Toshkent davlat iqtisodiyot untversiteti m. S. Qosimova, M. A. Yusupov

VI 
BOB 
STRATEGIK  VA  TAKTIK 
REJALASHTIRISH,  MARKETING 
NAZORATI
6.1.M arketingda  strategik  rejalashtirishning  maqsadi  va 
vazifalari
Korxonalar uchun rejalashtirish faoliyatining yuqori darajasini ifodalab, 
sotish  va  foyda  olish  ko’rsatkichlarini  yaxshilashga  xizmat  qiladi. 
Rejalashtirishning  asosiy  qismi  strategik  rejalashtirishdan  iboratdir.
Strategik  rejalashtirish-bu  korxonani  istiqbolda  ko’rish,  korxonaning 
iqtisodiyotda,  mamlakat  ijtimoiy-iqtisodiy  hayotidagi  o ’mi,  rolini  bilish 
va  yangi  darajaga erishish  yo’llari,  vositalarini  ishlab  chiqishdir.  Strategik 
rejalashtirishda  aniq  hisoblangan  ko’rsatkichlar  bo’lmaydi,  balki  turli 
bashoratlar  asosida  mo’ljallar,  kelgusiga  nazar tashlashdan  iboratdir.
F.Kotler firmaning strategik rejalashtirish  haqida  bunday deb yozadi: 
“Firmaning maqsadlari, uning marketing sohasidagi imkoniyatlari orasidagi 
strategik  muvofiqlikni  qo’llashni  boshqaruv  jarayonidir.  Strategik 
rejalashtirish  firmaning  aniq  ifodalangan  dasturiy  bayonotiga,  yordamchi 
maqsadlar va vazifalami  mo’ljallashiga,  sog’lom  xo’jalik portfeli  va  o’sish 
strategiyasiga tayanadi”.1
Korxona  dasturi  o’z  ichiga  korxonaning bugungi  holati  haqida,  uning 
mijozlari, mijozlar uchun qadrli bo’lgan tomonlari,korxona istiqboli haqida 
ma’Iumotlami  oladi.  Korxona  bunday  dastumi  doimo  diqqat  markazida 
saqlashi, muntazam ravishda unga tuzatishlar kiritib turish kerak.  Korxona 
dasturi  maqsad  quyishga,  uning  ahamiyatini  oshirishga  ko’maklashadi  va 
maqsadga erishishga yo’llaydi.
Korxona dasturida korxonaning faoliyat doirasi ko’rsatiladi. Bu doiraning 
chegarasi bo’lib, mahsulotlar, texnologiyalar,  mijozlar guruhi,  ular ehtiyoji 
yoki  bir  necha  omilning  aralashmasi  xizmat  qilishi  mumkin.  Masalan, 
korxonada avtomashinalar, radio-tele-apparatlari, boshqa tovarlar sotilishini