|
1-jadval - Loyihaning boshqaruv ob'ekti sifatidagi xususiyatlari
Texnik xususiyatlari
|
Izoh
|
Loyihaning maqsadi (maqsadlari).
|
- loyiha natijasida iste'molchi oladigan yangi mahsulot yoki xizmatlarni tavsiflaydi
|
Loyiha qiymati
|
- taxminiy xarajatlar, talab qilinadi loyiha ishlarini bajarish uchun
|
Loyiha doirasi
|
- loyihaning ish hajmining miqdoriy ko'rsatkichlari
|
Loyiha xronologiyasi
|
- loyihani amalga oshirish vaqti (boshlanish sanasi, tugash sanasi, davomiyligi)
|
Loyiha sifati
|
- loyiha va mahsulot xususiyatlarining belgilangan sifat standartlariga muvofiqligi
|
Resurslar
|
- loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslar, masalan, asbob-uskunalar, materiallar, xodimlar, dasturiy ta'minot, inf. tizimlar, ishlab chiqarish maydonlari va boshqalar.
|
Ijrochilar
|
- loyihani amalga oshirishda ishtirok etuvchi mutaxassislar va tashkilotlar, ularning miqdoriy tavsiflari, tarkibi (maqsadlari) va malakasi.
|
Loyiha xavflari
|
- loyihadagi xavfli hodisalarni, ularning yuzaga kelish ehtimolini va ularning loyihaga ta'siridan zararni aniqlash
|
Investitsion loyiha tushunchasi ikki ma’noda qo‘llaniladi. Investitsion loyiha:
Bu mahsulot (mahsulot, ish, xizmatlar) ishlab chiqarishni yangi tashkil etish yoki mavjud ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish (kengaytirish)ga qaratilgan loyihalash, kapital qurilish, texnologiya va uskunalarni sotib olish, kadrlar tayyorlash va hokazolarni o'z ichiga olgan kompleks chora-tadbirlar rejasidir. iqtisodiy foyda.
Har qanday harakatlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan yoki bunday harakatlarni tavsiflovchi tashkiliy, huquqiy va hisob-kitob va moliyaviy hujjatlar tizimi.
“Investitsiya loyihalari samaradorligini baholash boʻyicha uslubiy tavsiyalar”da quyidagi taʼrif berilgan: investitsiya loyihasi - bu qonun hujjatlariga muvofiq ishlab chiqilgan kapital qoʻyilmalarning iqtisodiy maqsadga muvofiqligi, hajmi va muddatlarini, shu jumladan zarur loyiha-smeta hujjatlarini asoslash. Rossiya Federatsiyasi va belgilangan tartibda tasdiqlangan standartlar (qoidalar va qoidalar), shuningdek investitsiyalar bo'yicha amaliy harakatlar tavsifi (biznes-reja). Loyiha-smeta hujjatlari - bu kelajakdagi ob'ektni qurish (rekonstruksiya qilish) joyini, uning arxitektura-konstruktiv yechimini, xodimlarga, qurilish materiallariga, mashina va uskunalarga, mablag'larga bo'lgan ehtiyojni belgilaydigan hujjatlar to'plami.
Loyihani tuzish qulayligi uchun u tuzilgan. Loyihani boshqarish uchun mohiyati loyihani ierarxik quyi tizimlar va tarkibiy qismlarga bo'lishdan iborat bo'lgan tuzilish zarur.
Ishlarni taqsimlash strukturasi (WBS) - loyihani kichik loyihalarga, turli darajadagi ish paketlariga va batafsil ish paketlariga ketma-ket taqsimlashning ierarxik tuzilishi.
CPP sizga loyiha rejasini spetsifikatsiyalar yoki ish tavsiflari shaklida taqdim etilgan mijozning ehtiyojlariga moslashtirish imkonini beradi. Boshqa tomondan, CPP loyiha menejeri uchun qulay boshqaruv vositasidir, chunki u:
1.loyihaning kichik maqsadlariga (shaxsiy maqsadlariga) erishishni ta'minlaydigan ishlarni, ish paketlarini aniqlash;
2. loyiha natijasida barcha maqsadlarga erishiladimi yoki yo'qligini tekshirish;
3. loyiha maqsadlariga mos keladigan qulay hisobot tuzilmasini yaratish;
4. loyihaning muhim bosqichlariga aylanishi kerak bo'lgan bosqichlarni (asosiy natijalarni) rejaning tegishli darajasida aniqlang;
5. loyihaning maqsadlariga erishish uchun javobgarlikni uning ijrochilari o'rtasida taqsimlash va shu bilan loyihadagi barcha ishlar mas'uliyatli bo'lishini va ko'zdan chetda qolmasligini ta'minlash;
6. Jamoa a’zolariga loyihaning umumiy maqsad va vazifalari haqida tushuncha berish.
Ish paketlari odatda CPP tafsilotlarining eng past darajasiga mos keladi va batafsil harakatlardan iborat. Ikkinchisi, agar kerak bo'lsa, bosqichlarga bo'linishi mumkin. Na batafsil ish, na qadamlar CPPning elementlari bo'lishi mumkin emas.
