Toshkent davlatiqtisodiyot universiteti b. Y. Xodiyev, sh sh. Shodmonov

2.  Boshqaruv  xodimlarining  ixtisoslashuvi.  Ishlab  chiqarish­

ning  yirik miqyoslari,  shuningdek,  boshqaruv  bo‘yicha  mutaxassis- 

lar mehnatidan yaxshiroq foydalanish imkonini beradi.  Birdaniga 20 

nafar ishchini nazorat qilishga qodir bo‘lgan rahbaming mehnati bir 

necha  ishchiga  ega  bo‘lgan  kichik  korxonada  yetarli  darajada  foy- 

dalanilmaydi. Bu holatda ma’muriy apparatni ta’minlash xarajatlarini 

oshirmagan holda korxona ishlab chiqarish xodimlarining sonini ikki 

baravar ko‘paytirish mumkin bo‘ladi.  Shu bilan birga, kichik firma­

lar boshqaruvchi mutaxassis mehnatidan bevosita maqsadga muvofiq 

foydalana olmaydilar. Kichik korxonada sotish muammolari bo‘yicha 

mutaxassis  o‘z vaqtini boshqaruvning turli  sohalari -  masalan, mar­

keting,  ishchi  kuchi  resurslarini  boshqarish,  moliyaviy  boshqarish 

bo‘yicha taqsimlashga majbur bo‘lishi mumkin. Operatsiyalar miqyo- 

sining kengayishi marketing bo‘yicha mutaxassis o‘zini mahsulotlar- 

ni taqsimlash va sotish ustidan nazorat o‘matishga to‘liq bag‘ishlashi 

mumkinligidan darak berib, boshqaruvning boshqa funksiyalarini ba­

jarish uchun qo‘shimcha ravishda tegishli mutaxassislar jalb  etiladi. 

Pirovardida bu holat samaradorlikning oshishi hamda mahsulot birli­

giga bo‘lgan ishlab chiqarish xarajatlarining pasayishiga olib keladi.