Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti investitsiya loyihalarini boshqarish

8.3. Loyihani nazorat qilish va tartibga solish 
 
Nazorat  shunday  jarayonki,  bunda  loyiha  rahbari  undagi  qo’yilgan  maqsadlar 
ro’yobga  chiqishini, shuning  yurishiga  to’siq  bo’luvchi sabablarni belgilaydi, loyiha 
bajarilishiga zarar kelishidan oldin (muddatlar kechikishi, ishlatilayotgan mablag’lar, 
baholarning  mo’ljaldan  oshib  ketishi,  sifatning  pasayishi  va  b.k.),  topshiriqlarning 
bajarilishini izga solishga qaratilgan boshqaruv qarorlarini qabul qilinishini asoslaydi. 
Agar reja, smetalarning ba’zi parametrlari mo’ljaldagi ko’rsatkichlardan oshib ketsa, 
nazorat loyiha rahbari ularga o’zgartirishlar kiritish imkonini beradi.  
Loyihaning  amalga  oshirilishini  maromidan  chiqaruvchi  ham  tashqi  va  ham 
ichki  omillar  ta’sir
 
qiladi.
 
Bu  esa  hisoblangan  (vaqtinchalik  va  narxiy) 
parametrlarning o’zgarishiga olib keladi. 
Loyiha  atrofidagi  o’zgaruvchan  muhit  mavjudligi  tufayli  rahbarlarda  ishlar 
bajarilishi yo’nalishiga o’z vaqtida o’zgartishlar kiritish bo’yicha choralar ko’rish va 
qo’l ostidagilarga buni asoslab berishga imkoni bo’lmay qolishi mumkin.              

---

161 
 
Bunday sharoitda qo’yilgan maqsadlarga erishishning muhim vositalaridan biri 
loyihaning  oshirilishini  nazorat  qilishdir.  Nazorat  shunday  jarayonki,  uning 
ko’magida  loyihachi  -  menejer  o’z  qarorlarining  to’g’riligini,  loyiha  qanday  amalga 
(muddatli,  bahosi,  mablag’lari  bo’yicha)  oshirilayotganligi,  o’zgartirish  kiritish 
zarurligini belgilaydi.