqaruv jarayoniga va funksiyalarga ta’sir etishi mumkin. Boshqaruv jarayoniga va firma bo‘limlari funksiyalariga ta’sir ham o‘ziga xos xarakterga ega. Firmani boshqarishning marketing siyosati o‘z strategiyasiga ega bo‘lishi kerak.
Marketing-Menejment
Strategik marketing-
menejment
Taktik marketing-
menejment
Marketing sohasida strategik
qarorlarni boshqarish
-Marketing muhiti tahlili
-Marketing –miks instrumentini
strategik rejalashtirish
-Marketing tizimining rivojlanish
strategiyasi
-O‘zaro ta’sir va muvofiqlashtirish strategiyasi
-Motivatsiya strategiyasi -Strategik nazorat
Marketing sohasida taktik
qarorlarni boshqarish
-Bozorni o‘rganish
-Marketing –miks operativ
tadbirlarni rivojlantirish
-Marketing faoliyatini tashkil qilish
-Bozordagi harakat taktikasi
-Motivatsiya taktikasi
-Nazorat
-Audit
Firmani boshqarishning marketing siyosati
2.1-rasm. Marketing – menejmentning strategiya va taktikasi
Marketingni tashkil qilish tuzilmasi va shakllari korxona tushib qolgan vaziyatning turli xil omillari va sharoitlariga bog‘liq. Bunday omillarga quyidagilar kiradi:
Korxona maqsadlari, ya’ni texnik-iqtisodiy nuqtayi nazardan tashkil qilish vazifalarning bajarilishini ta’minlashi, korxonani bosh-qarishning yengillashtirilishi muvofiqlashtirish muammolarini kamay-tirishi. Shu bilan birga tashkil qilishning uyushqoqligini, xodimlarni o‘z
51
ijodiy salohiyatlarini amalga oshirishlariga qiziqishlarini ta’minlashi kerak.
Ichki va tashqi muhit sharoitlari. Tashqi sharoitlarga quyidagilar
kiradi: raqobat, sotishning tashqi kanallari, bozorlar soni va sig‘imi, xarid qobiliyati, huquqiy me’yorlar, siyosiy va ijtimoiy munosabatlar.
Ichki sharoitlarga quyidagilar kiradi: korxonaning kattaligi va uning yoshi; mahsulotlarning soni va turli — tumanligi; xodimlarning mala-kasi, moliyaviy salohiyati, mavjud sotish kanallari.
Marketingning tashkil etilishi quyidagi shakllarda bo‘lishi mumkin: - marketing xizmatining maxsus vazifalari — bozorni o‘rganish, tovar harakati, baho, talabning shakllanishi, sotishni rag‘batlantirish va
boshqalarning bajarilishini uyushtirish shaklida;
- marketing vazifalarini korxona (firma) tovarlari yoki ular guruhlari bo‘yicha bajarish tarzida;
- marketing vazifalarini bozorlar (ichki, regional, tashqi) bo‘yicha ijro etish shaklida.
Marketing bo‘yicha qaror qabul qilish jarayoni ikki bosqichdan iborat.
1-qarorning tayyorlanishi (marketolog).
2-qarorning qabul qilinishi (menejer, tadbirkor).
Marketing bo‘yicha qaror qabul qilish uzoq davom etadigan va murakkab jarayondir. Qarorlarda qo‘yiladigan masalalar tizimli tahlil, qaror qabul qilish nazariyasi, ehtimollar nazariyasi, operatsiyalar tadqiqoti kabi usullar bilan yechiladi. Yechimlar tahlil qilinib eng maq-bul yechim varianti qabul qilinadi.
Qaror qabul qilish nazariyasining ikki yo‘nalishi mavjud: − ratsional qaror qabul qilish nazariyasi;
− qaror qabul qilishning psixologik nazariyasi.
Qaror qabul qilish texnologiyasi quyidagi savollarga javob berishni talab etadi:
− nima qilish kerak ( obyekt soni va sifati)? − resurslarning sarf -xarajati qancha?
− qaysi texnologiya bo‘yicha qanday bajarish kerak? − kim bajarishi kerak?
− qaysi muddatda bajarish kerak?
− kim uchun qilish kerak (Iste’molchi) ? − qayerda bajarish kerak?
52
qaror qanday samara beradi (iqtisodiy, ijtimoiy, ekologik,
texnik).
Marketing qarorini ishlab chiqish jarayonida quyidagi tamoyillarni nazarda tutish zarur: proporsionallik, uzluksizlik, parallellik, to‘g‘rilik, egiluvchanlik. Marketing qarori sifatiga bevosita ta’sir etuvchi omillarga modellashtirish, avtomatlashtirish va kompyuterlashtirish, motivlash-tirish va rag‘batlantirish kiradi. Qaror qabul qilishda intuitsiyaga, fikr – mulohazaga, ratsionallikka asoslanish mumkin. Marketing qarorlarining sifati va samaradorligiga erishish uchun quyidagi shartlarga rioya qilish kerak:
qaror qabul qilish nazariyasini qo‘llab ilmiy yondashish;
iqtisodiy qonunlarning marketing qaroriga ta’sirini o‘rganish;
qaror qabul qiluvchini sifatli axborot bilan ta’minlash;
funksional miqdoriy tahlil, iqtisodiy asoslash va istiqbolni belgilash usullarini qo‘llash;
sintez va tahlil, maqsadga yo‘naltirish, tarkiblashtirish usullarini qo‘llash;
qarorlar variantini solishtirish shartlarini ta’minlash;
qabul qilingan qarorni huquqiy muhofazalash;
qarorlarning ko‘p variantli yechimlarini topish;
yangi informatsion texnologiyalardan foydalanish;
qarorlar natijalariga javobgarlikni kuchaytirish va rag‘bat-lantirishni yo‘lga qo‘yish.
Alternativ yechimlar mavjud bo‘lgan hollarda ularni solishtirish va eng maqbul yechimni qabul qilish kerak. Alternativ marketing qarorlari-ni solishtirishda quyidagi omillarga e’tibor berish lozim:
Vaqt.
Obyekt sifati.
Ishlab chiqarish va sotish hajmi.
Mahsulotning o‘zlashtirilganlik darajasi.
Qaror qabul qilish uchun ma’lumot va axborotlar olish usuli.
Qarorni qo‘llash shart — sharoitlariga.
Inflatsiya darajasiga.
Tavakkalchilik va noaniqlik.
Marketing qarorlarining alternative variantlarini solishtirishda quyidagi qoidalarga albatta e’tibor berish kerak:
Alternativ variantlar 3 ta dan kam bo‘lmasligi kerak.
53
Yechimning bazaviy varianti sifatida vaqt bo‘yicha eng kech qabul qilingan yechim varianti qabul qilinishi kerak. Qolgan yechim variantlari koeffitsiyentlar yordamida bazaviyga yaqinlashtiriladi, ya’ni korrektirovka qilinadi.
Alternativ yechimlar marketing qarorlari samaradorligini ta’minlashi zarur.
Qaror qabul qilish jarayonining yuqori samaradorliligini ta’minlash uchun keng axborot ma’lumotlaridan foydalanish lozim.
Do'stlaringiz bilan baham: |
