Toshkent Davlat Iqtisodiyot Unversiteti Sirqi bo’lim 2-talim Iqtisodiyot yo’nalishi dek 55 guruh talabasi

Бошқарув қарорлари таснифи Бошқарув жараёнида турли масалалар юзасидан турли даражада хилма-хил моҳиятга ва мазмунга эга бўлган минглаб қарорлар қабул қилинади. Уларни қуйидаги белгилар бўйича гуруҳларга бўлиш мумкин.

№	Гурухлаш белгилари	Бошқарув қарорлари турлари
1	Амал қилиш даврига кўра	-стратегик қарорлар -тактик қарорлар.
2	Мазмуни ва амал қилиш хусусиятига кўра.	-социал-иқтисодий қарорлар, -техникавий қарорлар, -стреотип қарорлар, Ташаббусли қарорлар.
3	Такрорланиш ёки янгилик даражасига кўра	-анъанавий қарорлар, -тавсияли қарорлар.

4	Ахборот билан таъминланганлик даражасига кўра	-аниқ қарорлар -ноаниқ қарорлар
5	Амал қилиш хусусиятига кўра	-вақтинчалик қарорлар -оператив қарорлар -мунтазам қарорлар -вақти-вақти билан қабул қил. қарорлар.
6	Қарор қабул қилиш шаклига кўра	-яккабошчилик асосида қабул қилинган қарорлар -коллегиаллик (кўпчилик фикри) асосида қабул қилинган қарорлар -якдиллик принципи асосида қабул қилинган қарорлар -консенсус принципи асосида қабул қилинган қарорлар “ринги” усули асосида қабул қилинган қарорлар.

Стратегик қарор мақсадга эришишда муҳим аҳамиятга эга. У юқори бошқарув органлари томонидан туб ва истиқболли дастурларни ишлаб чиқиш мақсадларида қабул қилинади. Бундай дастурларга: -Хусусийлаштириш жараёнларини чуқурлаштириш. -Рақобат муҳитини шакллантириш. -Чуқур таркибий ўзгаришларга эришиш. -Кичик ва ўрта бизнесни ривожлантириш каби дастурлар мисол бўла олади.