Toshkent moliya instituti baholash ishi va investitsiyalar kafedrasi

3. Loyihani nazorat qilish va tartibga solish.

Nazorat shunday jarayonki, bunda loyiha rahbari undagi qo’yilgan maqsadlar ro’yobga chiqishini, shuning yurishiga to’siq bo’luvchi sabablarni belgilaydi, loyiha bajarilishiga zarar kelishidan oldin (muddatlar kechikishi, ishlatilayotgan mablag’lar, baholarning mo’ljaldan oshib ketishi, sifatning pasayishi va b.k.), topshiriqlarning bajarilishini izga solishga qaratilgan boshqaruv qarorlarini qabul qilinishini asoslaydi. Agar reja, smetalarning ba’zi parametrlari mo’ljaldagi ko’rsatkichlardan oshib ketsa, nazorat loyiha rahbari ularga o’zgartirishlar kiritish imkonini beradi.

Loyihaning amalga oshirilishini maromidan chiqaruvchi ham tashqi va ham ichki omillar ta’sir qiladi. Bu esa hisoblangan (vaqtinchalik va narxiy) parametrlarning o’zgarishiga olib keladi.

Loyiha atrofidagi o’zgaruvchan muhit mavjudligi tufayli rahbarlarda ishlar bajarilishi yo’nalishiga o’z vaqtida o’zgartishlar kiritish bo’yicha choralar ko’rish va ko’l ostidagilarga buni asoslab berishga imkoni bo’lmay qolishi mumkin.

Bunday sharoitda qo’yilgan maqsadlarga erishishning muhim vositalaridan biri loyihaning oshirilishini nazorat qilishdir. Nazorat shunday jarayonki, uning ko’magida loyihachi - menedjer o’z qarorlarining to’g’riligini, loyiha qanday amalga (muddatli, bahosi, mablag’lari bo’yicha) oshirilayotganligi, o’zgartirish kiritish zarurligini belgilaydi.