Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti samarqand filiali iqtisodiyot fakulteti

5-rasm. Mehnat resurslarini boshqarish tizimini takomillashtirish

yo‘nalishlari.³⁶

Ushbu tadbirlarni amalga oshirish uchun quyidagilar zarur deb hisoblayman:

34. 
    Talaba takliflari rasm ko‘rinishida aks ettirilgan.
    

Birinchidan, har bir xodim o‘zi bajarishi kerak bo‘lgan ishlar ro‘yxati va faoliyat natijalari uchun shaxsiy mas’uliyatga ega ekanliklarini his qilishlari uchun xodimlar bilan ishlash bo‘limi va mehnat va ish haqini rejalashtirish bo‘limi xodimlari o‘rtasida funksiya va xizmat majburiyatlarini aniq taqsimlash.
Ikkinchidan, mehnat resurslarini boshqarish bo‘yicha metodlarni ishlab chiquvchi metodist xodimni ishga qabul qilish. Bunday metodlar quyidagilardir:

• 
  xodimlarni o‘qitish metodikasi;
  
• 
  xodimlarni baholash va attestatsiyadan o‘tkazish metodikasi;
  
• 
  xodimlarni tanlash va joylashtirish metodikasi;
  
• 
  mehnat nizolarini boshqarish metodikasi va boshqalar.
  

Umuman olganda, mehnat resurslarini boshqarishning ijtimoiy usullari muhim ahamiyat kasb etib, ular jamoada xodimlarga vazifalar yuklash va jamoada o‘z o‘rinlarini topish, liderlarni aniqlash va ularning qo‘llab-quvvatlashini ta’minlash, insonlar motivatsiyasini ishlab chiqarishning yakuniy natijalari bilan bog‘lash, samarali kommunikatsiyani ta’minlash va jamoada nizolarni bartaraf etish kabi xususiyatlarga egadir. Shunday ekan, ijtimoiy rejalashtirish orqali ijtimoiy maqsadlar va mezonlar, ijitmoiy me’yorlar: hayot darajasi, mehnatga haq to‘lash, turar joyga ehtiyoj, mehnat sharoitlari va boshqalarni va reja ko‘rsatkichlarini ishlab chiqish, yakuniy ijtimoiy natijalarga erishish mumkin bo‘ladi³⁷.




³⁷ А.Я. Кибанов Управление персоналом организации. / А.Я.Кибанов; под ред. А.Я.Кибанова. – М., 2003. – С.413.

3. 
   
   
4. 
   
   1. 
      
   2. 
      
   3.