SRPni ishlab chiqish yuqoridan pastga yoki pastdan yuqoriga qarab amalga oshiriladi yoki ikkala yondashuv bir vaqtning o'zida qo'llaniladi. Bu maqsadda qo'llaniladigan iterativ jarayon axborotni izlashda turli yondashuvlarni o'z ichiga olishi mumkin. Masalan, loyiha jamoasi ichida ham, loyihaning boshqa ishtirokchilari vakillarini jalb qilgan holda ham amalga oshiriladigan “aqliy hujum” usuli qo'llaniladi. SRPni qurish natijasida loyihaning barcha maqsadlari hisobga olinishi va uni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun barcha zarur shart-sharoitlar yaratilishi kerak.
CPPning batafsil darajasi loyihaning mazmuniga, loyiha jamoasining malakasi va tajribasiga, foydalaniladigan boshqaruv tizimiga, loyiha jamoasida javobgarlikni taqsimlash tamoyillariga, mavjud hujjat aylanishi va hisobot tizimiga va boshqalarga bog'liq. CPPni yaratish jarayonida batafsil texnik xususiyatlar yoki faqat eng umumiy shaklda ishlash talablari bilan funktsional spetsifikatsiyalardan foydalanish mumkin.
CPP asosida yaratilgan loyihaning ierarxik tuzilishi boshqaruv darajalariga, ish paketlariga, bosqichlarga va boshqalarga muvofiq loyiha bo'yicha ishlarning borishi to'g'risidagi ma'lumotlarni yig'ish va qayta ishlash tartib-qoidalarini qo'llash, ma'lumotlarni umumlashtirish imkonini beradi. ish jadvallari, xarajatlar, resurslar va vaqt doiralari bo'yicha.
Loyihani boshqarish tizimi rejalashtirilgan va haqiqiy loyiha ma'lumotlari to'g'risidagi ma'lumotlarni CPP tuzilishiga muvofiq taqdim etish qobiliyatini o'z ichiga olishi kerak, albatta, loyiha ko'rsatkichlari bo'yicha filtrlar asosida qurilgan standart sxemalar bundan mustasno (vaqt, resurslar, mas'uliyat, va boshqalar.).
CPP parchalanishi quyidagilarga asoslanishi mumkin:
1.mahsulotning tarkibiy qismlari (ob'ekt, xizmat, faoliyat yo'nalishi) natijasida
loyihani amalga oshirish;
2. loyihani amalga oshiruvchi tashkilot faoliyatining jarayoni yoki funktsional elementlari;
3. loyiha hayotiy siklining bosqichlari, asosiy bosqichlari;
4. tashkiliy tuzilmaning bo'linmalari;
5. fazoviy taqsimlangan loyihalar uchun geografik joylashuv.
Qanday bo'lmasin, SRP tushunarli bo'lishi va loyihani alohida ishlardan bir butun sifatida yig'ish, uni amalga oshirish jarayonida nazorat qilinishini ta'minlash va har bir ish uchun mas'uliyatni taqsimlash va hokazolar ushbu nizomni amalga oshirish uchun amaliy yordam ko'rsatishi kerak. Birinchisi “kattada boshqaruv”, ikkinchisi “kichikda boshqaruv” deb ataladi.
Qoidalar, qurilishning asosiy bosqichlari va CPP dan foydalanish imkoniyati quyidagilar:
»Harakat rejasi toʻgʻrisidagi maʼlumotlar asosida loyiha ishining berilgan asoslari (xususiyatlari, mezonlari) boʻyicha ketma-ket ajratish (boʻlinish, toifalarga boʻlish, tasniflash) amalga oshiriladi. Bu jarayon barcha muhim (muhim, asosiy) ishlar, ish paketlari yoki loyihaning har qanday qismlari shunday darajada va shunday darajada rejalashtirilgan bo'lishi, byudjetlashtirilishi va rejalashtirilishi, monitoringni amalga oshirishi mumkin bo'lgan darajada ta'kidlangan va aniqlanmaguncha davom etadi. va boshqaruv funktsiyalari; CPP dan foydalanishni avtomatlashtirishning aniqligi va qulayligi uchun parchalanishning har bir elementiga darajaga mos keladigan noyob identifikator va, masalan, yorliq chegaralagichlari, tinish belgilaridan foydalangan holda darajadagi tartib raqami beriladi. 1-rasmga qarang. Loyihani tuzish
Do'stlaringiz bilan baham: | 
