Toshkent moliya instituti baholash ishi va investitsiyalar kafedrasi

Integratsiyalangan marketing jarayoni. Anglab olish va strategik rejalashtirish bo’yicha ko’rsatib o’tilgan ishlar operatsion rejalashtirishdan anchagina farq qiladi va ishtirokchilardan boshqacha qobiliyatlarni talab qiladi. Shunga qaramay, bu ikki funktsiya ma’lum ma’noda bir-birini to’ldiradi, ya’ni strategik rejaning tuzilmasi operatsion marketing bilan chambarchas bog’liq bo’lishi lozim. Operatsion marketing narx, sotish tizimi, reklama va tovarni siljitish kabi vositalariga alohida e’tibor beradi, strategik marketing esa firma raqobatli ustunlikka ega bo’lgan tovar bozorlarini tanlashga va maqsadli bozorlarning har biridagi umumiy ehtiyoj istiqbollariga qaratilgandir.

Bozor ulushini egallash maqsadini har bir tovar bozori bo’yicha umumiy ehtiyoj istiqbollari bilan taqqoslash tanlangan narx siyosatiga mos ravishda sotish hajmi va aylanmasi bo’yicha topshiriqlarni ishlab chiqishga imkon beradi. Kutilayotgan daromad bevosita ishlab chiqarish harajatlari, mumkin bo’lgan doimiy tarkibiy harajatlar, marketing byudjeti imkon bergan miqdordagi savdo xodimlari, reklama va u qo’shimcha chiqimlarni qoplashi va sof foyda kelishini ta’minlashi kerak.